风光旖旎、游客流连的印尼巴厘岛，曾长期面临缺电困境。燃气(油)电厂和来自爪哇岛的海底电缆，无法给这个世界旅游胜地带来足够的能源。然而，随着西北部海岸一座燃煤电厂的建成投产，美丽的海岛摆脱了电力紧缺，发展有了更强劲的动力。

　　8月初，随着3号机组成功通过168小时稳定性试验，巴厘岛一期燃煤电厂项目三台机组全部投产，成功进入商业运行，源源不断的电能被输送到岛上的每个角落。

　　而在这座电厂的中控室里，一支来自中国的施工队伍用欢笑和掌声庆祝着这个特殊的时刻。900多个日日夜夜，主体工程建设23个月，他们为巴厘岛送上了一份最美的“礼物”，也让中国华电集团公司成为中国企业“走出去”的一张闪亮名片。

　　承担全岛40%负荷

　　作为国际知名旅游胜地，巴厘岛仅靠燃油(气)电厂和来自爪哇岛的两条海底电缆进行供电，岛上电力需求长期无法得到满足。但新增用电申请经常被拒绝或限制，实际用电需求一直处于管控状态，因此电力供应问题成为困扰巴厘岛发展的重要难题。同时，因电力生产成本高于销售电价，政府长期以财政预算形式补偿印尼国家电力公司以低于成本的价格向消费者供电而造成的损失，财政补贴压力巨大。巴厘岛迫切需要建一座燃煤电厂。

　　2007年，印尼巴厘通用能源公司(GEB)与印尼国家电力公司签订巴厘岛项目购电协议。2008年3月，GEB与上海电建签订EPC合同及设计、主机等合同，筹划已久的巴厘岛项目正式启动。然而，随着金融危机突然到来，项目建设戛然而止。

　　机会总是垂青有准备和付出努力的人，即使困难重重。

　　华电集团旗下全资子公司——中国华电工程(集团)有限公司了解相关情况后，积极加强与印尼政府、印尼国家电力公司等相关方的沟通协调，创造性地解决了外围受阻、资源匮乏等前期遗留问题。2011年11月，项目获得发改委正式批准;2012年，工程全面开工建设。暂停四年之久的巴厘岛项目终于重启。

　　如今，这座巴厘岛最大的电厂，也是华电集团投资建成的最大海外项目，拥有3台142MW燃煤火力发电机组，净出力380MW，电厂投产后将承担全岛40%以上的负荷，以稳定、可靠、集约的能源形式解决了巴厘岛的“燃眉之急”。

　　据了解，电厂由华电工程投资和总承包建设，并控股运营30年。

　　本土化绿色工程

　　投入运行的电厂，极大地缓解了巴厘岛电力供应紧张状况，降低了发供电成本，减少了对原有燃油、燃气电的依赖，以及当地政府所承担燃油、燃气电价的巨额补贴，社会效益和经济效益巨大。

　　同时，在项目建设的三年中，本土化亦得到了充分体现。作为海外工程项目，尊重当地的宗教、文化、风俗习惯，实现文化融合，注重环境保护，创造了成功的投资建设环境。巴厘岛既是国际知名的旅游胜地，也是文化传统习俗保留良好之地，保护优美环境自然成为项目建设的重中之重。

　　据了解，项目从设计到施工、运行，华电工程始终严格遵照环保规定，尽可能减小对环境的影响，从细节上体现出绿色思维。为防止露天煤场可能造成的污染，华电工程主动采用自有的圆形料场技术，在印尼建立了第一个全封闭的圆形煤场，库内还配备了完备的安全系统，装配自动喷淋灭火设施等，让煤炭粉尘颗粒保留在仓库内，不会飘散在空中，从而有效解决了大型电厂尤其是海滨电厂露天煤场对厂区及周围环境的污染问题。如今，赫然耸立在沿滨海岸的蓝色料仓，让每一个见到的人都竖起“大拇哥”。

　　不止于此，为减小对环境的影响，电厂同步建成投运了脱硫系统。经检测，二氧化硫、烟尘排放浓度仅为185mg/Nm3和19mg/Nm3，远低于印尼标准500mg /Nm3和50mg/Nm3。在海水取水管线中，采用钢沉管方案，减小了对海边地形及生态环境的影响，取水工程更加环保。

　　本土化发展还体现在人文关怀上。据了解，华电工程创造条件培养当地员工，加强员工福利和技术培训。巴厘岛电厂已为当地提供几千个就业机会，同时还对当地员工进行了23 次专业技能培训，当地员工人均收入在每月150 美元，高于当地平均收入水平，有力解决了当地的就业问题。而且，为便于穆斯林和印度教员祷告，电厂内专门建立了清真寺和神庙。在印尼“开斋节”、“宰牲节”等重要宗教节日期间，向当地员工和居民发放节日奖金和慰问品。从2013 年至今，华电工程还捐资支持了当地3所学校的设施改善和村公所、清真寺的修建。

　　打造“走出去”样板

　　华电集团准确把握国家“一带一路”和国际产能合作等重大战略部署，积极布局海外项目。根据中央要求，结合自身实际，提出了“两片一链”的“走出去”战略，深耕以印尼为代表的东南亚和以俄罗斯为代表的中东欧区域，并逐步向其他有发展潜力的国家和地区延伸。

　　据华电工程介绍，巴厘岛一期燃煤电厂项目以打造中资企业海外项目建设的样板工程为目标，力争成为中国华电树立海外品牌的形象窗口，展现中国企业实力和人文素养的示范工程。

　　巴厘岛一期燃煤电厂发电标准煤耗为317.46g/kWh，预计项目平均可利用率为85%，年利用小时达到7446 小时，主要技术指标和环保指标良好，可实现经济效益和社会效益双丰收。华电工程下一步将全力加强电厂运营管理，建立各项规章管理制度，优化运行方式，提高运行参数，加强可靠性、消耗性和费用指标管控，提高生产运营水平。

　　十年磨一剑，亮剑露锋芒

　　自2004 年起今，华电工程在印度尼西亚成功完成印度拉玛 2×30MW 燃煤电、拉法基 2×16.5MW 燃煤电厂、阿萨汉 1 级 2×90MW 水电站、巴淡2×65MW燃煤电厂等多个电厂项目的投资或总承包建设，获得了中印两国政府及相关方高度好评。

　　而巴厘岛一期燃煤电厂，正是华电工程十年海外建设经验与华电集团国内基建管理策划要求的完美结合，更是一扇体现建设和运营管理水平的窗口。

　　业内人士指出，印尼项目的建设，通过直接拉动中国电站设备销售、电站设计、建设、技术服务等其他相关产业向东南亚地区的出口，增强了中国电力建设技术、电站设备、能源服务在该区域的影响力和中国电力的品牌辐射力，符合国家“走出去”发展战略。