浅谈高铁项目精细化管理

发布日期：2015-09-22来源：本站编辑：刘梦怡

[摘要]

　　浅谈高铁项目精细化管理

　　二公司\何西路

　　精细化管理思想是科学管理之父泰勒最早提出。他通过实践研究总结提出了一套合理的操作方法和工具培训工人，是世界上第一个提出精细化管理的。二战后，精细化管理在日本得到了全面推广，对精细化管理思想的形成具有更深的影响。通过现代化管理科学的不断发展，现代科学化管理有三个层次：第一是规范化，第二是精细化，第三是个性化。精细化管理作为第二层源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念，它是社会分工以及服务质量的精细化对于现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

　　人们常说“天下大事必做于精，日常工作必做于细”，细节决定成败。在高铁施工中，目前公司遇到了很大问题，我干了两个高铁项目，但是两个高铁项目的经营结果都不理想，究其原因归为两个，外部的社会原因和内部的管理原因造成的。通过在沪昆高铁中的一个小项目的管理最终实现了盈利而说明精细化管理在这个项目上的应用和体现。

　　一局在沪昆有三个跨舞水河大桥，都存在连续梁主墩在深水中，施工环境基本相同，最初的基础施工方案也都一样，采用双壁钢围堰，搭设钢栈桥。而芷江的舞水河大桥最终采取的方案是，片石水中筑岛，冲击钻钻孔灌桩，双液帷幕注浆封水，钢筋混凝土护壁基坑开挖，结果顺利提前完成了施工任务，节约了施工成本，工期提前3个月，成本节约500万左右。通过这一案例，不难发现其背后是精细化管理的重要体现。改变了原有的规范化施工理念，实现了精细化管理的理念。过去几十年，凡是遇到深水河流，水流速大，有洪水季节，在图纸上有了这几个条件，对于水中墩基础施工方案基本都采用双壁钢围堰，配合有搭设钢栈桥的施工方案。采用这个方案肯定没有问题，但是它施工工期长，造价很高，少则上百万，大则上千万的成本。

　　一、重细节

　　细节决定成败。由于公司领导通过对当地人的走访和当地建筑物和道路位置的考察，仔细研究了图纸和实物地貌，发现这里河道宽敞，上游由水利电站流水可控，现有水位距离岸边道路和房基高差不大，经当地人讲述，大的洪水也就是淹过马路，水速不大但是那时水电站大坝没有建成。通过以上调查，促使公司领导和项目经理下定决心改变原来施工方案。

　　二、重过程

　　要改变原来的施工方案，首先必须通过局指的同意，如何取得局指和业主的认可这个过程就显得非常重要。为了实现这个目标，公司领导和项目经理十分重视，几经周折，顶住了压力，疏通了业主的思想，协调好了地方水库、水利、水保等部门，最终改变了原来的施工方案。

　　三、重落实

　　在公司领导和项目经理已经计划要改变原来方案的同时，为了争取时间，项目部在方案没有批准时，邀请了几家基础施工专业队伍进行施工方案完善和合同洽谈，在取得当地水保、水利、水库、政府同意后，取得了局指领导的默许而进行了填石筑岛，同时派总工去局指报批新方案完善手续 。在开始筑岛的同时，注浆施工和钻孔施工及开挖施工协议均已谈好签订。

　　四、重质量

　　在筑岛、钻孔、灌桩、注浆、开挖等施工过程中，按照施工方案，项目经理不间断的去巡查施工质量，现场施工人员规范施工，把质量放在第一位，有效地保证了每个环节有人监控，避免每个环节出现质量问题，在规范管理下每个环节的质量得到了有效的控制和保证，确保了最终开挖水中基础的成功。

　　五、重效果

　　细节决定成败，通过对在什么情况下必须使用钢围堰的仔细研究，通过对现场环境的仔细分析调研，通过和地方政府的协调和沟通，通过筑岛方案和钢围堰方案的对比，在确定要改变方案后，先取得了地方政府对筑岛方案的认可，通过方案对比，取得了局指和业主对改变方案进行了批准。

　　通过改变后的方案的施工，节约施工成本在500万左右，提前工期3个月，实现了良好的施工效果。但是并非每一个环节达到了精益求精，因为我们缺失精通的专业技能，对钻孔单价、注浆量、范围及单价、对护壁设计的检算等还有缺失，否则在钻孔和注浆及护壁设计几个方面还可以把成本降低，实现利润还要扩大。

　　通过这个案例，还有值得总结专业化施工问题。不专不精，只有培养自己的专业化施工队伍和人才，企业才有立足之地，才能得到专业化施工的这部分利润。在项目施工管理中，每一个专业施工队伍在项目中施工时，没有一个是亏损的，也不能让他们亏损，然而项目经常是亏损的，企业就亏损了，职工就受到损失了。一批好的专业化队伍，能提高企业的盈利能力。

　　精细化和专业化的管理绝不是仅靠某一种理论，某一种方法或制度，甚至仅靠行政手段就可以获得成功的。这个案例说明，精细化管理成功的经验证明，持之以恒不断奋斗，堵住漏洞，决不是一蹴而就的事。

　　倡导实施精细化管理，就是要求在现场施工管理中坚持重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个单项工程细节上精益求精、力争最佳，提高绩效，而绝不是抓大放小、抓主要放次要管理，是坚持以人为本、面向全面、求真务实、追求效率的管理。它要求施工现场要在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，让精细成为一种工作习惯，以此来推动精细管理，精细协调，精细施工的形成。要以管理的精度来谋求施工管理的高度，要从工、料、机和专业化的成本管理深入细抓，杜绝各方面的漏洞，从而使我们的投入和产出能成正比，以追求施工现场效益的最大化，实现职工受益和企业盈利的目的。

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