细节决定成败

—长沙绕城1标施工纪实

发布日期：2014-05-27来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　长沙绕城1标是公司在湖南第一个路面工程，进驻以来，项目部坚持施工精细化、管理规范化、示范细节化，建立科学系统的施工体系，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，试验检测更加可靠，实现了工程管理、工程质量和安全水平的全面提升，在湖南公路市场叫响了“中交”品牌。

　　精细管控打造精品工程

　　“争分夺秒抢进度、安全生产零事故、一丝不苟抓质量”是绕城项目坚守的施工理念。正式投入生产后，项目部狠抓源头控制，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准，用心打造精品工程。 面对南方高温炎热、雨季长不利施工的困难，项目部充分利用夜间时间避开高温作业，积极抢抓晴好有利天气创建工作面。施工期间，项目领导以身作则，坚守一线，感召全体参建人员通力协作配合，战高温、斗酷暑。为进一步加强施工安全管理工作，有效预防和遏制重大事故发生，项目积极开展“平安工地”创建活动，组织专业的质检人员在各个工区开展安全讲座，加大“平安工地”宣传力度，做到人人熟知活动的内容和要求，明确目标，强化责任，狠抓落实，开工至今，该项目无一例安全事故发生，为项目各项工作顺利开展提供了有力保障。周所周知，原材料的质量是影响保证工程质量的关键。路面施工所需原材料量大，种类繁多、采购点也多，为质量管理工作带来很大难度。为保证打造精品工程，绕城1标决定在原材料选取上加大管理力度，严格管控原材料选用，不以供应商提供的商检报告代替现场检验，坚持各种材料运至现场后经业主中心试验室、工地试验室、监理试验室三级试验检测，进行对比试验抽样检验合格后方可投入生产使用，为保障工程质量奠定了坚实的基础。

　　标准施工树立企业品牌

　　为做好湖南市场第一个路面工程项目，绕城1标通过建立标准化示范工地，树立企业形象，打造企业品牌。经理部全面动员，深入发动所有参建者迅速形成创建标准化示范工地的浓厚氛围;成立创建标准化工地领导小组，多次召开会议广泛开展讨论，进一步强化内部管理;不断结合项目实际优化前期策划方案，针对路面工程 “工、料、机”施工组织和施工现场管理，项目采用了“班组化”管理方式，组建了测量作业小组，清理清扫水泥浆洒布小组、模板支设小组、摊铺作业小组、碾压小组等多个工作组，每小组设组长1名，负责小组的整体工作布置与管理;制定严格的奖罚制度，重奖重罚，努力提升参建人员的责任心和工作热情。 每一项工序开工前，项目都要组织编制周密的施工计划，建立岗位责任制，严格分工、定人定岗，并对施工人员进行岗前培训、详细技术与安全交底，确保各项工序流水作业，紧密衔接。规范设备标准，要求进场沥青拌和设备为4000型以上，且装配混合料动态质量监控仪，进场沥青摊铺设备性能不低于ABG423型，同一作业面使用同一型号摊铺机，压实设备性能统一要求，确保压实效果。水泥稳定碎石基层施工作业，要求料斗、水箱、罐仓都装配一定精度的电子动态计量仪;碾压施工初压、复压、终压状态时均在路的一侧悬挂移动标识牌，规范作业;通过加强配合比设计与生产配合比监控，有效预防路面早期病害，为创建典范工程打下了基础。 视角决定高度，细节决定成败。长沙绕城1标以精细管理为宗旨，以突出抓好施工现场标准化为主线，积极进取，开拓创新，施工质量满足要求，安全环保措施到位，内部管理制度健全，各方面履约情况良好，多次在业主组织的综合考核中名列前茅，获奖励数万元，赢得了业主的广泛赞扬，为企业在湖南公路市场赢得了信誉和赞誉，叫响了企业品牌。(张莫晗)

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