探秘“月球表面”，打造西域勋章

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探秘“月球表面”，打造西域勋章

—湖北工程有限公司承建哈密电厂纪实

发布日期：2015-08-06来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　 2015年7月24日23点，湖北工程有限公司电建二公司承建的哈密电厂4 660MW直接空冷超临界工程4号机组顺利通过168小时试运。西域鸿雁，载着喜讯翩然而来，哈密项目的建设，承载着太多的关注和期待，流淌着来自天山与火焰山的传奇力量，让人感受着冰与火的较量。回首哈密项目建设，有喜有忧，更多的是感动和收获。题材与故事并存，西部开发的光环还未隐去，一带一路的风韵强势归来。十年西域电建情随着国家一带一路战略的持续推进，新疆因其丰富的资源和地理位置成为能源建设企业必争之地。二公司与新疆这片热土，早已血脉相连，总有绕不开的牵绊。

　　 2009年，国家西部开发焦点关注新疆。2010年，二公司承接新疆和丰发电厂一期2*300MW工程4号标段。作为二公司开疆大业的先行者，和丰项目建设者在零下20多度的严寒天气下探索，成功克服了积雪封场之苦，为湖北电建人开辟了一条荆棘之路。透过和丰项目，二公司捕捉到新疆市场孕育的巨大商机，全国各地多家极具实力的电建企业都有意进驻新疆火电建设市场，仅和丰项目就聚集了山西电建三公司、东北电建二公司、西北电建集团、山东电力勘察院等多家实力派电建企业。二公司当机立断，将“十年不出疆”战略提上日程。走近新疆，让新疆了解湖北电建，二公司迈出了艰辛而坚定的步伐。精心耕耘之余，二公司的企业品牌信誉在大漠流传渐广。“十年不出疆”战略的实施，使二公司疆域市场开拓捷报频传。 2011年1月，二公司中标中泰化学阜康100万吨/年电石项目动力站工程。该项目正式开启了与中泰化学集团的合作之门，是二公司在新疆市场的首个主体安装工程。项目建设者在冻土层达1.5米，持续暴雪的环境下，创造了奇迹，提前达到了开工条件。2011年3月31日，该项目提前开工。同年3月，二公司中标新疆电力公司哈密南牵引站输变电工程，该项目成为打开新疆电网市场的“敲门砖”。8月，二公司与特变电工新疆硅业有限公司签定 2*350MW自备电厂项目。9月，二公司大唐新疆呼图壁电厂2*300MW工程开工，开启了二公司与大唐集团合作之门。该项目的战略落地，标志着二公司火电业务成功覆盖国家五大发电集团，为强化“十年不出疆”战略提供了实践支撑。

　　 2012年5月，二公司新疆农六师项目百万机组正式开工。同年11月，二公司中标哈密电厂4*660MW直接空冷超临界工程。新疆市场的日趋成熟壮大，为对新疆市场实行战略协同管理，进一步推动市场开发力度，2012年6月，二公司成立新疆办事处。该办事处于2015年3月升级为新疆代表处，独立负责以新疆辐射中亚市场，志在抓住国家、行业能源建设机遇，启动国内国际“双轮驱动”。哈密电厂4*660MW直接空冷超临界工程是新疆市场孕育中的硕果，虽然随着新疆市场继续深耕，相继中标楚星能源五星热电联产新建工程、中泰化学托克逊动力站2*330MW机组工程、新疆国信准东2*660MW煤电项目、新疆潞安准东电厂2*660MW新建工程等，但不可否认，哈密项目备受瞩目，以其独特的魅力，成为新疆项目中一颗璀璨的明珠。哈密项目不仅开启了二公司与中国神华集团合作的先河，更是二公司自1959年成立以来国内单笔订单最大的项目。该项目几乎面临着所有疆域项目所面临的困境，却又以国家优质工程的标准姿态领跑疆域项目。哈密项目对参建单位的资质、业绩、信誉及环保能力都予以高标准严要求。二公司与中国神华集团的携手合作并非偶然之举，而是企业发展进程中的必由之路。该项目有助于持续创建品牌，挖掘潜在客户，充分利用中国神华集团煤电陆港航一体化优势，不断强化市场后劲。有望在哈密这块宝地上，继续发掘风电、太阳能发电等领域的广阔市场，实现产业多元化。时任新疆维吾尔自治区党委副书记、政府主席，现任国家能源局局长的努尔.白克力曾深入哈密现场开展调研，也对“哈密制造”表达了赞叹之情，鼓励项目员工以只争朝夕的干劲推动项目建设。

　　十年西域电建情，哈密项目集大成。哈密项目是二公司多年以来西部市场开发的积聚效应，是二公司品牌影响力和传播力的延伸，更是企业在市场经济形势异常严峻的环境下激流勇进的丰硕成果。跨过西部大开发的洪流，融入一带一路的寻梦之旅，二公司成功的构建起时空桥梁，顺势而为，谋定而后动，持续深化企业“十年不出疆”的战略内涵，重磅推出---“哈密制造”。在“月球表面”耕种哈密项目位于疆东，方圆数十公里是一望无垠的戈壁，全年难见降水，沙尘暴肆虐，寸草不生。湖北工程公司总经理孙仁好多次到哈密项目检查工作时曾感叹该项目建设场地为“月球表面”。正是在这样的恶劣环境中，湖北电建人担负起了项目建设的重任。

　　戈壁沙漠地区气候环境恶劣，水源奇缺，酷暑严寒，昼夜温差大，一旦沙尘暴来袭，能见度不足3米且持续时间长，给施工带来极大障碍。如何在“月球表面”耕种，是哈密项目建设者思考和探索的课题。项目秉承“管控执行到位、团结协作共赢、崇尚价值创造、奉献精品工程”的理念，披荆斩棘，探索前行。优化施工流程，创造“哈密速度”。哈密项目施工场地有着戈壁滩独有的特色，起伏分布，呈三级阶梯布置。其中升压站高于主厂房区域十几米，冷水塔低于主厂房区域近两米，场地布置紧凑，施工有效场地小。四台机组同时施工，几十台吊车林立。施工场地的特殊性对项目部提出了新要求，工期紧迫，四台机组建设几乎是齐头并进。如何确保吊车的安全性和高效使用?项目部与机械化分公司制定了周密的方案。在与参建单位多次反复沟通协调后，施工人员顶着40度的高温，在短短17天内，完成了两台50吨龙门吊、一台40吨龙门吊和一台250吨履带吊吊装就位，创造了“哈密速度”。探索分包队伍管理特色机制，缔造“家”文化。哈密项目作为二公司当前国内最大的项目，工程高峰期分包队伍达到45家，外协工人数超过3000人。为更好的发掘分包队伍的潜能，项目部将分包队伍融入项目管理体系，确保对其实现有力调度。由于哈密项目地处偏远，气候恶劣，分包队伍有些外协工人思乡情重，担心不能及时拿到工资，思想波动大。

　　为杜绝这些负面情绪对项目建设带来不利影响，项目部多次与业主沟通，在工程款支付上得到支持。在此基础上，项目部定期召开分包队伍座谈会，通过谈心的方式稳定大家的情绪，并多次在会上承诺，将外协工工资作为项目年终经营重点工作来抓。项目部与分包商都签定了《关于外协工工资发放规定》的硬性协议，确保每一位外协工人都能及时取得工资。在项目部开展的各种竞技与人文活动中，总能看到外协工人的身影，他们作为哈密项目的一份子，承担着项目建设的重任，感受着二公司的大家庭温暖。在这里，没有过多“铁打的营盘流水的兵”的感慨，更多的是责任与感恩。安全文明施工，展现施工现场“明眸皓齿”的优雅风姿。项目将安全生产定位为企业发展的前提和保障，作为构建和谐企业，促进企业发展的关键环节。项目将安全工作和企业文化相结合，营造出浓厚的安全文化氛围，多次斩获安全文明施工评比桂冠。项目应急预案齐全，对分包单位人员建立了三级安全卡片，有效实现了安全生产教育和管理工作。戈壁滩中，工作生活条件艰苦，特别是施工现场，道路没有硬化，现场沙尘肆虐，加大了现场安全文明施工难度。项目安全文明施工严格依照国家优质工程标准，为保障现场整洁的工作环境，项目部每天安排十几个人轮流打扫卫生，在“五四”青年节、“五一”劳动节等节日，开展项目总动员，到锅炉钢架做卫生，让大家更加珍惜安全文明施工成果。风沙不时来袭，二公司哈密现场却时刻以“明眸皓齿”的优美姿态示人。在4号机组168启委会期间，新疆电网公司检查组一位老员工感叹道：“这是我参加工作以来启动环境最好的机组，没有之一!” 多重监督，近乎严苛的质量管控体系。哈密项目的又一特色是业主对质量近乎严苛的管控。由于该项目争创国际优质工程，在施工现场，除了业主方和施工方的质量管控体系，还邀请了第三方社会专业机构对现场质量进行把关，形成对质量的多重监督。这些与二公司的质量观是不谋而合的。二公司坚持质量是企业的生命，是企业品牌铸就和市场拓展的着力点。在争创国内优质工程道路上，项目开工后根据现场特色做好创优策划：编辑创优实施细则，定期进行创优培训，打造工程亮点工艺。并将样板工程张贴在现场，敦促员工时刻保持警醒。其中，项目提出的土建混凝土浇筑、装饰装修、小口径管道安装、电缆敷设等施工工艺作为质量管控的重点和亮点，得到了业界一致好评。此外，勇于创新是该项目的又一特色。在公司的鼓励下，项目积极开展金点子、QC小组等活动，推动技术创新，工艺创新，着力在疆域打造闪亮的“哈密名片”，开启企业品牌形象新窗口。临危受命，快速高效完成突发抢修任务。

　　 2015年6月21日，脱硝出口烟道损坏严重，神华国能方委托二公司哈密项目抢修。事关机组168整套启动，项目部当机立断，由项目经理亲自带队成立抢修小组，及时封锁现场，对安全隐患进行排查。此次爆燃事故直接造成脱硝出口烟道护板严重变形，烟道内部五层支撑杆全部散架。抢修小组组织工程部、安保部共计 12人，重新固定锅炉紧身封闭已变形的支撑梁，连夜打开相关入孔门实现了烟道降温，为抢修赢得了时间，最终在规定的十天时间内圆满完成抢修任务。抢修小组成员陈军在完成抢修任务后，回到生活区沾上床便睡，足足睡了两天两夜。”这是累的!”没有人舍得去打扰战场归来勇士的酣睡，因为睡饱之后，即将迎接的是更加艰巨的168试运挑战。烟道抢修事件只是哈密项目建设进程中的一个缩影，面对种种困境，项目部本着大局意识，超前策划，精心部署，迎难而上，从2013年3月浇灌第一罐混凝土到4号机顺利通过168小时运行移交生产，历时28个月，勇创“哈密速度”。狭路相逢勇者胜!120多米的塔式锅炉在风沙中巍然屹立，气势恢宏。二公司以近乎完美的履约能力，在哈密项目建设中再一次展现了高度的凝聚力和战斗力，在与山东、天津等一流电建企业的同台竞技中精彩纷呈，亮点迭出，汲取了对手的宝贵经验，传播了企业文化的芬芳，赢得了对手的肯定和尊重，诠释了新时代电建 “铁军”内涵，成功打造了---“哈密名片”。

　　哈密项目作为二公司的重点工程，公司对其人员配置有一定程度的倾斜，驻守哈密的几乎都是二公司的精英强将。因为有他们，企业赢得了业主的充分肯定，也正是他们，为企业提供了持续开疆大业的保障。办公区域，永远是一派繁忙的景象。生活区域，更多的则是笑语满堂。哈密项目生产生活用水排放后，久而久之，在洼地形成了人工小湖泊，湖边时常冒出几点新绿。大家闲暇之余，给这个小湖取了多个富有诗意的名字，如因小湖的位置靠近西北，称它为“西北湖”，小湖的形状比较像心形，称它为“情人之泪”……最终由于相持不下，莫衷一是，小湖依然属于未名湖。作为二公司哈密员工，对这片看似贫瘠的土地有着特殊的情结。哈密项目地处偏远，距离最近的一个小镇都需要几个小时的路程，为确保大家正常的工作和生活，二公司已竭力完善各项配套设施，即便如此，与家乡相比，还是有诸多不便。戈壁课堂是哈密项目给员工带来的最佳精神食粮，在此平台上，从现场最精湛的专业技术，到后方最难觅的西域美食，均有涉猎，为戈壁滩增添了一抹亮色。周期较长的短暂假期无法缓解思乡之苦，于是，二公司因地制宜，采取逆向思维，灵活运用探亲假的相关政策，轮流安排家属去项目探亲。于是，哈密这片热土瞬间增添了亮色。

　　片段之一：“拼命三郎”王勇项目经理王勇当属二公司拓疆的资深人士，近五年来都在新疆市场担任项目经理。在项目员工看来，王勇从来都没有领导的架子，爱好和善于学习的他几乎抓住每时每刻汲取新知识，充实自己，被同事们亲切的称为“拼命三郎”。“拼命三郎”的拼劲不单体现在对待学习的态度上，更多的是体现在工作中。在担任项目经理的十几年时间里，施工现场永远都不会缺乏王勇的身影。他几乎每天都会深入现场，对每一个细小的节点都要求做到完美。用他最常用的一句话来说，就是不捐细流，何以成江海?不扫一屋，何以扫天下?正是因为放眼大局，注重细节，王勇领跑的新疆中泰化学项目屡建新功，“拼命三郎”也再次被二公司委以重任，驻疆领跑哈密项目。见过王勇的人都会感受到他散发的人格魅力。对任何事都保持着乐观的心态，却有着积极进取的精神。严于律己，宽厚待人，交谈中总能听到他爽朗的笑声。可真正了解他的人却知道，在荣誉背后，王勇承担着多大的压力和艰辛。过家门而不入，在王勇身上并非奇闻。虽然他也知道，年轻的妻子要独立承担起照顾孩子和老人的责任有多么不易，却也无法舍弃对企业的那份责任与使命感。忠义两难全，王勇却屡屡选择辜负年幼的双胞胎女儿和年迈的父母双亲，在戈壁滩上坚定前行。

　　片段之二：临时被抓的“壮丁” 项目总工董鹏飞当属哈密项目另一段佳话。在董鹏飞看来，加盟哈密项目纯属意外。在中泰化学项目接近尾声时，董鹏飞被临时安排出差，到哈密项目洽谈合同相关事宜。谁知道这一借就再也没有回过中泰化学项目，连换洗衣物都是托同事从中泰化学项目带到哈密的，被同事们戏称为被抓了“壮丁”。对于这些，董鹏飞并不为意，他笑称自己时刻做好奔赴下一个“战场”的准备。与董鹏飞接触过的人都会发现其沟通能力非常强，这一优势也充分体现在哈密项目建设中与业主的沟通协作上。从项目开工到完工，董鹏飞不仅在技术领域对现场施工作了重大贡献，而且在与业主沟通交流过程中，为二公司后续市场的开拓酝酿了先机。同样，作为一个不到三岁孩子的父亲，董鹏飞心底也有最柔软的一角。身为西安人，董鹏飞对西部的环境并不陌生，如今，家依然在西安，每次休假，同事飞武汉，董鹏飞只需奔西安。 “你的家好近啊!”在同事中流传着对董鹏飞的各种羡慕嫉妒恨。殊不知，就是相对而言近在咫尺的家，董鹏飞却几乎一年未归，因为工作，忘了妻子，这或许是董鹏飞心中隐隐的痛，却是南征北战的电建人无法克服的硬伤。

　　片段之三：“渣专家”不渣 “渣专家，又亲自放灰了!”看着迎面走来全身是灰的冯栓林，同事们亲切的打趣。冯栓林“灰头灰面”的笑笑，转身又去检查电除尘是否堵灰。 “渣专家”并不渣，最初全称是“除灰渣专家”，慢慢的被同事们开玩笑的简化为“渣专家”。好脾气的冯栓林也不恼，于是，“渣专家”的绰号慢慢传开了。跟冯栓林共事过的人都知道，他是一个对工作具有高度责任心的人，作为热机专工的冯栓林，在在电除尘发生堵灰时，都会亲自动手放灰，确保除灰渣系统运行正常，因此，被誉为“除煤渣专家”。工作上雷厉风行的冯栓林生活中非常内敛，下班后，同事们经常看到他躲在某个角落，与不到一岁的儿子温柔的通电话。或许，电话那头的儿子还不会喊爸爸，但他一定能够感受到来之千里之外的父爱。项目建设虽然完美谢幕，但大漠还流传着湖北工程人的传说。在广袤无垠的黄沙中，在贫瘠如许的戈壁上，有了恋人之间的私语，有了孩子银铃般的欢笑，有了老人深邃悠远的期盼，有了大疆无边的人世情怀。哈密项目之于二公司有着特殊的意义：从经济领域来讲，它成就了当时二公司国内单笔订单最大的项目。从行业领域来看，它是国家特高压奠基末端支撑重点之一。从政治领域来看，它成功构建了西部开发和一带一路政策的过渡桥梁。从后续市场来看，它是打开中国神华集团合作的原装钥匙。从国际市场布局来讲，它成为二公司挺进中亚市场，重启陆上丝路的攻坚力量。正如努尔.白克力在哈密项目调研时所言：“疆电外送电网项目是自治区优势资源转换战略最有力的途径，目前这一项目进度迅速，令人振奋。新疆煤炭资源的开发利用还处在刚刚起步阶段，新疆提出跨越式发展，新型工业化是龙头，煤炭资源的转化是重要抓手，这条线路的建成，真正使新疆电力向内地输送变成了可能。希望这一项目早日建成，既造福新疆人民同时为国家能源安全提供最大支撑。”

　　在天山脚下起舞，在大漠腹地吟唱，在戈壁浅滩漫步，在火焰山畔成长，在盆地深处播种，伴落日孤烟笑谈……哈密项目，是二公司“十年不出疆”战略的结晶沉淀，更是湖北工程公司战略落地的良好开局。湖北工程人，在哈密缔造领衔企业西部发展的疆域龙头，深化疆域成果，铸就西域勋章，演绎着大爱无疆的---“哈密情怀”。