东谷河畔再树基础丰碑

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东谷河畔再树基础丰碑

—水电基础局国如水电站施工侧记

发布日期：2015-04-22来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　2015年2月，川西高原逐日回暖，在这万物复苏的季节，东谷河流域传来喜讯，国如水电站建成投产。

　　国如水电站位于四川省甘孜藏族自治州丹巴县，为东谷河流域梯级规划的左支沙冲沟第二级电站，由国电集团投资建设，水电基础局承担首部和厂区枢纽大部分施工任务。电站装机容量2×2.4兆瓦，为单一引水发电开发项目，公司于2012年6月进场施工。在两年半的时间里，基础人顽强拼搏，无私奉献，顺利完成了各施工节点目标，为电站实现“双投”目标打下了坚实基础。国电丹巴东谷河水电开发有限公司特别发来感谢信，感谢公司积极组织、大力支持和项目员工的辛勤付出。

　　2012年6月，水电基础局中标国如水电站首部枢纽工程，施工项目主要包括右岸边坡开挖、边坡支护、碴场治理、右岸非溢流坝基础处理及坝体浇筑、上游铺盖施工、进水口和闸坝启闭机排架施工等一系列土建施工任务。接到施工任务后，水电基础局快速组建成立了国如水电站项目经理部。作为公司近年大力拓展的综合类土建施工项目，项目部深知肩上担负的重任，从进场之日起，就开始了一系列项目管理策划，主动协调地方关系，稳步推进各项目施工内容。

　　“基础成就未来，诚信追求卓越”，项目部秉承公司理念，全力扛起“综合土建施工”重担。在尾水公路桥施工过程中，克服了现浇箱型梁桥施工技术要求高、施工条件受限、天气寒冷等一系列难题，按时完成了施工任务，得到了建设和监理单位的高度赞扬，并取得了公司科技进步奖和天津市科技成果等级证书的优异成绩。

　　2013年11月，水电基础局再次中标国如水电站厂区枢纽工程，承担了厂区后边坡开挖与支护、压力管道(埋管)、地面厂房、尾水渠和GIS楼等一系列施工任务。这是继西藏雪卡电站后又一个厂区综合土建施工项目。

　　敢拼敢抢彰显“基础实力”

　　用“速度”来彰显实力，不仅体现在基础局传统的基础处理领域，在国如水电站这个综合类施工项目中依然如此。

　　2013年3月，丹巴气温开始回升，业主提出防汛节点目标，要求国如电站首部枢纽右岸坝体、右岸挡墙和上游铺盖施工任务必须再在4月底全部完成。短短60天的时间，繁重的施工任务、紧迫的工期,项目部开始了抢工赶工的热潮，拉开了一场攻坚战。开战前夕召开动员大会，营区、施工区等悬挂起了“大干60天”的宣传横幅，“将不可能变为可能，使抢工赶工成为我们的常态。”东谷河项目部负责人在动员会上这样说道。通过优化资源配置，组织分配现场任务，规划施工进度，完善施工方案， 60天里，项目部万众一心，共计完成各类开挖8000方、混凝土浇筑7500方、钢筋制安70吨，提前完成防汛节点任务。

　　2014年，建设单位制订了年底电站“双投目标”。作为国如水电站的龙头项目，厂区枢纽工程面临施工难度大、任务重、工期紧张等多重困难。在此情况下，项目部根据实际情况积极制定措施保证进度安排。

　　在主厂房施工过程中，因机电单位蜗壳安装严重滞后，原本紧张的工期再次被压缩一个多月，主机间施工一度出现停等状态。难题摆在眼前。项目部没有坐以待毙，积极协调并制定各项应急措施，提出了上部结构领先施工的问题。在各方协调会上，项目部详细阐述了领先施工方案及其可行性，分析利弊，最终，各方同意采取水轮机层增设二期插筋、发电机层增设牛腿的措施进行领先施工。鉴于施工高峰期正处于丹巴雨季，材料运输道路随时可能中断，项目部加强了模板、架管、水泥、砂石料和钢筋等主材的应急储备，保证施工顺利进行。此外，项目部还积极优化施工工序，进行流水化作业，加强管理策划，将每一部位的施工工期压缩到最短。在紧张的工期面前，这些措施极大的发挥了作用，最终1号、2号机组均提前完工。

　　GIS楼施工中，因设计图纸到位时间滞后三个月，原计划4月10日的开工时间被推迟到7月5日。由于建设单位不同意顺延工期，项目部只能开始新一轮的抢工战。

　　项目部迅速召集各部门协商，从技术、组织和经济方面制订详细的保障措施。施工过程中，项目部还积极协调相关方解决施工中临时遇到的困难，避免施工停等。在进行梁板柱大体积混凝土(最大530方)浇筑时，采用原计划的固定式泵车(地泵)浇筑速度缓慢，项目部决定采用车载式泵车(天泵)进行浇筑，而丹巴无天泵出租，项目部便积极联系周边地区天泵进场，原定于60个小时的浇筑时间仅17个小时就完成了，既压缩了工期，也减少了人员设备的窝工。

　　国如电站施工项目繁多，突发因素多，而工期又特别紧张，一个节点连着一个节点，一项难题接着一项难题，经过项目部精心组织、统筹安排，最终完成了业主各项工期目标，得到了建设单位各级领导的一致赞誉。国电集团四川公司党组书记高建曾对项目部敢抓敢抢的精神高度赞扬,东谷河公司也多次慰问感谢项目部的艰辛付出。

　　强化管控书写“企业名片”

　　作为国电集团四川公司的重点项目，国如水电站从建设伊始就受到了多方关注。在施工过程中，项目部坚持从每一道工序深化管控措施，纵向实行四级管理，严格贯彻质量方针，最终单元工程合格率100%，优良率达到94.4%。

　　施工质量管控测量是重点，必须从第一步严格抓起。在厂区枢纽施工控制网的建立过程中，有一个控制点在闭合的过程中数据出现异常。在确定仪器没有问题后，技术人员对周边磁场、高压线路和机械影响等方面都做了细致检查，发现该控制点距离高压线路过近，通过另选地点埋设，重新闭合平差后满足了施工精度要求。

　　除常规的质量控制措施外，关键部位还需制订专项措施保证万无一失。蜗壳层是厂房施工的关键部位，其施工质量直接关系到后期水轮机运行安全，为此项目部专门编制《蜗壳二期混凝土浇筑专项施工方案》，明确施工步骤及控制重点。在内观仪器埋设过程中，对仪器的固定保护就属于控制重点，怎样让仪器在混凝土浇筑过程中既不受到损坏又能让其在后期能真实反映数据，技术人员从前期保护盒的设计、固定及混凝土振捣控制都做了大量工作，确保了仪器安全及其功能的发挥。

　　怎样满足质量与进度的协调统一，这是摆在工程建设面前的难题。GIS楼施工过程中，因工程量大、工期紧张，给质量管控带来了很大挑战。项目部从落实人员职责等各方面做了大量工作，收到了明显效果。在两个多月的施工高峰期，项目质检部门蹲守现场，从第一道基础面处理工序开始就严抓质量，发现问题立即反馈现场整改。整个施工完成后，各项措施落实到位，很好的契合项目部的前期筹划，施工未出现质量事故。

　　2014年底，国电集团工程建设检查组对东谷河流域在建项目进行检查，对国如厂区的质量和进度给予了很高的评价，在GIS楼巡检过程中，看着拆模后的混凝土梁柱和刚砌筑完成的砖墙，检查组长对项目部负责人说：“施工质量没的说，希望再接再厉，把这个工程做成样板工程。”东谷河公司负责人当即表示，如果条件允许，可将GIS楼做成免装修样板工程。

　　创新模式构筑“安全长城”

　　东谷河项目部始终坚持“没有安全就没有效益”的原则，全员思想统一、目标明确，按照水电基础局安全生产管理制度统一部署，开展了一系列的安全生产活动，并在日常工作中不断探索和实践，取得了零安全事故的好成绩。

　　日常安全管理工作中，项目部特别注重安全生产制度的执行，严格落实员工进场的安全教育，坚持现场巡视，发现问题及时纠正，同时结合月安全大检查进行安全管理评分，制订奖惩措施，使安全生产深入人心。

　　值得一提的是，安全问题纠正过程中，项目部对特殊的高危操作人员创新管理模式，如诫勉谈话，即发现问题按规章制度处理，而后安全总监与责任人谈话，将利弊详细阐明，更好的将安全管理落到实处。2014年GIS楼赶工时段，因塔吊司机的一时大意，险些对下方施工人员造成伤害，虽未发生事故，但项目部高度重视，为杜绝此类险情并为安全生产敲响警钟，在按照制度惩处之后，安全总监与该司机单独谈话以稳定情绪，使之不仅仅体现在惩处层面，更进一步加深了高危作业的安全意识。项目部探索出安全管理的新路子，使安全制度既能严格实施，又使受惩罚的人员情绪最低化，反馈情况良好。

　　为进一步加强施工现场安全管理力度，项目部对现场按施工区域进行责任划分，以专职和兼职安全员为管理框架，即安全部门主抓，现场管理人员负责情况收集并拥有监督权，把安全生产严格落实到每一道工序。

　　严格落实措施及创新性的管理模式，安全生产效果突出，项目部多次得到建设单位的表彰及肯定，在参建的几家单位中，项目部安全管理工作评分遥遥领先。

　　导师带徒助推项目生产

　　项目部自成立就严格落实“传、帮、带”机制，全面实施公司“人才培养工程”，取得了丰硕的成果。

　　在导师带徒实施过程中，项目部不拘泥于形式，以实际操作为基本培养方式，坚持导师负责，使其与实际工作紧密连接，既取得了导师带徒效果，又助推项目生产。项目部在日常技术管理工作中，采用徒弟实际管理、导师出谋划策并对管理成效负责的方式，既保证了技术管理的水平，又提高了徒弟的管理技能。在这种氛围下，导师带徒工作收效良好，徒弟成长迅速，两年时间培养出了2名项目部门主任、2名工区技术负责人。

　　2014年，东谷河项目部共有2对师徒赢得水电基础局“优秀师徒”荣誉，另外1名导师和1名徒弟分别获得“青年岗位能手”和“优秀团员”称号。

　　从目前人员配置看，青年中坚力量已使项目生产运营日趋丰满并富有张力，人才培养给项目带来了巨大的红利。

　　作为公司近年开拓的非基础领域项目，国如水电站成为公司非传统领域的重要成果。随着公司转型升级战略的不断推进，东谷河项目也将继续秉持“基础成就未来”的信念，全力以赴，争取在东谷河流域再树丰碑。