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2015年3月28日,湖北公司电建二公司成功中标塔吉克斯坦杜尚别二期2×150兆瓦火电工程。该项目是继吉尔吉斯斯坦达特卡—克明500千伏输变电项目中标后又一中亚重大能源项目，也是我国“一带一路”项目群的重要组成部分。去年9月，国家主席习近平和塔吉克斯坦总统拉赫蒙在杜尚别共同出席该项目——杜尚别2号热电厂一期工程竣工仪式、二期工程开工仪式。
2014年8月，随着国企改革的深入推进，集团公司电力设计施工企业一体化重组整合进程的号角在鄂吹响，当年10月，湖北公司应运而生。这标志着湖北一家具有较强综合实力的国际电力工程公司诞生了。湖北公司抢抓机遇，顺势而为，面对企业转型发展的“新常态”，走出一条创新发展之路。
湖北公司电建二公司勇于传承能源建设的心经，以创新精神和非凡勇气，在“一带一路”的引领下追寻共赢。
边陲重镇，重展昔日丝绸之路雄风
谈到新疆，或许呈现的是一派黄沙漫天、广袤无垠的西部边境景象。昔日丝绸之路的光环随着岁月流逝已经默然沉淀。随着时代变迁，经济中心转移，东南沿海一带已经悄然取代了陆路交通，焕发着时代的金光。
然而，历史的脚步悄然向前。经历过无数朝代的变迁的新疆，在多年的沉淀之后，重塑昔日的辉煌的曙光。
2010年5月，新疆工作座谈会在京召开，中共中央下达文件实施开疆计划，旨在将新疆建设成为大型煤炭、煤电、煤化工基地、大型风电基地和国家能源货源陆上大通道，将新疆能源建设正式纳入国家能源发展规划。
随着国家西部开发力度不断加大，新疆因其丰富的资源和地理位置成为能源建设企业必争之地，入疆企业的增多导致新疆市场开发的竞争日益激烈。湖北公司电建二公司敏锐捕捉到了其中蕴含的重大商机，并当机立断，提出“十年不出疆”的宏观发展战略，致力于拓展疆域市场。
经多方努力，新疆市场也向湖北公司电建二公司展露了笑容，通过新疆和丰电厂辅助系统工程，湖北公司电建二公司敲开了新疆火电建设的大门。随后，湖北公司电建二公司将新疆市场上升到战略地位，特设新疆办事处，并予以资源和政策上的倾斜，短短几年内，湖北公司电建二公司在新疆承接工程数十个，合同金额大幅度上升。
新疆市场的初战告捷，给了湖北公司电建二公司人更大的发展信心。特变电工新疆硅业项目、新疆呼图壁项目、神华国能哈密项目、新疆农六师项目、中泰化学托克逊项目、楚星能源项目、新疆潞安项目等市场开发领域捷报频传。西部市场开发力度空前加强，形成以新疆市场为圆心的西部市场开发网络，向内辐射至山西、内蒙、山东，向外延伸至中亚市场，触及欧洲市场。
疆域寻梦，吹尽黄沙始见金
谈到对于新疆市场把握的迅速性和战略眼光，每一个湖北公司电建二公司人都能够或多或少、或深或浅的侃上几句。在广阔的新疆土地上，分布着众多湖北公司电建二公司的项目部，每一个湖北公司电建二公司人都有很多朋友、亦或亲人在新疆这块热土上担当着光明使者，几乎每个人都品尝过新疆和田的玉枣、哈密的瓜果，领略过新疆那别具一格的风土人情。
当然，谈的最多的不外乎项目建设，其中的酸甜苦辣，都曾经融入到湖北公司电建二公司人的心中。
新疆作为一个资源富集区，拥有“九大煤田”、“九大风区”、“三大油田”、“十八条大河”，煤炭、天然气、水能、风能、太阳能等资源潜能巨大。全国对口支援新疆工作会议和中央新疆工作座谈会中，将推动新疆跨越式发展作为重要的国家战略，并出台一系列重大政策措施作为扶持，为新疆自身的发展和疆域能源建设带来了前所未有的机遇，也给全国能源建设行业提供了广阔的市场。
所幸湖北公司电建二公司以睿智的眼光稳固了新疆市场并不断拓展深化，在较早嗅到新疆市场的发展机遇，抢占先机之后，湖北公司电建二公司丝毫不敢懈怠，进一步全方位巩固拓展新疆市场。
市场的开拓并非一朝一夕之功，在企业品牌延伸的基础上，势必要求培养一支嗅觉灵敏、专业过硬、谋略超前的专业队伍。为更好的践行“十年不出疆”这一宏观战略，2011年，湖北公司电建二公司正式成立新疆办事处，将市场营销关口前移，及时把握国家对新疆政策的宏观调控，及时更新各大集团电力建设资源信息库，关注市场动态，建立健全电力建设招投标动态跟踪网络，为新疆市场的深化拓展奠定了良性基础。
天道酬勤，在智慧和汗水的背后，湖北公司电建二公司成功的迈出了抢占新疆市场的第一步。随着企业战略品牌的推广和延伸，湖北公司电建二公司在新疆市场如同沧海拾珠，获得多家发电集团的高度认同，合同也如春之鸿雁纷至沓来。在承建数十个新疆项目之后，湖北公司电建二公司开始深入探索区域协同，利用新疆项目团队优势，互补长短，互通有无，力求实现资源共享和资源配置的最优化。
在开展项目建设的同时，湖北公司电建二公司将武汉人的爽朗和热情也带到了新疆，在对新疆美食大快朵颐的同时，也不时为新疆同事送上冒着武汉味儿的热干面，千里快递一大包极具武汉特色的鸭脖子……特别是在新疆项目建设之余打造的“西域讲堂”，涉及点多面广，内容丰富，专业培训、衣食住行，几乎面面俱到。文化传播，正是由此悄然启动，品牌延伸，无形中融入到新疆这片热土，为后续的携手提供了无限可能。
对于湖北公司电建二公司很多员工来说，新疆俨然已经成了第二个家。从天山暮雪到千里火焰山，从无边戈壁到沙漠绿洲，从金色的沙丘到那一排排挺拔的胡杨林……疆域，留给湖北公司电建二公司人是沸腾涌动的热血，是鬼斧神工的感动，是无边绵延的眷恋，是大爱无疆的自豪!
化危为机，融入“一带一路”大局
如果说湖北公司电建二公司新疆市场的开发成果得益于企业敏锐的洞察力，属于因势利导之功，那么随着国家产能过剩和环保要求日益增高，再次给国内能源建设行业的发展提出了新的挑战。
2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(以下简称“一带一路”)的战略构想，旨在促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作，得到国际社会的高度关注。2014年，中国与中亚合作将“丝绸之路”申遗成功，与中亚、欧洲各国通路通商通航，为能源建设行业市场开拓提供了新的机遇。
多年的新疆项目建设经验，让湖北公司电建二公司对新疆市场有了更加深入全面的了解，有利于其适时调整发展战略，更加符合现实的需要。“一带一路”的全面启动，无疑给湖北公司电建二公司的发展注入了新的活力。如何再次因势利导，全面实现企业跨越式发展和转型升级，湖北公司电建二公司以宋卫红为首的新任领导班子当机立断，将新疆办事处升级为新疆代表处，由公司任命代表处负责人，构建起更加迅速全面的信息网络，确保新疆各项目建设有序进行。新疆代表处的成立，更大意义上是依托于国家“一带一路”，立足疆域，致力于中亚、欧洲市场的高端营销，堪称企业发展史上浓墨重彩的一笔。
能源行业的高端营销，与传统营销模式最大的不同在于营销手段和营销观念的改进。为更好的适应国际化能源建设的需要，湖北公司电建二公司开始着力于多元化发展战略，在稳固传统业务份额的基础上，探寻多元化进程。并运用多元化战略，化危为机，成效斐然。
首先，注重利用客户的多元化化解行业风险，湖北公司电建二公司先后与新疆电力公司、大唐电力、神华集团、特变电工、中泰化学集团、新疆宜化化工集团等新老客户进行合作。其次，注重利用业务多元化化解市场风险。湖北公司电建二公司适时从传统的“电网、发电”业务向“机械制造、化工、金属制造、新能源”等领域渗透。
加强业务储备，促进转型升级是湖北公司电建二公司筑梦的又一手段。在巩固现有业务市场的同时，湖北公司电建二公司密切跟踪华电集团、中铝集团、中广核集团、中煤集团、永煤集团、万向集团、新疆建设兵团等客户在新疆新建项目，并加大与新疆自治区发改委、电力公司、设计院的接洽力度，及时掌握即将上马的项目进展情况，与业主方建立联系，做好项目储备工作。从源头上积极收集项目信息，早了解、早介入、早跟踪，着力业务升级，为企业实现EPC等高端业务突破奠定了基础。
走进中亚，点燃半个世纪的梦想灯塔
在进军东南亚、拉美、非洲等区域市场的同时，湖北公司电建二公司通过新疆这扇重要窗口，洞察到中亚能源建设市场的无限商机。国家“一带一路”政策出台，为湖北公司电建二公司的发展提供了政策支撑和理论依据。重塑陆上丝绸之路经济带，必定能源先行。政府与中亚各国签署了大量的能源建设协议，为国内能源建设行业提供了更广阔的市场。
立足新疆，进军中亚，成为湖北公司电建二公司新一轮的发展战略目标。
提到中亚市场，绕不开的话题当属特变电工股份有限公司。湖北公司电建二公司与特变电工在新疆火电建设市场因缘际会，并以出色的履约能力受到特变电工高度关注，进而成为携手同行的战略性合作伙伴。特变电工对中亚市场也有着极高的关注度，与湖北公司电建二公司进军中亚市场的想法不谋而合。在此基础上，湖北公司电建二公司携手特变电工，勇闯中亚市场，成绩斐然。
2013年3月，湖北公司电建二公司在河南二火等九家实力雄厚的竞争对手中脱颖而出，中标特变电工吉尔吉斯斯坦达特卡—克明500千伏输变电项目。该项目是当时中吉两国最大的能源合作项目，贯穿了吉尔吉斯斯坦国家电网南北输变电通道大动脉。
时隔两年，2015年3月，湖北公司电建二公司成功中标塔吉克斯坦杜尚别二期2×150兆瓦火电站建设施工项目安装标段。该项目将建成塔吉克斯坦最大的热电厂，由中塔两国政府促成，是习近平主席重点关注的项目，也是“一带一路”项目群的重要组成部分。
此次合作是湖北公司电建二公司与特变电工携手的第一个中亚火电建设项目，也是湖北公司电建二公司继吉尔吉斯斯坦后进军的第二个中亚国家。更为关键的是，杜尚别项目的承接推动了湖北公司电建二公司以新疆区域为坚实后盾，抢占先机，稳步深入中亚这一新兴的国际市场区域并形成辐射式发展趋势的愿景，稳步提升了湖北公司电建二公司在中亚市场区域的知名度和影响力。
湖北公司电建二公司作为特变电工的密切合作伙伴，二者在长期的合作共赢中已经达成了高度默契，多次完美履约，为业主交上了满意的答卷。这一切，为二者携手踏出国门走进中亚奠定了基础。湖北公司电建二公司以高度的履约能力和信誉品牌不断深化与特变电工合作基础，在中亚市场乃至国际市场谋求更多的发展机遇。
触摸欧洲，在中国梦下践行企业梦
2014年年底，湖北公司电建二公司的发展又面临着一次转型升级的关键期，重组整合既是中国电建集团优化子企业布局的迫切需要，同时也是各参与重组企业抓住机遇推动企业转型升级的大好时机。湖北片区能被选为重组整合示范点实属难得，源于这四家企业得天独厚的地理位置和较好的改革发展基础，有望通过本次重组整合，
湖北公司电建二公司牢牢把握企业重组的先机，明确广大员工是重组整合的最大受益者，怀着高度责任心和使命感，凭借湖北工程公司这一更加广阔的战略平台，乘着国家“一带一路”政策的东风，在市场开发领域一路驰骋。
走进中亚之后，湖北公司电建二公司开始尝试触摸欧洲能源建设市场，随着亚投行国家的不断增加，国家为能源建设企业提供了越来越广阔的世界舞台。国家平台的拓展，资源的延伸，给湖北公司电建二公司带来了前所未有的机遇与挑战。
湖北公司电建二公司借助英国燃机拆迁项目，触摸欧洲，试水欧洲市场。
责任、信心、技术、管控，是湖北公司电建二公司制胜海内外市场、完美履约的不二法则。正是因为有了一批勤于思考，善于打拼的专业队伍，湖北公司电建二公司才能在市场开发领域屡建奇功;正是因为有了底蕴深厚的“融和”文化和人文沃土，湖北公司电建二公司才能以夺目之姿屹立于电建行业之林。
湖北公司电建二公司，见证过戈壁滩上盛开的荆棘，经历过大漠深处至酷的严冬，品尝过天山脚下破冰的雪水，领略过盆地深处酝酿的干红……一路走来，春华秋实，湖北公司电建二公司人以感恩之心，扎根新疆，走出国门，并期望用完美履约和精品工程，为世界解读中国梦!
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