干好一个工程，打开一片市场

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干好一个工程，打开一片市场

—水电十一局荥阳清华大溪地房建工程建设纪实

发布日期：2015-08-26来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　荥阳，古时，兵家必争之地;如今，这里成了水电十一局四分局职工奋斗进取、打造精品工程的主战场。 2014年4月，荥阳清华大溪地住宅三期工程正式动工，这是十一局首次承接的超百米高层房屋建筑，同时也是十一局四分局在南水北调工程大规模施工结束后转型的第一个项目。一年零四个月过去了，四分局清华大溪地项目部在与国内房建施工老牌劲旅竞争中，以建设精品工程为理念，积极履行央企社会责任，确保了项目良好履约。

　　 2015年7月末，项目部承接的25#、27#、29#三座楼以高效的速度平地而起，如期实现主体结构封顶，无论是质量、进度还是安全文明施工均走在了各标段的前列。凭借在清华大溪地工程施工中的优异表现，业主将后续的郑州西一中房建工程也交给了四分局，项目部参建员工用学习进取的态度实现了快速转型，用求精务实的作为诠释了高标准施工，将“干好一个工程，打开一片市场”的初衷变成了现实，打出了品牌影响力。在哪里施工，就要适应哪里的要求清华大溪地住宅三期工程是四分局首个参与市场竞争中标的房建工程。

　　对项目部很多职工来说，第一次和私企打交道，对业主方带有浓厚商业化的做法刚开始很不适应。由于工程施工图纸并不是一次性提供到位，工程面临着边施工边改设计的情况。为了控制成本，实现效益最大化，施工的设计变更随意性很大。项目部浇筑各项工作准备就绪，业主方考虑到材料的利用率，临时决定更换材料;墙体施工即将开始，业主为提高空间利用率，突然下达变更通知，施工被叫停;项目部引进的施工队伍已经进场作业，因为业主临时设计变更，新的工艺难度大、设计复杂，既有施工队伍不能满足需要，项目部不得不更换施工队伍，重新组织人员;更有甚者，有些工序已经施工完毕，被通知因为图纸出现错误要进行变更，做好的工程被要求凿掉重新施工。变更频率大，但是既有节点不变，被耽误的工期、造成的损失由施工单位自行解决。“感觉像是被别人牵着鼻子走，丝毫没有找到作为大企业职工的自豪感。”从开工伊始就没有停下来过的“随意”变更，让项目部职工心理产生了不满。没有克服不了的困难，只有适应不了的团队。成功干过京沪高铁、南水北调等大型工程的四分局职工很快就将不适应化为了自身转型的动力。项目部召开职工会议，从上至下灌输了“做好一个工程，打开整个局面”的思路，要求各部门要主动适应新要求，技术人员将图纸研究透，尽早发现问题，积极与业主、设计方沟通，共同寻求解决。观念调整后，解决问题不再是事后亡羊补牢，而是主动发现，及早处理。每次拿到图纸，项目部都组织技术人员进行集中审图，对新变更的部分标注并反复论证，对图纸中存在的缺项及时与业主、设计方沟通，对于出现的设计新元素，技术人员提前学透摸清，施工前进行详细的技术交底。房建工程不仅仅要求质量达标，还要外形美观，有些施工行业内允许的误差、外观细小的瑕疵都会要求返工。工人们刚开始不理解，闹情绪，项目部召集作业班组长开会，强调只有转变思路、适应要求，才能在施工能力上得到提高，才能在房建市场里赢得更多机会，才能赢得更多合作。经过反复沟通协调，施工工艺逐渐好转，一次性验收通过的情况成了新常态。

　　墙体施工中，项目部发现市场上买不到设计中所要求的防火保温材料，为了保证施工质量且不影响工期，项目部提前组织人员进行市场调研，去其他工地考察，最终找到了符合A级标准，且性价比较高的同类型材料，得到了业主的认可。摸清规律、提早着手、主动出击，项目部积极融入的态度，灵活解决问题的方式成效显著，与各方的沟通更加顺利，施工稳步推进。做好今天的现场，才能有明天的市场在承接项目之初，四分局就决心将清华大溪地住宅三期工程做成房建项目的样板工程。在这一思路的引领和要求下，项目部将被行业内认为是：工序繁琐、价格透明、管理成本高的房建项目做到了精细化、标准化。房建项目周转材料多，项目部工地位于市区，施工场地十分狭窄，但是进入施工区域丝毫没有杂乱无章的感觉。项目部营地规划紧凑、布局合理，规范、大气的企业形象标识牌矗立两旁，新型钢结构安全通道和防护棚稳固美观，施工场地裸露的土方被严严实实的覆盖起来，施工道路采用水泥硬化，洒水车不停来回冲洗，塔吊上安装了喷淋装置，进行洒水降尘。在施工区域，多处的细节显示出管理的规范。临街的施工围挡，项目部在原有高度上主动加高了1米，每栋楼的入口处都设置了安全通道，安全防护网整齐密实，升降电梯门上也被打上了“中国电建”的标识。施工电梯每三层一防护，每一层的电梯口都安装上了1.8米的防护栏。墙体砌筑、装饰装修、水电安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序同时进行，但是现场繁忙而有序，材料堆放整齐，工序衔接紧凑。项目部给每栋楼都安排了专职安全员，作业时间不间断进行巡视，发现隐患及时整改。质量是工程的命脉。项目部承接的三座高层建筑，造型多、标准高、工艺精细、施工复杂。项目部和每个作业队伍都签订了质量责任书，技术交底到班组，每栋楼安排一名质检员，对各道工序严格把关。质量验收时，模板的垂直度、钢筋绑扎效果、浇筑质量等等都成为监控的重点。混凝土浇筑时，从塌落度到混凝土入仓、振捣和收面，每一个环节都有质量技术人员的监督。

　　除此之外，项目部购买了回弹仪和测距仪，对混凝土浇筑的实体进行自检，对房屋的开间、进深实时监控，将工程做到合格精细。房建施工工序多，每栋楼就有钢筋、木工、混凝土、水电4个班组，要实现“流水作业”，各个班组之间的配合和协调尤为重要。项目部超前规划，将施工计划细化到每天，选择有丰富施工组织经验的人员进行现场管理，制定节点考核目标，对缺乏施工经验、屡次不满足进度要求的作业队伍及时进行更换。在协作队伍的选择上，采用多地域选择的方法，在北方夏季麦收季节，南方工人可以及时补充在关键工序上，避免出现“用工荒”。进入标准层后，工程主体建设速度稳步推进。有好作品就有发言权。如今项目部职工最引以为自豪的，就是从开工至今，清华大溪地住宅三期项目在业主方组织的每月质量、进度和文明施工综合考核评比中，一直保持前两名的成绩，总排名比专业从事工民建施工的老牌单位还要略胜一筹。

　　工程是人干出来的，队伍必须精干房建项目价格透明，单价低，成本控制到了精打细算的地步。清华大溪地住宅三期项目职工大部分从南水北调项目群整合而来，多数人参加工作不到三年，这支年轻的队伍中大部分人都是第一次干房建工程。项目部将管理人员始终控制在20人以内，精简高效，人员大部分都是身兼多职。刚开始施工的时候，人员房建施工经验欠缺，很多工序之前没有接触过，技术交底、指导工人作业的时候总显得底气不足，被施工队伍牵着走，做出来的工程从质量到外观有些不尽人意。项目部组织管理人员前去样板工程观摩，学习先进的施工和管理经验;加强对人员的培训，每周抽出3个晚上组织技术人员集中看图纸、学规范;不定期到临近的施工单位参观，从点滴学起，积累经验;项目领导班子与分管部门人员签订导师带徒协议，每周组织专题学习，按季度进行考核;施工过程中，遇到关键环节和造型比较复杂的部位，项目总工、安全总监实地进行集中授课。在实干中学习，在学习中探索。经过一年多的积累和历练，曾经对房建施工了解甚少的年轻技术人员如今均能够独挡一面，技术交底、施工指导上也游刃有余，谈起施工来也越来越有自信。“现场的工人很实在，能帮他们解决问题他们才会听你的。从刚开始的一知半解到现在现场出现的问题基本能够独立解决，这个项目让人成长的非常快。”技术员小郑说起自己在这个项目的所得特别有成就感。项目经理曲光治一直是项目部最操心的那个人。每天清晨，大部分职工还没上班，他已经在工地开始了巡视检查，恨不得每个角落都不落下。很多职工觉得他又严厉又细心，对待施工中的问题，甚至是一点小瑕疵，都会揪着不放，严格整改落实;有些小细节，业主方都检查通过了，他仍然要按照高标准来要求。有了这样的领导带头，项目部精细化施工一直走在前列，给业主、地方政府留下了良好的印象。开工至今，项目部高层建筑施工从未发生过一起安全事故，文明施工屡获嘉奖，这和安全总监张玉奇的严落实强管理举措分不开，要做就要做到标准化是他最常挂在嘴边的一句话。项目总工陈向伟，施工经验丰富，出了名的雷厉风行，做事果断，平时和2个设计院、3个业主、2级管理人员的沟通，他任劳任怨，对技术人员的培训指导、技术难点的攻克，他尽职尽责。项目生产经理范博博，只要施工需要，不论白天黑夜都留守在现场，为了确保主线工期不受影响，他两天两夜没有休息，带领施工队伍在雨期来临之前把基础垫层浇筑完毕，虽然工地离家仅有半个小时的车程，他回家次数寥寥可数。还有很多职工，谈论起坚守在工地的原因，他们大都用责任两个字作了回答。

　　如今的清华大溪地三期住宅项目，新落成的三座高楼展现着挺拔的身姿，楼内装饰装修、砌筑施工正在紧锣密鼓进行，人员依旧忙碌如梭，曾经的获得的荣誉和肯定成了项目部职工精益求精、锐意进取的不竭动力。经过转型的历练，经过市场竞争的打磨，相信这支年轻的队伍在房建施工的领域必将做出更加优异的成绩。