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走进澜沧江峡谷，只见层峦叠嶂接云天，碧水奔流滚滚来，大自然的磅礴气势让人感叹。登高远眺，挥臂而歌“力拔山兮气盖世”，叩案为拍“大风起兮云飞扬”的感慨油然而生!
水电十四局担负了澜沧江黄登水电站的导流和引水发电系统工程施工，项目部历经艰辛，员工为之付出了辛勤汗水。2014年，工程建设进入关键之年，项目部振作精神，不负众望，加快了工程施工，取得了骄人成绩。日前，在华能澜沧江公司建管局召开的 2015年度工程建设工作会议上，喜获“2014年度工程建设先进单位”奖牌，工程施工得到充分肯定。
置身如火如荼的施工现场，回眸项目2014年走过的历程，笔者感慨万端!
强执行力 抓队伍建设
至2014年，水电十四局进点黄登水电站工地已有5年。由于工程缓建及资金原因，致使项目推进困难重重。但项目部砥砺前行，员工不畏艰难，依业主进度要求，圆满完成两条导流洞施工，实现了如期过水目标，并竭力推进了引水发电系统施工。
然而，2014年初黄登水电站正式立项，业主确立了发电目标，工程建设步伐加快。但由于投标价偏低、缓建造成窝工、人工费上涨、工程结算等原因，项目运行仍处于困难之中，以致工程推进受到制约。十四局不失时机加强了项目班子，项目部发奋图强，调整思路，振作起精神，决心不负众望，以强化执行力，抓员工队伍建设为突破口，全面推进了项目工作。
正所谓“三分战略，七分执行”。项目部于2014年5 月份，以组织学习余世维博士《赢在执行》视频讲座入手，发动员工联系自身实际，认真剖析，查找存在的问题，切实增强执行力，统一“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的认识，要求既要看到项目取得的成绩和实现履约的前景，又要正视存在的问题和困难，切实增强“逆水行舟，不进则退”的紧迫感，团结一致，同舟共济去迎接挑战。
项目经理张永岗在学习交流中提出了存在的问题和解决的思路，强调“态度决定一切，思路决定出路”。其他班子成员统一思想，深刻查找项目部及自身工作中执行力的短板，提出了克服的思路，并付诸行动。
据项目部党总支副书记陈挺介绍，通过抓执行力，员工精神得到了提振，观念有了转变，工作态度产生了根本变化。
过去，综合队在接受任务后，要派人督促才能完成。由于缺乏严格要求，风水电管线敷设随意，照明灯有高有低。抓执行力后，员工的工作主动性得到增强，特别是队领导亲自带队干活，施工质量有了显著提高，以厂运洞文化走廊为代表的标准化工作面展现，受到各方一致好评。
在抓执行力中，项目部还抓了劳动纪律，在员工中引起极大反响。对调度室一工作人员上夜班，凌晨三点在值班室睡觉，做出严厉处理;对工作涣散，缺乏热情的个别部门负责人进行调整调离;对部门负责人上班迟到的，要求做出书面检查，产生了震动。
项目部在抓生产经营提高经济效益的同时，注重实干，通过考核打破了收入分配大锅饭;增加就餐补贴，加班保证了送饭送水;在宿舍装有太阳能供水的同时，再安装了电热水器，以保证员工全天候能洗上热水澡。项目部把对员工的人文关怀放在重要位置，受到好评。
改变观念 抓合同管理
水电施工企业虽说较早进入市场，但至今不讲条件、不计成本，先施工再算账，甚至不算账的现象仍有不同程度存在，严重的造成了项目亏损。改变观念，摈弃旧习惯，既要坚定诚信履约的理念，又要确立互利共赢的思想，必须切实加强合同管理。
2014年，项目部锐意进取，理直气壮地提出了“忠实履约，强化管理”的理念。据项目总经伍胜洪介绍，项目部在狠抓生产，力求加快进度的同时，强化了合同管理，变更索赔取得实质性突破。
对此，经营部主任张应洪深有感触。他认为，过去项目单一以生产为龙头，经营管理没有得到应有重视。结果，项目策划工作没有做好，尤其忽视过程原始资料的收集，造成了变更索赔工作的被动。
现在，经营部每月做计划，明确何时提供资料、何时报出，并进行考核。为方便及时提供资料及核实数据，工作人员还在业主方营地住下跟踪。并且，梳理出的索赔项目，涉及到有关部门提供资料，一经沟通，大家就雷厉风行。
经理助理兼调度室主任单亚洲说，2014年签证工作得到强化，调度室进一步重视了台账和备忘录，加强了与经营部的互动。
我们看到，项目部充实了经营部工作人员，从原来4人增加到10人;建立起机制，由部门和作业队从不同角度，去完成基础资料的收集整理;按照《变更索赔管理办法》奖励机制，发挥激励作用;加强了对外沟通，与工程建设相关方的关系进一步融洽。
采访得知，为加强项目管理， 2014年他们还在对内分包工程中，摒弃了比较简单的提点方式，既注意规范操作，又以双赢理念对待进行策划，从而风险管控取得明显成效。
项目部本着“不养闲人”，但又从工作需要出发，经营部增加了6人，而测量队从11人减到8人，开挖一大队管理人员从15人降为8人，真正体现了精干高效。
副总工、技术部主任何玉虎告诉记者，过去做技术方案，一般通过投标方案复制粘贴，现在要从实际出发进行比较。必要时还与经营部讨论，力求达到技术与效益的统一。
力创一流 抓技术创新
黄登电站洞室群，是目前水电十四局担负施工的最大引水发电系统工程，要保持国内领先水平，体现地下铁军的品牌风格，项目部背负着极大压力。
2014年，是黄登电站引水发电系统施工的高峰之年。强烈的使命感，让项目部奋发有为，知难而上，通过抓技术创新，不仅保证了工程优质快速推进，而且在技术上取得重要突破。
黄登水电站安装4台47.5万千瓦机组，总容量190万千瓦，是澜沧江上游在建的最大水电站工程。地下厂房洞室群，纵横交错规模宏大。主、副厂房按一字形布置，最大开挖总长247.3米、宽32米、高80.5米。
据项目部总工程师杨育礼介绍，通过大胆创新，项目部在国内首创了中小断面竖井机械扒渣扩挖的方法。
水电站引水发电系统有多条竖井，且大多开挖断面在8至12米之间。竖井开挖一直是地下洞室开挖的难点，安全风险极为突出。随着技术发展，竖井采用反井钻机钻成排渣导井后，再自上而下进行人工钻爆扩挖。可人工扒渣效率低、耗时长，安全风险大，并在人工费骤涨的今天，成本压力十分突出。
项目部大胆创新，通过设置悬挑平台，把小反铲吊下井，采用机械扒渣扩挖，不仅大大加快了进度，降低了安全风险，而且减轻了成本压力，在竖井开挖上迈出了新步，成为技术创新的得意之作。
针对尾水调压室四岔口和尾水管与厂房交叉口挖空率较大的情况，项目部为保证工程及施工安全，提前进行加强支护，得到参建各方赞赏。
分管机电的副总工姚巍说，出线竖井施工起吊系统的优化设计，并增加防坠装置是项目部技术创新的新探索。
杨育礼介绍说，1号调压室开挖遇到了大断层，爆破后出现高13米，顶部直径4米、底部直径12米的大空腔。项目部沉着应对，先行开挖进入摄像和摄影，摸清情况后先用稀纯水泥浆对松散的块体进行胶结，再用自密实混凝土对空腔回填，并在顶部边角部位埋管回填砂浆，开挖前再打深斜孔进行超前预固灌，最终闯过了难关。
由于出线竖井口位置在挤压破碎带上，岩层为弱风化弱卸荷岩体，自稳能力差，项目部果断采取超前固结措施。井口5米段因只能用反铲和破碎锤开挖，造成严重超挖，项目部又采取混凝土锁口处理。在下部以短进尺、弱爆破开挖，并采用自密实混凝土浇筑成护壁，再用超前预固灌的特殊方式处理，结果收到了良好效果。
由于设计修改，GIS室从地面改到地下，主变室高度从24米增加到了39.5米，出现了主变室开挖与厂房第5、6层开挖发生矛盾的严重问题。为给厂房提供开挖通道，必须提前完成主变室开挖。项目部通过施工优化，避免了主变室开挖成为关键线路的被动，破解了难题。
因电站施工总进度调整，致使主厂房开挖成为了关键线路。针对严峻形势，项目部重新编制开挖计划进行，并为提前进行尾水支洞开挖，提出了新增5号施工支洞的方案，得到建设各方的一致赞同，保证了进度计划的实现。
狠抓生产 重质量安全
杨育礼谈到计划完成情况，不无感慨。由于项目审批造成了前期严重窝工，而当立项发电目标明确，进度就成为建设各方最关注的问题。项目部调整计划，保证资源投入，全力抓生产，确保工程质量和施工安全，使工程形象面貌及进度总体达到了计划目标要求，完成投资为计划的130%，整个引水发电系统施工取得重要突破。今年2月13日，十四局项目部被建管局评为了“2014年度工程建设先进单位”。
项目部于2014年5月份至12月认真组织开展了劳动竞赛，通过对进度、质量、安全、文明施工的周评比、月考核，兑现奖惩，激励斗志，促进生产。12月17日，被业主评为年度“劳动竞赛先进集体”。
研究生产计划，项目部邀请协作队参加，充分征求意见，切实解决存在的问题，并注意考核和提供服务。
对生产的管控，项目部未雨绸缪，赢得了主动权。如2014年5月11日清晨，江水暴涨，项目部迅速请示业主，依照预案组织尾水出口围堰后施工人员和18台设备撤离。下午洪水淹没了施工区域，但由于撤离及时和采取了措施，确保了人员、设备和工程安全。
5月15日晚上9点左右，调压井工作面发生塌方，项目部没有放下工程等方案，而是当晚项目领导及部门负责人第一时间赶到现场制定措施，随即开始处理，通过争分夺秒昼夜施工，23日就恢复正常，体现了快节奏。
据分管质量的经理助理史振军介绍，岩锚梁岩台开挖，项目部坚持造孔搭设样架、严格检查签证，采取增加预固结灌浆及锁口锚杆等措施，还通过现场试验、跟踪，对爆破设计优化，选择合理参数。并且，经理、总工和技术部主任等亲自坚守现场，做到一炮一分析、一改进。结果，岩台开挖设计要求平均不超过15 厘米，实际只有9.9厘米，平整度达到6.6厘米，确保了开挖的高质量，并以18天完成创下纪录。
杨育礼介绍说，在岩锚梁混凝土施工中，项目部积极采用新型的保坍型减水剂，采用吊罐入仓，还预埋水管通水冷却，不仅使水泥用量大大降低，而且减少了裂缝的产生。并仅用 33天工期，又破了纪录。
2014年12月18日，岩锚梁项目被业主授予“样板工程”称号，这是名至实归。
项目部还在2014年通过开展QC小组活动，完成了“提高岩锚梁开挖半孔率和降低超欠挖”和“降低尾闸岩锚梁混凝土温升”两项成果，找到了一套适合施工的方法和工艺，促使工程质量不断提高。
有话说：“凡事预则立，不预则废。”项目部为保证工程质量，先后提前开展了清水镜面混凝土等多项新型工艺性试验，取得满意效果。并针对2015年施工将从开挖向混凝土施工转序，提前认真进行了策划。
据分管安全生产的负责人陈挺介绍，项目部结合工程实际，建立和完善了安全管理制度，强化体系建设。并狠抓了安全教育培训工作，增强了全员的安全生产意识。通过深化安全标准化建设，以点带面不断扩大成果。引水发电系统工程，被业主授予2014年“安全标准化示范工程”;项目部被业主评为“2014年度安全生产先进单位”。开挖一大队被业主授予 “安全生产月先进厂队”称号 ，锚索一队支护班被业主评为“安全班组建设标兵”。
2014年，项目部切实加强了安全文明施工管理，加大了施工护栏和现场照明的投入，通过规范施工作业行为，对管线敷设、材料堆放、排水设施、环境卫生等作了整治。并成立了有29人的文明施工队，配置有关设备，负责降尘、清理、清扫等工作，为安全文明施工提供了保证。
项目部还以打造主厂房运输洞“文化走廊”为重点，对现场风、水、管线按照标准化要求进行统一规划布置，完善安全标识，布置了安全文化宣传标牌，加强了灯光，制作了排水沟盖板，崭新面貌已成为黄登电站文明施工的亮点。
发扬传统 员工乐奉献
面对艰苦的工作生活环境，尤其项目停工、缓建窝工造成困难带来的影响，员工们同舟共济，展现了十四局人的文化品格和企业精神。
夜幕下的项目部办公楼灯光通明，大家晚上仍在工作或学习。如技术部目前共有8人，其中4人为新入职经验不足，既要应对工程推进的技术业务，又要提前做好后续工程的技术保障工作，还要学业务、钻技术，有极大压力，加班已成为常态。半年多，技术部就发了技术措施163份，内部通知单130多份，工作始终处于紧张之中。
测量队为配合施工，工作从来都是随喊随到。在岩锚梁开挖和浇筑期间，大家全力服务，通宵达旦是家常便饭。高质量由汗水和心血凝成，反映了测量控制的艰辛付出。“为了施工，我们虽没睡过一个安稳觉，但谁也没有怨天尤人。”队长刘付的话令人鼓舞。
综合队队长叫陈辉、副队长叫谢斌，是大家交口称赞的老黄牛。他俩身先士卒，亲自带领电工班和金结制作安装班工作在一线，苦累不用说。
在砂石系统210米长的运输骨料皮带安装与行架制作中，该队克服运料困难，15人用一个半月，完成了技术含量比较高、质量要求严的60吨钢结构制安和大量皮带滚筒安装，那是勇气和干劲的较量!
电工张治下，埋头工作技术强。因施工不能脱身，一拖再拖了做胆息肉切除手术的时间。一次，开挖中的地下厂房因高压出问题，施工全面中断。经过张治下等员工四个多小时高强度紧张抢修，方才恢复了施工，赢得赞誉。
吴玉祥是“水电二代”，作为开挖一大队队长，他自学成才，经验丰富，为工作他任劳任怨，白天晚上忙碌在工作面。
调度室的李晓江，2013年大学毕业到工地，在厂房施工管理中，他不怕鞋走烂了一双又一双，工作不完就不离开掌子面，被大家公认为“能吃苦的年轻人”。
刘云和陈静也是2013年大学毕业到十四局，分到工地后在掌子面摸爬滚打，吃苦耐劳没怨言，钻研技术，肯动脑子，受到员工一致称赞。
项目领导经常深入现场解决问题，夜里不分时间到工作面查看，一身水一身泥，埋头工作。大家说，有领导干部带头，员工就会跟上。
针对项目实际情况，班子统一思想，把人才培养放在重要位置，在人才培养工作上迈出了重要一步。
今年1月份，项目部重点针对经过实际锻炼的2013年毕业入职学生开展了竞聘工作。竞聘通过上台演讲与实际工作考察相结合，经打分考评，一、二、三名被项目部或聘为厂队技术主管，或聘到部门工作享受技术主管待遇。
竞聘可谓一石激起千层浪，不仅受到年轻人的欢迎，而且在全员中引起反响。采访中，大家普遍认为，竞聘传递了正能量，可谓不拘一格降人才，值得尝试。
搏击澜沧，水电建设者何等豪迈!沧海横流，方显英雄本色，黄登项目部值得期待!
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