在祖国版图的最南边,面临大海,有一个叫做白莲的小镇,这里淳朴的民风和优美的环境如同这个清丽脱俗名字一样,让人过目不忘、流连忘返。在这里,公司四分局海南海口美安科技新城项目的参建职工已经奋斗了11个月,他们用自己的勤劳和智慧,为当地人居环境的改善、和谐做着努力。
高度重视 施工实现开门红
美安科技新城是海口市未来十年重点打造的“产城一体化”科技新城,被海南省列为实现全省“绿色崛起”的先导区、示范区,是海口市的一号工程。四分局主要负责海口美安科技新城基础设施“C区+A区”二期项目7条市政道路施工,于2014年2月正式开工建设,施工内容包括石方填筑、土方填筑、雨污水管道等。
该项目是公司承接的首个海口市政项目,同时也是海口市第一个BT项目,受到当地政府的高度关注,四分局承担着通过项目圆满履约进一步打开海南市场的重任。
和很多市政工程一样,项目刚开始遇到了诸多不利因素。
施工是在一片农田里修路,可是征地迟迟未解决,阻工频繁;设计图纸一再变更,施工方案待定……。这下巧妇也要做成无米之炊了。
南方的雨季时间长,有效的施工时间短,面对村民的不理解,项目部分头行动,及时的对上汇报,寻求帮助协调,同时耐心的对村民解释沟通,宣传工程建设重要性,帮助其解决困难,施工在艰难中一天天推进;具备施工条件后,项目及时补充大型生产工程机械20余台,迅速开始道路基面清表施工,施工作业面呈现出机声隆隆、奋勇争先的场面;测量人员每天奔走于荒野之地,穿行于荆棘当中,管理人员现场服务,保证材料设备到位、及时解决施工困难。
不仅仅在施工速度上,工程质量上项目部也是努力做到最好。规划十一路的雨水箱涵是项目进点以来的第一次混凝土浇筑,项目部从原材料的选择、施工工序的控制都下足了工夫,浇筑出来的成品高程精准、内实外光,被总包部评为质量样板,组织各个分部施工单位前来观摩学习,施工实现了开门红。
人才培养 打造施工软实力
美安科技新城项目部30岁以下职工占到了职工总数的60%,如何通过这个项目的实施将这些年轻人培养起来,使他们成为今后市政工程的骨干,是摆在项目管理者面前的重要任务。
项目部从开工初期就定期组织各个系统人员的学习,让青年人尽快的适应快节奏工作,更好的指导现场施工;以老带新,帮助新人更快的成长;抽出专门时间组织技术、质检等人员前往其他分部开展参观学习。
项目经理王昆说:“青年职工是项目重点培养和关心的对象,通过有经验的师傅传帮带和全方位关心爱护,青年人的技能得到很快提高,时常关心他们的思想,培养他们爱岗敬业的品质。”
2014年8月30日,项目部首批6名新分大学生与各自的师傅在导师带徒协议上郑重的签下了名字。每名新分大学生配备了岗位经验丰富的老师傅及技术能手为导师;签订的师徒合同,明确师徒责任、培养目标、培训时间、培训内容,青年员工在师傅的指导下,学习本岗位的理论知识和实际经验,更好的培养青年员工独立操作及分析和解决问题的能力。
随着项目各项工作步入正轨,很多原本初出茅庐的年轻人已经逐步成长起来,成为了业务技能上能独当一面的骨干人才。
安全文明施工树形象
市政工程对安全文明施工要求高,各类检查相对较多。项目部变被动为主动,积极按照相关文明施工标准进行作业,组织专门人员对现场清扫、整理,将文明施工做成了常态化,何时进入施工现场都是干净、整洁的景象。
徐元鹏,海口美安项目部安全总监,同时还兼管物资设备管理部。操心,几乎是所有人对他的评价。冬天到来,电器的使用量增多,为了预防电器使用不规范可能带来的不安全隐患,徐元鹏事无巨细,时组织作业队伍召开专题会,播放警示教育片。带着电工对项目部所有宿舍进行逐个检查,对违章电器予以没收。
从开工至今,项目部未发生一起生产安全事故,文明施工得到了总承包部和当地政府的赞扬。
劳动竞赛 取得累累硕果
2014年10月份,正值国庆节,海口美安科技新城项目启动了“大干一百天”劳动竞赛活动,制订了详细的劳动竞赛奖励措施,目标是赶在年底前完成既定的各项施工节点,同时通过大干活动营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
为确保劳动竞赛活动取得实效,项目部精心组织,优化资源配置,面对征迁和图纸不到位等问题,不等不靠,实施多措并举,以积极主动的姿态去解决;施工中,不断优化技术方案,实行领导班子分片蹲点制,强化现场管控力度;坚持严格的内部质量管理和安全管理,实施质量安全考核评比,严格执行奖惩制,对施工队伍和人员实行质量、安全淘汰制,有效保障了工程质量和施工安全。
通过全体参战职工的努力,项目部超额完成竞赛目标,截至2014年12月底,累计完成土方开挖21.4万方,土方回填19.1万方,石方开挖12.75万方,石方填筑11万方,钢筋安装268吨,混凝土浇筑2679方,管道安装6800米。树立了水电十一局在海口市政领域的良好形象和信誉,在南海之滨描绘了海口建设和谐智慧社区的美好蓝图。
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