鏖战黄登尽展铁军风采

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鏖战黄登尽展铁军风采

—记黄登水电站引水发电系统施工转序

发布日期：2015-12-08来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　灯火通明的黄登电站地下引水发电系统内，混凝土运输车和振捣棒轰鸣着，电焊弧光闪烁着，厂房基坑工作面上，工人们有的在绑扎着钢筋，有的在振捣着刚入仓的混凝土，有的在紧张地拆装着钢模和搭拆脚手架，混凝土罐车顺序驶入，一车车混凝土进入仓内，地下厂房一片热火朝天的景象。

　　水电十四局黄登项目部承建的引水发电系统土建工程历时5年多，经历了开挖、支护，实现了由开挖向混凝土施工的转序，目前已进入混凝土施工的攻坚阶段。

　　　　 面对困境，迎难而上

　　黄登水电站引水发电系统工程布置于澜沧江左岸，由引水系统、地下厂房洞室群、尾水系统及500千伏地面开关站等组成，在约0.5平方公里的山体内纵横交错的布置了大小洞、井50余条，总长约8.9千米，形成一个规模宏大的地下洞室群。

　　据项目部总工杨育礼介绍，引水发电系统有以下几个特点：

　　一是地下洞室群工程规模宏大，四大洞室跨度大、边墙高：地下洞室群共布置地下洞室50余条，主要工程量为：土石方明挖147.4万立方米，石方洞挖、井挖140万立方米，混凝土浇筑69.1万立方米。其中地下主、副厂房最大开挖跨度32米、最大高度87.0米，工程规模宏大。二是建筑物布置紧凑、结构复杂:在引水发电系统中央面积不到0.4平方公里的山体内布置了主副厂房、主变室、尾水检修闸门室、尾调室四大洞室及众多辅助洞室，大小平洞及竖井30余条，洞室布置密集、纵横交错、平竖相贯、立体交叉，布置紧凑。三是地质条件复杂：引水发电系统工程布置区岩性主要为火山角砾岩、变质火山细砾岩，均夹变质凝灰岩，地质勘探及实际揭露的三级结构面（断层F）有7条；四级结构面（小断层f）37条。四是施工干扰大，协调及衔接问题突出：引水发电系统施工期间，在施工区范围内其他各标均在施工，有较多施工干扰和协调管理工作，外部存在当地村民阻工、火工产品供应不足等干扰。五是施工质量及标准要求高：黄登电站的目标是澜沧江流域的窗口工程，主厂房混凝土要求采用清水免装修混凝土，防护栏杆、通道、管线等采用标准化布置。六是施工工期紧、强度高：经历停工缓建后，业主对引水发电系统工期进行了调整，根据调整后的工期要求，引水发电系统要在2018年初实现首台机组发电的目标。

　　据项目经理张永岗介绍，引水发电系统开挖阶段，由于停工缓建、投标单价低、地质条件差、文明施工难度大、外部干扰大等原因，导致施工中困难重重。首先是由于渣场道路不通畅和火工产品供应不足导致开挖时干时停进度缓慢，严重拖延了工期；二是地质条件差，出现了尾水隧洞与调压室交叉部位塌方、连通上室塌方，出线竖井反井钻施工不反水等问题，导致开挖不能向前推进，尤其是出线竖井反井钻不反水及尾水隧洞塌方，成了制约引水发电系统施工的关键所在，这两个问题得不到解决，会导致开挖阶段工期延长，混凝土浇筑的工期被压缩，乃至制约整个引水发电系统的施工。

　　尾水隧洞塌方，顶拱产生了一个高达17米的大空腔，而且塌方面经常掉块，这对抢险施工带来了极大的安全威胁。项目部理清思路，制定详细的抢险施工措施:先用码沙袋堵住塌方掌子面，喷车喷混凝土封闭形成堵头模板，在使用混凝土泵车对顶拱空腔部位浇筑混凝土进行回填，对塌方产生的松散岩体进行超前大小管棚前预固结灌浆，之后恢复开挖，开挖中严格坚持“短进尺、弱爆破、勤支护”的原则，每排炮不超过1 米，开挖一排炮，支护一排炮,钢支撑及时跟进。经过一段时间的紧张抢险，顺利通过了塌方段。

　　分管生产的项目副经理孙智刚，在进行尾水隧洞塌方段抢险施工时，每天大部分时间都亲自蹲守在施工现场，指导每一个施工环节，严防施工中再出现问题。

　　由于出线竖井口位于强倾倒体内，岩石极其破碎，岩层自稳能力较差。在利用反井钻进行导孔施工时，井口60米段出现不反水现象，迟迟不能进行正常施工，严重制约了施工。为解决这一问题，项目部果断采取超前固结灌浆措施，保证了反井钻施工顺利推进。井口40米段围岩破碎，井壁松散无法自稳。不良地质段的开挖，坚持短进尺、弱爆破、勤支护、护壁混凝土跟进的方式，采用自制定型钢模配合组合钢模的方案用自密实混凝土浇筑，再用超前预固灌浆的特殊方式固结破碎岩层，取得了良好效果。出线竖井不良地质段开挖、锚杆、护壁钢筋混凝土、超前预固结灌浆4道工序一个循环环环紧扣，每周进尺达到了6米，充分体现了项目部的组织管理水平。

　　谈到出线竖井开挖支护及混凝土护壁施工时，洞挖一队的叶贻刚、混凝土二队的李银发和灌浆队的周佳华感触颇深，他们说“开挖支护、混凝土、灌浆无缝衔接，混凝土浇筑一完，预固结立即开始，混凝土模板一拆模，打钻就立马跟上，这极大的提高了施工进度”。

　　 “2014年4月份来到这里时，面对严重滞后的工期和2015年8月份实现转序、2018年初发电的目标，以及现场零乱的安全文明施工、质量管理，我感受到了巨大的压力，要在这样的条件下实现既定目标，那是十分困难的，但我有信心完成”。项目经理张永岗这样说到。

　　他没有被眼前的困难吓倒，而是冷静的理清思路，振作起精神，决心带领项目部闯过难关，一定要实现目标，以强化执行力，抓员工队伍建设为突破口，全面推进项目部生产、安全、质量、技术、经营等各项工作。经过半年多的时间，项目部的各项工作发生了翻天覆地的变化。

　　 确定目标，超前布局

　　 2014年初，黄登水电站正式通过了国家审批立项，业主确立了电站发电目标，各节点目标也得以明确。2015年7月底引水发电系统要实现开挖向混凝土转序，这已是参建各方关注的焦点。

　　然而此时的黄登电站引水发电系统，由于前期的种种原因造成的工期滞后和经营巨额亏损，给转序这一目标的实现带来了巨大的压力。如何来实现这一目标，是项目部必须要面对的两个巨大难题。

　　作为水电十四局当前承建的最大地下厂房系统工程，若不能很好的履约，按期实现目标，岂不是辱没了“地下铁军”的名声。

　　有着六十多年光荣历史的水电十四局，在地下工程施工上积累了极其丰富的经验。经过认真总结和反思，项目部理清了思路，积极与参建各方沟通，多方面创新施工方案，对各工作面的施工方案进一步优化。

　　项目部机电副总工姚巍介绍到：以往的地下厂房下料系统，都是通过母线洞设置皮带机，或者从主厂房疏散廊道通过搅拌运输车直接下到皮带机上再到布料机入仓，若用母线洞作为通道，由于GIS层从地面调整到地下，主变室工程量大大增加，厂房混凝土施工将会大大影响主变的工期，另外从主厂房疏散廊道用罐车直接卸料，对混凝土胶泥材料用量和温控的影响也较大。而与主变室贯通的出线竖井又遇到不良地质段，开挖进度十分缓慢，若利用母线洞供混凝土，出线竖井开挖下渣期间无法通行将会严重影响厂房混凝土施工。

　　综合考虑到以上因素，经参建各方研究决定，将二层排水廊道靠安装间侧适当位置的底板和顶拱进行扩挖，利用集料斗、给料机和输送皮带，经上游疏散廊道利用三级配溜管和缓降器，通过两套梭式布料机向厂房供料，基坑用管式布料机配合，从而避免了与出线竖井开挖和主变室混凝土施工的干扰。

　　据项目总工杨育礼介绍：2014年，由于施工进度计划的调整，厂房开挖成了主关键线路，根据投标文件厂房八层以下开挖通道从尾水支洞经尾水调压室下部再到尾水隧洞最后从8#施工支洞出渣，因尾水隧洞塌方而迟迟不能开挖。若不能按时提供厂房下部开挖通道，将会严重制约厂房的施工，从而影响整个引水发电系统的工期。项目部仔细分析了厂房的施工工期，认真研究了尾水支洞的开挖方案，必须先将尾水支洞的上层开挖完成才能保证厂房的工期，确定了从7#施工支洞增加尾水支洞上层开挖施工的新增施工支洞（新增5号）的方案，并得到了业主、设计、监理的共同认可，从而解决了厂房施工通道的问题。

　　与厂房下游侧边墙交叉的尾水管，紧邻母线洞，该部位的挖空率极高，且交叉口位置岩石较差，吸取了澜沧江流域其他电站在厂房与尾水管扩散段贯通时应力调整变形较大，存在大面积塌方掉块的经验教训，对厂房的工程安全够成威胁。另外由于尾水支洞大部分为火山角砾岩夹变质凝灰岩，且有多条断层通过，围岩较差，相邻洞室爆破扰动发生多次掉块，损坏了施工设备，对施工人员造成较大安全隐患。

　　针对这一问题，项目部采取了在厂房基坑开挖前提前对4个尾水管扩散段进行加强混凝土加固，对尾支顶拱挂设主动防护网的处理方式，取得了良好的效果。

　　 强化技术，大胆创新

　　古语说：兵马未动，粮草先行。施工措施是工程建设的粮草，只有超前策划，及时制定施工技术措施，才能保证施工的正常开展。

　　 2015年以来，项目部工程技术部无论是从人员数量上，还是职工工作能力上来说，都得到了很大提高。他们有大部分人参加工作不久，从事技术工作时间不长，但在一些有经验的老同志的“传、帮、带”下，他们成长得很快。交谈中，技术部主任周维这样说到。

　　 “2015年以来，截止目前，技字文一共发了306份，有关技术的工作联系单发放了近418 份，技术措施和技术类工作联系单都达到甚至以往三年的总和。技术部的同事们为了编写施工措施，每天晚上加班到深夜才休息，技术部的灯总是最后一个熄灭的”。技术部副主任黄金凤的介绍，让笔者感受到了他们为引水发电系统施工付出的辛苦努力。

　　 “以往其他开挖阶段的施工技术措施，大多是简单的复制其他项目点的措施，没有与实际相结合。技术人员缺乏研究新技术、新材料、新工艺的主动性”，在黄登竖井开挖采用小反铲下井，出线竖井采用绞车、开挖阶段吊笼采用防坠器、吊盘、稳绳都水电施工的创新，项目部聘请的老专家张自祥高兴地说。

　　杨育礼说：进入混凝土施工阶段后，很多部位的施工都与以往不同，施工措施再也不能像以往那样简单的复制粘贴别的项目点的措施,这就使得他们主动去研究技术。

　　以前的地下厂房混凝土浇筑，大部分采用溜槽入仓，这样不仅影响整个厂房的文明施工形象，而且只能采用大塌落度的混凝土，对外观质量有一定影响。项目部大胆创新，采用了在房建项目上常用的管式布料机，大大提高了混凝土平仓强度，减少了施工人员，节约了劳动力成本。

　　据项目部机电副总工姚巍的介绍，过去的进水口混凝土浇筑，都是采用溜槽和泵送入仓，入仓质量不高，还影响工作面的标准化形象。项目部经过实验总结，将以前的溜槽和泵送入仓改为了梭式布料机入仓，在坝顶平台靠进水口边坡处布置一个9立方米的料斗，料斗下口连接一条的DN500溜管，并每隔20米左右安装一个缓降器，溜管底部装一个带弧门的6方集料斗防止皮带机和布料机故障和均匀给料，混凝土放到皮带机上，再由皮带机输送到梭式布料机上，布料机将混凝土送到仓内，这样不仅有助于温控的要求，还加快了施工进度，大大改善了文明施工形象。

　　张自祥是项目部混凝土施工的高级顾问，是一个实实在在的“技术狂”，年近70岁的他一直都在为水电事业做贡献，尤其是混凝土施工方面。“我就是喜欢浇混凝土，不让我干这个我就觉得不舒服，到外地去旅游我也会去看别人是怎么浇混凝土的”，他的话让笔者感到敬佩。在他的带领下，项目部解决了一个又一个的混凝土上施工技术难题，使项目部的混凝土施工技术和施工质量有了大幅度提高。

　　 力保目标，狠抓进度

　　根据2015年施工进度计划要求，引水发电系统要在2015年7月份实现开挖向混凝土转序的节点目标，为此，项目部提前做了大量的准备工作。

　　 2015年是黄登引水发电系统的开挖向混凝土及机电施工的转序之年，如何来确保转序目标的顺利实现，完善的制度保障是必不可少的。

　　围绕开挖向混凝土转序这一目标，项目部成立了“混凝土转序工作领导小组”、“混凝土转序工作技术组”、“混凝土转序工作设备物资小组”、“混凝土转序工作现场实施小组”，“内部机电与土建协调小组”等组织。各小组之间分工明确，使转序工作有了组织保障。

　　 “项目部的各项管理办法，大多数都是在开挖阶段制定的，现在我们面临着开挖向混凝土转序，那些管理办法已经不适用了，工作开展起来很不方便”，调度室副主任李晓江这样对笔者说到。2015年上半年，项目部重点对开挖阶段制定的《生产管理办法》、《混凝土施工一条龙管理办法》、《质量管理办法》等管理制度根据现阶段的施工生产情况进行了修订，混凝土施工有了制度保证。

　　随着开挖接近尾声，混凝土施工渐渐增多，项目部审时度势，对项目部的生产管理部门做出了调整:将以前的开挖一大队并入总调室，由总调室负责各部位的生产管理;撤销防洪度汛工程部，成立进水口混凝土大队，专门负责进水口混凝土施工。

　　充足的人员设备材料是实现引水发电系统的顺利转序的“硬件”，设备人员不足，就无法正常进行施工。为了顺利实现转序的目标，2015年上半年，项目部增加了大量混凝土运输罐车、拖泵、布料机、定型钢模等设备。

　　以前的混凝土运输，项目部大多以月租的形式分包给运输队，运输队无论干多干少都对他们的收入没有影响，因此他们从不会积极主动地去干活、增加设备，对施工进度造成了很大影响。进入混凝土施工阶段，项目部改变了这种按月租的分包方式，变为根据每月实际运输方量来进行结算，这样就解决了运输队工作效率不高的问题。

　　经过半年的精心准备，2015年6月18日下午，业主、监理、设计和水电十四局项目部员工聚集在黄登水电站地下厂房安装间，一起见证引水发电系统施工从开挖向混凝土转序这个激动人心的时刻，17时整，随着项目经理张永岗一声令下，厂房内顿时响起阵阵鞭炮声，第一车混凝土倒入吊罐，再由桥机吊至2号基坑缓缓送入仓内，标志着黄登电站引水发电系统施工取得重大突破，顺利实现了开挖向混凝土转序的节点目标，比年进度计划整整提前了两个月。

　　金秋送爽，硕果累累，经过三个多月的艰苦奋斗，黄登电站引水发电系统混凝土施工取得了一个又一个“硕果”，截止九月底，黄登电站引水发电系统进水口19、18号坝段各完成了两仓浇筑；1～3号引水上平洞钢衬段浇筑完成；3#引水竖井渐变段和标准段已浇筑完成，其余竖井也在紧锣密鼓地施工中；厂房1～3号基坑已完成肘管一期砼浇筑，进行肘管安装中；1、2号尾水隧洞具备施工条件的底拱已浇筑完成，其中1号尾水隧洞边顶拱钢模台车已投入运行，完成四仓浇筑；2#尾水出口闸门井已完成浇筑。

　　青山苍茫，绿水微漾，时光依然肆无忌惮的眷恋着这片土地，回首过往，黄登电站引水发电系统取得了很多可喜的成绩，路漫漫其修远兮，水电十四局黄登项目部全体员工将齐心协力、不辱使命，力争在澜沧江畔谱写出更多华丽的乐章。