众志成城花开香四海

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众志成城花开香四海

—记斯里兰卡M坝项目截流

发布日期：2015-04-03来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　3月9日，从11时25分龙口填筑截至到12时10分龙口合拢，斯里兰卡M坝项目截流成功。当项目部宣布截流成功那一刻，整个现场一片欢呼。这一刻，水电人思绪万千。工程节点胜利的这一刻，是属于整个水电铁军的，不仅是因为他们在异国他乡付出了太多，常年在外，与家庭聚少离多，而且还得饱受旱季烈日炎炎暴晒在工地上工作，现在付出终于初放花蕾。更相信这一刻也是属于斯里兰卡人民的，尤其当地劳工，一路见证了1号副坝从正式开挖第一铲土石方开始到截流，他们勤勤恳恳地在自己工作岗位上与中方人员一同工作，服务项目全局。此刻是快乐幸福的，因为大家正在为这个国家目前最大的在建水库工程贡献着自己的一份心力。

　　首吃螃蟹无畏惧

　　斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程(简称M坝)是公司海外的第一个EPC合同，也是斯里兰卡目前由外资企业承建的最大EPC工程项目，同时，还是斯里兰卡的第一个碾压混凝土坝工程。合同总金额2.52亿美元，主要用于调水灌溉、调洪，以及兼顾发电，总装机25兆瓦。

　　M坝作为斯里兰卡的“南水北调”民生工程，该国选择将这个命脉工程交给中国电建，是对电建品牌的高度认可。作为水电十四局承担的第一个国际 EPC项目，没有类似成熟的工程经验可以参考，但在水电人心里没有畏惧，带上行囊，来到了这个美丽的南印度洋岛国。他们心里已经下定决心，哪怕接下来的路途中再难上百倍千倍，也要将这个项目做好，让中国电建的旗帜飘扬在明珠岛国。

　　阻力重重行路难

　　从一开始，M坝项目进展不是很顺利，可谓阻力重重，包括外围因素、地质因素、气候条件等。

　　到了一个新的国度，如同其他国际项目一样，语言成了第一个挑战。中国式英语的蹩脚与笑话，使得大部分人有口说不出，沟通交流困难，只有依靠专业翻译才能与他们交流。

　　业主与我们一样，也是首度接触EPC项目;另外一方面，业主对大坝施工经验欠缺，在M坝之前，碾压混凝土坝还是一个新鲜的词语，新鲜的事物，他们也想从这个项目学到碾压混凝土坝的相关知识及整个水电工程施工管理方面知识，业主要求全程参与这个项目所有过程，培养一批这方面的人才。

　　作为EPC项目，设计是EPC项目的龙头，只有设计进展顺利了，才能带动后续的采购、施工的进展。可M坝项目设计波折重重，可谓是历经千辛万苦。在工程进点后，SMEC(雪山公司)承担了本工程的基本设计，本以为这个世界知名的设计团队会给项目一个良好的开端，但事与愿违，有着资深经验的雪山公司迟迟不能拿出基本设计报告，甚至是初稿，给项目的前进增加了更大的阻力。在这种严峻的局面下，公司SDI参与了雪山公司的基本设计，直到工程进点快一年的时间才获得基本设计报告的批准。进入详细设计阶段，公司SDI主导详细设计，但是一路走来也是磕磕碰碰，设计理念的不一样，设计文件的完整性，设计文件的质量也一直困扰着M坝项目，详细设计图纸也依然不能顺利得到业主的批准。面对这种尴尬局面，项目不得不重新选择设计团队。中南院进场后，详细设计有了一定的进展，但也不能顺利地进行。至始至终，设计的进展一直困难重重。

　　本工程业主聘用了伊朗监理作为咨询顾问，要求审核整个项目建设过程所需涉及的包含详细设计图纸、设备采购图纸。如果图纸没批准，就不能开展下一步工作。且业主在关键时刻不能迅速做出决策，将问题推卸至咨询身上，咨询也不愿意承担责任，互相推诿，造成不必要的工期消耗。另一方面，几乎所有施工工作面如混凝土浇筑、土石方爆破开挖、基础处理、机电安装等都需要派驻现场工程师及咨询顾问全程参与，如有上述过程没有业主人员参与验收，则不能进行下一步施工活动。

　　项目合同规定，设计及施工可采用中国规范，但由于很多的新规范、甚至老规范没有出版英文版，不能及时的提交业主。并且业主及咨询顾问在审核设计图纸及技术方案时还要参考英美标准规范，对中国规范与其不一致的地方有针对性地提出了较多的疑虑和细致要求或强制性要求，同时由于对设计标准理解和理念不一致，与业主咨询工程师沟通过程可能就一个设计问题或技术方案需多次反复讨论协商。

　　在对1号副坝坝基开挖时，由于地质情况与投标不一致，双方就坝基基础的是否继续下挖和处理有了较大的分歧，一直不能达成一直意见，耗费了大量的时间。

　　这个美丽的岛国，属于热带气候，分旱季和雨季。旱季时候，白天最高温度达到将近50℃，给大坝混凝土带来了很大的阻力，如何达到入仓温度的要求，如何避免和应对混凝土裂缝的产生，都不是像预想的那样简单。反观雨季，到了这个地方，才知道什么叫做雨季，全年的降雨基本集中在雨季，雨季一个月至少有20天在降雨，现场施工严重受阻，而且这雨季漫长，将近半年时间处于雨季之中，何谈施工效率。

　　正可谓，国内项目的困难我们没落下，国外项目的困难我们没有少，国内国外项目没有的困难我们也碰巧遇到了。

　　调整思路换新章

　　面对上述重重阻力，项目执行初期，可谓一路波折，被动地着实吃了不少亏。后来，项目部重新调整管理决策思路，主动出击，争取主动权，对项目工程进度改善有了较明显效果。

　　一方面，痛下决心换设计，一路来换了三家设计，这是何等的决心与无奈。另一方面，从项目的管理着手，以合同为蓝本，以制度为后盾，以职责为标尺，强抓执行力。同时，加强与业主的沟通，取得良好的外围环境，以及下功力与业主博弈，获取合理的变更索赔，规避风险。另外，亡羊补牢，完善辅助设施，特别是对拌和系统进行了一次较大的改造。

　　面对困难，面对阻力，水电人没有退缩，迎难而上，棘手问题逐一击破，使项目逐步走入正轨。

　　众志成城保截流

　　截流目标近在眼前，如何按期实现截流，M项目全员参与，克服一切困难，向着胜利迈进。

　　到了今年2月份，离截流计划日期3月10日还有一个月，但仍有许多与截流相关的施工项目未施工到位或未达到过水要求，因此能否按时截流，整个项目部压力很大。作为水电铁军，不能让企业形象受损，为此，项目部着力部署保截流工作，先后制定了截流前过水项目施工计划和导流计划方案，并严格按照该计划进行现场生产组织安排及施工，每项逐一落实，确保截流前完成相应工程。同时，针对截流相关过水项目实行联合大检查，在截流前一周每两天针对过流相关工作面进行巡视、跟踪，并在现场会议室召开厂队及相关部门的巡视检查总结会议，反馈巡视情况，对不到位的工作面要求相关责任人及时整改到位，并在截流前一天，邀请业主及业主咨询联合参与最终检查，确保过流高质量标准。

　　临近截流前一天，项目部特定针对截流召开所有厂队及相关部门的总动员现场会议，对截流当天所有工作做了部署，针对厂队提出的问题或者困难当场作出解决方案。

　　通过上述一系列措施，在众力合作团结下，克服各种困难，充分利用非雨条件，在确保质量情况下抢工。终于不负众望，所有与导流相关工作面在截流前完全达到了截流标准要求，为按期截流提供了有力保障。

　　铁树花开香四海

　　截流消息在周边城镇传开。3月9日上午，周边城镇的很多居民一大早自发来到截流现场见证这一盛典。各厂队已准备就位，根据斯里兰卡国家民俗，业主、项目部负责人在上游围堰准备就位，每人端起一篓石头，倒入龙口水流中，标志M坝项目截流正式启动。总指挥一声号令下，10余辆自卸汽车、3台反铲、1 台推土机有序迅速地交叉进行龙口填筑。与此同时，项目部邀请了当地和尚到现场诵经祈福。现场中斯双方人员积极的交流互动及合影进一步见证了两国人民的传统友谊与合作共赢，现场气氛其乐融融。12时10分，龙口全部合龙，鞭炮声响起，全场一片欢呼。

　　成功截流不仅标志着M坝项目进入施工高峰阶段，也意味着更多的挑战，更意味着作为“铁军”的一员应承担更多的责任担当，为进一步树立和巩固企业优良品牌形象，为提升两国传统友谊及深度合作共赢贡献一份力。

　　我们坚信，未来不久，“铁树花开香四海，五湖争留电建人”。