2014年12月26日,“2013-2014年度国家优质工程奖表彰大会”在北京隆重召开。新兴建设三公司承建的中国科学院研究生院新园区学生宿舍A、B、C、D组团及食堂工程,在交付使用一年后,再次赢得国优奖专家好评,如期实现了既定的创优目标,获得了工程建设质量方面设立最早、规格最高、跨行业、跨专业的国家优质工程奖,这是继三公司荣获鲁班奖之后,荣膺的又一国家级荣誉。
中国科学院研究生院新园区学生宿舍A、B、C、D组团及食堂工程位于风景秀丽的怀柔雁栖湖畔,与国际会都隔水相望,环山而建的幢幢楼宇气势恢宏,错落有致的建筑群体交相辉映。2014年8月5日至6日,众多国优奖专家云集在中科院研究生院,经过两天的检查和评审,这座建筑面积76883平方米的工程获得了“安全好、质量优、技术精、管理强,堪称精品”的高度评价。缔造这项精品工程的正是三公司中科院项目部,从 2010年8月30日开工到2013年4月26日竣工,项目部全体员工克服了一道道技术难关,解决了一个个施工难题,取得了工程质量、工期、安全、效益的全方位胜利,获得了甲方、监理、设计的一致好评,赢得了怀柔区政府、北京市政府及社会的广泛赞誉,捧回了一个又一个奖杯,荣获了一项又一项荣誉。
精密组织 确保一流速度
中国科学院研究生院工程是中国科学院的重点龙头工程,被列为北京市和怀柔区重点工程。该工程是新兴建设三公司首次进入中科院建筑市场的工程,也是展示企业实力和形象的窗口,对公司今后在“高、精、尖”项目上的拓展和发展具有重大意义。
由于工程体量大,建设单位将工程施工任务同时分配给了中国新兴建设开发总公司、中铁建筑、中建三局、中建八局和北京城建集团公司等五家实力雄厚的施工企业共同完成。接到中标通知书后,公司明确要求要以“国优奖”为目标,把工程建设成为精品,向各大集团企业、向甲方、向北京市政府展示新兴建设的强大实力。
公司从四面八方紧急抽调精兵强将齐聚怀柔。一进场,项目部就以“安全、优质、快速、环保地建好中科院研究生院工程”的工作指导方针,拉开了一场轰轰烈烈的攻坚战。或许是老天有意考验项目部,工程开工伊始便遇到了种种困难,首先是甲方提供的地质情况与实际不符,差异较大,存在许多不确定的因素;其次是工程遇到了民扰,致使项目部一度停工长达近两个月之久,给施工带来较大难度和阻力。
为尽快解决这些制约施工的因素,项目部主动出击,一方面积极协助工程甲方与地方单位共同做有关人员的工作。另一方面积极进行现场施工准备,材料部门积极跑厂家询价,技术部门重新制定进度规划、修改技术方案,预算部门提前做好工程算量。同时项目部积极组织管理人员、劳务班组长以上人员进行业务技术、规范标准培训学习。
正是项目部的不懈努力为停工后迅速恢复生产赢得了宝贵的时间。为把滞后的进度抢回来,项目部开展了“抢进度、抓质量、保目标、大干一百天”活动,围绕“科学组织、精心施工”这一中心,制定了早晨碰头会,晚上例会、技术质量分析会的工作方案,精心筹划,细致安排。项目部职工工作热情高涨,迅速掀起了工程施工高潮。在整个“大干100天”活动中,工程的进度、质量、安全始终走在各集团企业的前列。甲方多次组织其他企业到工地参观学习,要求以新兴建设为榜样,向新兴学习,向新兴看齐。
2012年5月30日,在经历了民扰停工、设计不符等重重困难后,中国科学院研究生院在各集团企业施工竞赛中率先结构封顶。中科院研究生院党委书记 邓勇书记曾经这样评价:“新兴建设不愧为铁军,为其他企业树立了标杆。”新兴建设在中科院市场的初次亮相,尽管道路坎坷,但依然技压群芳,赢得了满堂喝彩。
精益求精 铸就一流工程
快速度之外,项目部更注重工程的精工细作,以保证工程质量。开工伊始,公司就确定了“确保誓夺国家优质工程奖”的质量目标,以“过程精品、时代名牌”的质量理念进行全过程管理,将铸造精品工程的意识贯穿于整个施工过程中。
全过程严格的质量管理不仅要有明确的目标、详细的计划,更要有规范的管理制度。在整个施工过程中,项目部实行三检制度、例行质量检查制度、方案交底制度、样板制度、各分包施工单位之间的移交检查制度、成品保护制度、质量奖罚制度、挂牌制、联合巡检制、周质量例会制、专项工程研讨制度、物资进场检验制度等,确保了质量目标的实现。
项目部强化方案先行,针对工程的特点、难点和影响进度、质量的关键环节,制定详细的施工组织设计和施工方案,确保方案的科学性、合理性。同时坚持样板引路制度,任何工序在施工前都要首先制作样板段,有的甚至提前制作多个样板比选最优方案,并由总工程师对项目部管理人员、施工班组进行一一讲解和交底,明确了施工质量标准,统一了施工做法。然后再对每道施工工序进行严格的自检、互检、交接检,逐级验收,最终确保精品。
技术创新与应用同样展现了项目部对质量的严格把控。项目部应用了建筑业十项新技术中的8大项,20个子项。同时根据工程特点、难点,积极组织科技攻关,形成了自主创新技术4项。这些技术创新不仅使设计在工程中更好地体现,更使施工质量提高了一大阶梯。以粗钢筋直螺纹连接技术为例,传统钢筋连接以焊接、搭接接头为主,耗时费力,项目部经过反复试验,决定采用剥肋滚轧直螺纹连接技术,制作直螺纹套筒,将钢筋连接起来。这种方法实现了施工迅速、质量可靠、节约成本等管理目标,在整个工程中共使用直螺纹套筒97651个,比搭接接头节约钢筋成本56.8万元,与焊接接头比较提高速度1.7倍。
细节成就完美。针对开关、插座、排气孔等容易被忽视的细小部位,项目部制定了严格的施工细则,尺寸精确到毫米。经实际测量,结构墙、柱截面尺寸偏差小于3毫米,主体结构全高垂直偏差小于4毫米。1100米楼梯间滴水线线条顺直、美观。7293平方米外墙石材排版精细,表面平整光洁。正是有了建设者们一点一滴的精雕细琢,才把难点做成了亮点,把细节做成了精品。
经过公司和项目部全体员工的共同努力,项目所有分部分项工程一次验收合格。2011年6月,工程被评为北京市结构长城金杯; 2013年10月,被评为北京市建筑长城杯;2014年5月,获得中国新兴(集团)总公司建筑业新技术应用示范工程,新技术应用整体达到国内领先水平。这些,无疑为创国家优质工程奖夯实了基础。
精细管理 创造一流佳绩
项目精细化管理,是企业全面提升管理水平的必由之路。如何使精细化在项目落地生根,中科院项目部为我们做了一个很好的尝试,并取得了可喜的成绩。
安全是项目施工生产的天,是确保企业平稳发展的前提条件。由于该工程地处山脚下,西侧紧邻山林,南侧就是全国AAAA级景区雁栖湖,地理位置特殊,安全标准极高,项目部结合实际严格把控安全。项目部细化了安全生产责任制,树立全员、全方位、全过程齐抓共管的系统管理理念。同时建立项目经理负责的安全生产管理体系,最大程度保障安全专项资金的投入和高效使用。由于地处一级防护林区,消防工作尤其重要,工地设专人负责施工现场保卫工作,新员工均组织消防演练,增强消防意识。工程还从环境保护、节约用水、节约能源、节约用地、节约材料等多方面实施绿色施工,工程设计中的环保、节能方法也的得到充分体现,成功实现了绿色建筑的特点。
“成本管理是项目管理中的重中之重,在确保项目质量安全的同时,要加强成本过程控制,才能进一步提高项目的管理水平和盈利能力。”身为工程项目经理的王明田曾多次在会议上这样讲到。项目部在实施成本管理过程中,一是制定施工总成本控制计划,每月进行经营成本盘点并进行分析,找出经营预算风险点,重点控制。二是要求全员参与成本管理,通过宣传教育提高全员对成本管理的意识,掌握成本管理知识,并积极参与成本管理工作。三是所有物资及分包均采用公开招标,合理低价中标。成本计算准确及时,切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析的有机结合,避免“秋后算账”。
工程的建设离不开辛勤的农民工兄弟,工程建设上水平更离不开科学的劳务管理。每天,项目部劳动力管理员都及时更新工人花名册,对劳务工人实行“实名制”管理,全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况。每周,项目部组织培训考核,对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训。每月,项目部在施工现场公示考勤和工资发放表,严格按照合同约定发放工资,月结月清,确保劳务队伍稳定。同时项目部从各方面关爱农民工兄弟。寒冬里,为他们购买棉衣、手套;酷夏里,为他们购买防暑降温药品,并熬制绿豆汤。劳务队伍的和谐稳定,确保了工程顺利进展。
精细管理不仅使项目部提高了管理水平,更为他们赢得了一系列荣誉,项目部将北京市绿色文明安全样板工地、公司首个全国AAA级安全文明标准化诚信工地等重量级奖项囊括其中,项目的精细管理项目课题也获得了中国建筑业协会“全国优秀项目管理成果奖”二等奖和全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
精诚团结 展示一流风采
“搞工程建设要靠团队力量,唯此,才能打造精品工程,回报国家和社会,呵护企业尊严!”新兴建设总公司副总经理兼三公司总经理阚景隆从中科院项目上场到问鼎“国优奖”,始终嘱咐项目团队。施工中,阚景隆和公司领导一班人多次带领机关业务处室负责人到现场检查指导,勉励项目部建设坚强战斗堡垒,培育优秀团队。
项目经理王明田、党支部书记李宗水带领项目职工团结奋进,力促工程建设。他们狠抓党建工作,增强凝聚力和战斗力,开展了创先争优和先进基层党组织等活动,通过党员模范岗、重温入党誓词等活动要求党员牢记身份,时刻发挥模范带头作用,带领职工攻难关、打突击、干硬仗。
对青年员工的培养,也是展现项目部团结进取的一大特色。在整个施工过程中,项目部都本着对企业负责的态度,大力培养青年员工。项目部每两周利用晚上时间组织一次培训,针对工程实际,教会青年员工管工地、做技术、算工程量,不定期进行轮岗,使他们一人多能。通过中科院工程,项目部培养锻炼了一批人,他们中的许多人,比如实验员王帅、技术员王巍、测量员张建军都已经在职业生涯上实现了自我突破,成为各项目争抢的优秀的管理人才。
在三年多的施工过程里,在这个不是京外胜似京外的工程里,感人的故事还有很多。老将王明田痛风病严重,但仍然忍痛拄拐上工地,在甲方组织的洽商会议上,赢得了中科院领导感动和尊敬的掌声;支部书记李宗水开展党员主题教育,充分调动员工的劳动热情,使党建工作与工程建设有机结合,党支部被总公司党委授予“先进基层党支部”;项目总工朱玥孩子小、父母有病,但仍然吃住在工地,从始至终严格把控施工质量;生产副经理卢本亮、行管副经理崔焕成,他们爱人都有病,孩子又都在外埠工作,因抢工期保质量,2个月不曾回家;预算经理李冬琼,作为母亲,她常常不能陪伴女儿,带着内疚一心扑在工地上;材料主管李帆,在工程抢工期间,主动推迟婚期。项目部所有人都对中科院工程倾注了大量的心血,他们把该工程作为树品牌、展作风的重要载体,团结拼搏、忘我工作。
2014年3月,公司成立了公司总经理阚景隆挂帅的“国优奖”工程申报工作领导小组。在随后半年多时间,公司领导、机关各处室与项目部一起同心同德,做好创优申报、迎接初评、复评等工作,并以此为契机,带动了全公司工程创优工作。时至年底,硕果累累。2014年,在中国科学院研究生院更名为中国科学院大学之际,新兴建设用实际行动向国科大献了一份厚礼。
如今,中国科学院研究生院工程已经成为怀柔区雁栖湖畔的标志性建筑,多次接受观摩,得到了社会各界一致好评。这项工程记录了施工中的每个点滴瞬间,展现了新兴人的熠熠风采,凝结了最美建设者的汗水和智慧。国优奖也成为新兴人风雨兼程的又一个坐标! (新兴建设三公司 于卓慧)
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