光明颂

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光明颂

—水电十三局阿尔及利亚光伏电站项目施工纪实

发布日期：2015-10-20来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　 8月10日，水电十三局收到了阿尔及利亚233兆瓦光伏项目业主——阿尔及利亚电力及新能源公司漂洋过海送来的表扬信，信中写到“中国水电作为全球清洁能源建设的领先者之一，具备太阳能发电项目的开发、投资、总承包、设计、采购、建造、运营能力，拥有先进的技术和完善的管理体系，具有较强的国际竞争力。”并称赞“光伏项目管理团队、现场工程师、技术人员工作努力，技术专业，业绩突出，对为努力建设清洁能源项目的的全体员工表示感谢”。

　　这封振奋人心的表扬信如同沙漠里的一弯清泉，滋润着艰苦奋斗的施工者内心，更激起了233兆瓦光伏项目1001名员工的斗志。是的，他们700多天的努力没有白费。

　　首次结缘光伏电站

　　光伏发电是指根据光生伏特效应原理，利用太阳能电池将太阳光直接转化为电能，与传统的火力发电相比，具有可再生、清洁、无污染的优点，是电力行业的发展趋势。

　　　　丰富的光热资源让阿尔及利亚这个被美丽的地中海与浩瀚的撒哈拉沙漠包围的国家有着天然的优势。为充分利用国内的光热资源，阿尔及利亚政府制定了一份雄心勃勃的长期发展规划，计划至2030年投资600亿美元建设新能源发电，完成22000兆瓦的光伏装机容量。2013年，阿政府正式启动光伏发电项目。

　　　　古人云：“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。”面对巨大的市场商机，水电十三局紧密依托集团公司平台，联合各方力量，运筹帷幄，凭借着深耕细作阿国市场十余载积累的良好形象和口碑，一举中标343兆瓦光伏电站项目其中的三个标段，装机容量为233兆瓦，合同金额约5.24亿美元，这是阿尔及利亚国内首个大规模光伏电站，也是公司首次实施光伏电站项目，更是集团旗下顾问集团和水电国际的首次紧密合作。

　　多个“首次”，使整个光伏项目变得尤为重要，也让公司在项目实施过程中取得了多次突破。　

　　首开集团内部多方合作先河

　　　　233兆瓦光伏电站项目业主为阿尔及利亚电力与新能源公司，合同模式采用EPC模式（设计、采购、施工交钥匙工程），质保期4年。主要工程内容包括：设计、设备的采购和运输，土建工程的施工监督，光伏板电站的安装、实验和试运行，人员的培训以及进行多晶硅光伏板发电站建设施工以及项目所需的各种服务工程。

　　该项目经水电国际公司和水电工程顾问集团有限公司分别授权，由十三局牵头组织并负责，水电十三局、中南勘测设计研究院以及英利集团组成联营体，与水电三局共同承担实施，首开集团内部多家成员企业合作的先河。

　　　　233兆瓦光伏电站项目部共三个标段，16个电站，其中一标段5个电站，90兆瓦，由水电三局负责实施；三标段4个电站，90兆瓦，五标段7个电站，53兆瓦，均由水电十三局实施。各个电站分布相对分散，从北部沿海到中部高原再到南部沙漠，纵贯阿尔及利亚全境，管控难度大。联营体项目常务副经理赵勇祥用了“点多、面广、战线长”三个词语准确地概括了233兆瓦光伏项目的特点。

　　联营体的组成复杂，国际公司、中南院、水电十三局、水电三局、英利等相互交错，建立一套责任清楚但又不影响沟通效率的有效机制对光伏电站经理部来说迫在眉睫。

　　　　对此，联营体经理部有着清醒的认识和充分的思想准备，保持了最大的耐心以及信心，多方沟通，认真思考，在兼顾各方利益的同时，采取了相对较强势的做法。在标段的管理上，无论在施工管理、设备物资供应、图纸供应还是后勤服务等方面都能急工程所急，想工程所想，千方百计创造条件为各个标段提供便捷服务，支持各个标段的工程建设。同时积极鼓励各个标段相互沟通，更是硬性要求各个标段的项目负责人每周至少通话一次，互相通报彼此项目的基本情况以及面临问题，经过一段时间，数家单位的员工们逐渐走到一起，从相互了解到相互磨合再到相互信任，正所谓“相生相长”。

　　“233光伏电站各标段之所以能在阿尔及利亚各施工区域顺利推进光伏电站的施工建设，在短期内创出信誉，站稳脚跟，除了联营体领导层及各职能部门的大力支持和帮助之外，最显著的特点就是各个标段能精诚团结、密切合作、互通有无，加强信息交流和资源共享。”光伏一标段设备物资部主任、水电三局员工张森说。

　　2015年4月2日，联营体经理部开展了“大干30天，坚决完成四个电站并网发电活动”，既然是一场比赛，三个标段之间的较量自是不可避免的。

　　　　“当时已经是4月底了，我们一标承建的苏克哈斯电站正处在大干的冲刺阶段，现场光伏板的安装如火如荼，眼瞅着活动接近尾声，但原来供应的光伏板数量不够，需要从距离我们400多公里远的十三局承建的三标段借调。”张森说，“当时比赛正酣，没想到三标段拉格瓦特项目部得知此消息后毫不犹豫，连夜安排人员及车辆将104块光伏板送到了苏克哈斯，保证了我们光伏板的安装顺利进行”。

　　“还有一次，”说起合作的经历，张森滔滔不绝，“一标项目部要到首都阿尔及尔购买一批施耐德开关，由于当时一标段翻译不够，无法安排一同前往，便请求联营体经理部给予支援，经理部领导获悉后，当场决定暂停内部业务，立即安排翻译给我们服务”……

　　有竞争有合作，这场比赛最终获得了“双赢”。

　　实现人力资源共享，在施工管理、设备和物资采购等方面互通信息，三个标段互相支持、互相帮助、互通有无，不仅及时保证了各标段间信息的交流和传递，更温暖了各标段施工人员的心，为光伏电站的顺利实施奠定了坚实的“人和”基础。

　　求同存异的国际化管理模式

　　　　国际化进程，本土化先行。由于项目工期短，工程量大，阿尔及利亚签证手续耗费时间较长，从节约时间成本角度出发，联营体雇佣了大批当地管理和劳务人员。项目施工高峰期，每个标段约700名当地雇员，三个标段就近2000名，如何对当地雇员进行有效管理、提高劳动生产效率是项目管理的重点之一。

　　阿尔及利亚1962年以前为法属殖民地，国民信仰伊斯兰教，长期受殖民影响带来的西方现代文明与传统的穆斯林保守文化在这里相互碰撞、相互融合，形成了独特的人文和地理文化。

　　　　文化差异虽大，但项目全体员工有一个共同的目标，那就是确保工程按期发电，完美履约。光伏经理部采取“求同存异”的国际化管理模式，充分尊重当地的宗教信仰和风俗习惯，要求各个项目严格遵守当地的各类劳动法律，为外籍雇员提供相对优厚的工资待遇、公平可行的晋升通道和良好的工作环境，同时将中国电建的企业文化传播给当地雇员，加强当地员工与中方员工的文化融合。

　　光伏五标项目雇佣的当地高级管理和技术人员已经超过了20名，他们当中，有毕业于中国河海大学的硕士研究生，有工龄10年的教师，有工作了20年的老警察。如今，他们都有了一个新的职业——阿尔及利亚光伏五标项目员工。在项目上，他们能够用法语、阿拉伯语、英文和中文四种语言和中方员工交流，阵容堪比联合国。

　　“我刚开始在这个公司工作的时候，也会因为语言习惯差异而跟大家产生一些误解，但是随着跟大家相处的时间越来越长，相互更加理解，这种误解也逐渐消失，我也融入到了这种紧张活泼的工作氛围中，大家像一个团结友爱的大家庭，朝着一个共同的目标努力奋斗，那就是推动项目又快又好地进行。”项目翻译官拉提法说。拉提法曾在中国河海大学留学四年，并取得硕士学位，精通阿拉伯语、法语、英语和中文，聊起中国来倍感亲切。

　　戴哈比是一名工作了近20年的老警官，在其公务员生涯退休之后加入了五标团队，目前承担五标项目的安全联络工作。“我进入中国水电工作之初，最令我困扰的问题就是他们长得太像了，然而时间久了之后我就慢慢能发现他们之间的区别了，当然我发现他们和我们一样有着同样的疑惑，随着了解的加深，大家就会很容易区分彼此。和他们在一切的工作之中，我并没有如预期般感到任何的不适应，我在这里得到了中国工人特别是管理层的充分尊重，他们的执行力让人印象深刻，尤其是下属对于其管理者意志的尊敬，他们会坚决的贯彻领导的意图，无论多么困难都会将其执行跟踪下去，并且付出一切。” 从脸盲到熟悉，警官戴哈比如今成了项目员工每一天都不可或缺的亲密伙伴。

　　然而，并不是每一个当地雇员都像拉提法和戴哈比这样通情达理。“出租车司机”汉姆宰就是这样一个“较真儿”的雇员，不是因为他不守规矩，恰是因为他太守规矩。

　　汉姆宰是五标前期筹备时，因设备没有到位而在当地租用的一位出租车司机，因为其表现良好，在项目各项工作步入正轨之后依然被项目“委以重任”，全面负责项目上小汽车的维护和保养工作。

　　　　由于阿尔及利亚前两年发生过针对外国人的恐怖主义事件，所以政府对外国人的保护非常严格，要求外国人出城必须要提前三天写信申请宪兵安全随护。五标位于南部的阿德拉尔省，地处沙漠，安全随护要求更为严格，即使是项目雇佣的当地司机，也不能在没有安全随护的情况下去任何地方，但总会有意外发生。

　　“我们毕竟无法准确预知三天之后会发生哪些事情，遇到一些紧急的情况必须要出去的时候，经常会与汉姆宰争吵，有时甚至面红耳赤，乃至于后来只要我们提出这一要求，他就直接一句：‘你开除我吧’！我们也是无可奈何。”和汉姆宰有着深情厚谊的五标项目副经理秦世伟说。

　　说起汉姆宰恪尽职守的例子，秦世伟用了“不胜枚举”一词。

　　　　“去年某天晚上我们正在吃饭，沙漠地区居然十分罕见地飘起雨来，想到现场的大批水泥没有掩盖，我们几个人就毫不犹豫地要去现场，我脑中瞬间准备了无数套方案准备说服汉姆宰，遗憾的是我刚刚把事说完，他就打断我说：‘你们别去，我和现场的保安来干就行，误事了我来负责！’”随后汉姆宰开着车拿着手电筒就出去了。

　　秦世伟说：“幸亏有了汉姆宰这样员工的帮助，在当地法规和施工产生冲突时，帮助我们鱼与熊掌兼得。”

　　存小异，求大同。项目求同存异的国际化管理模式，让阿籍雇员与中方员工和谐相处，为了共同的目标努力奋斗。

　　“练三九战三伏”的工作态度

　　16个电站，合同总工期8个月，扣除前期采购期之后，整个施工期寥寥无几。工期短、工程量多、劳动强度大，如何合理分配施工，确保施工进度是项目施工过程中面临的重要难题。

　　　　联营体制定了严格的规章制度，实行“垂直领导、逐级负责、分工明确、责任到人、有令必行、有禁必止”的管理方式。一本78页的员工管理手册，里面明确了关键岗位职责、各部门工作职责和包括财务管理制度、劳动纪律规范制度、例会制度、人力资源管理制度等等在内的数十项规章制度，并确保经理部和各项目人员人手一册，人人心中有数。

　　除了施工强度，光伏项目的员工们要面临的还有各种极端天气。从雨雪到高温，从沙尘暴到洪水，用“冬练三九，夏练三伏”来形容他们艰苦的工作一点儿也不为过。

　　三标项目的4个电站分别地处姆西拉（一工区）、杰勒法（二工区）、拉格瓦特（三工区）和瓦尔格拉（四工区），位于阿尔及利亚中南部和南部，毗邻撒哈拉大沙漠，风沙大、温度高、气候恶劣、环境条件差。

　　　　4月中旬至9月底是阿尔及利亚的盛夏时节，从“沙漠之门”拉格瓦特到“离太阳最近的地方”瓦尔格拉，温度大都在40多度，最热时能达到50度。三标项目的全体员工就是在这样的高温天气下紧张而有序地进行施工，每天工作都在10个小时以上，没有节假日和礼拜天，可以想象他们在这样的环境下所承受的工作强度和压力。尽管如此，他们仍在执着的坚守，那种执着与坚守的精神感动了阿尔及利亚人，同时也在鼓舞着身边的员工。

　　为了避免职工在炎热天气下施工中中暑，项目部通过各种渠道，采购了一定数量的国产绿豆，为生产一线的职工熬制绿豆汤，并从国内带来霍香正气丸为职工防暑降温。除此之外，项目部还针对炎热天气，及时调整作息时间，在确保施工进度的前提下，尽量避开高温时段。

　　沙尘暴是光伏三标常遇的天气之一，沙漠的风从极远的天边奔腾而来，呼啸着鼓荡在天地间，沙尘肆虐，吹得人睁不开眼睛，连嘴里全部都是撒哈拉沙子。

　　让光伏三标员工赵鑫记忆犹新的是今年2月初的超级沙尘暴：“虽说阿尔及利亚沙尘暴天气频繁，但这次沙尘暴大得让人惊讶，四五米之外根本看不清任何东西，风大得让人无法直立行走，施工现场到营区300米左右的路程，撤离的员工用了半个多小时时间。”

　　这次沙尘暴给三标施工现场、营区基础设施带来了一定损失，但并未给员工心理造成影响，沙尘暴过后，员工们一如既往地奔赴施工现场。

　　除了沙尘暴，三标也同样遭遇了洪水。同样是在今年，8月18日晚8时，杰勒法下起了大雨，并伴有雷电、大风和冰雹，大雨持续了接近两个小时。

　　“这是我来阿尔及利亚之后第一次见到雨量最大、并且持续时间最长的大雨，”赵鑫说，“当时杰勒法营区内并没有多少积水，大约过了15分钟，营区内突然涌来洪水，并且水流湍急，仅仅半个多小时的时间，营区内的洪水达到半米多深，部分员工宿舍也开始进水。”

　　看着迅速上涨的洪水，三标项目领导一边电话通知进水的宿舍员工暂时不要开门、不要睡觉，随时做好撤离准备；一边组织相关人员待命，以应对突如其来的洪水。

　　　　“幸亏一个小时后营区内的洪水水位逐渐下降，一个半小时后洪水退去，营区内所有员工悬着的心才慢慢落地……”赵鑫回忆起这场突如其来的洪水，仍心有余悸，“由于没有照明，营区内漆黑一片，员工们就回宿舍休息了，第二天一早才发现营区内被洪水冲的一片狼藉，但是项目部人员二话没说，迅速对营区进行清理，以最快的速度恢复了生产生活”。

　　素有“死亡三角“之称的光伏五标除了经理了上述天气之外，还遭遇了一次罕见的虫灾。

　　　　“最可怕的是六月初爆发的一场虫灾，漫天的虫子如网一般在你面前，衣服根本不顶用，大家每个人都不同程度的有过敏反应，有些人的后背上简直不能看了，当地的员工甚至在五十几度的太阳底下浑身裹着一块厚塑料布来抵挡虫子，那是我第一次，也是唯一的一次，感到有些绝望……”五标项目负责人说，“好在运气不差，持续了一周就被一场空前的沙尘暴刮走了，所以，现在大伙看见沙尘暴，一般还是比较亲的。”

　　学必求其心得，业必贵其专精。从奠基伊始就备受关注的233光伏电站项目如今已经部分并网发电，其他项目也都在按照计划有序推动，建设速度在各大公司之中首屈一指，并收到了业主特发的表扬信。

　　　　光伏项目的全体员工和当地雇员们一起，站在离太阳最近的地方，坚守施工一线，昼夜奋战，练三九、战三伏、抗沙尘、击洪水、灭虫灾，取得了今天的成绩。一封表扬信，让他们甘之如饴却不会骄傲自满，因为未来有更大的挑战在等待着他们，让我们和他们一起，向着光明，继续前进！