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从把钉子打透说开去

发布日期:2015-09-22来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]

  从把钉子打透说开去

  中铁一局\牛荣健

  闲暇之际,家中挂字画,用钉子作固定之物,一番劳作,终于稳固地将字画挂好。细思其经历,是将钉子打透了,真正与墙融为一体,才起到了稳固的效果。

  由此联想到,今年中国中铁股份公司开展的执行力建设,集团公司倡导的精细化管理活动,皆有异曲同工之妙。

  把钉子打透,是目标、发力、着力、效果、自身硬的过程与结果的完美统一。目标是往墙上挂牢物品,打的过程是持续给力;是往一个方向打,追求物品挂牢固;还是不管方向,胡乱打几下,以挂上物品为准。选择不同,结果就不一样。看似简单一件事情,却蕴含哲理。延伸至执行力建设,精细化管理,均应“持之以恒抓管理、持续改进创效益”,为达目的誓不罢休,才能实现企业基业长青、持续经营、打造百年老店的宗旨。

  把钉子打透,选择钉子至关重要,往墙上挂画,是选水泥钉,是射钉,还是普通铁钉?正确与否,其结果可想而知。推进执行力建设和精细化管理亦如此,关键在人,在于所选执行层的忠诚与责任,是选择忠诚企业、“心往一处想、劲往一块使”的“钉子”,还是粗心大意、拖拉懒散的“钉子”,“钉子”的素质与秉性要摸透才行,把合适的“钉子”用于合适的位置;将利、责、权三者关系改变位置,只要有机统一,就能相互促进。

  把钉子打透,榔头要硬,得是钢铁榔头,即所谓打铁还得自身硬。实施执行力建设,精细化管理,基础管理是根基,是刚性的条件。抓好最基础的薄弱点和管理短板,不断改进提高,先铸造一把“钢铁榔头”再说,否则,“钉子”还没有打透,“墙”已被打坏了。

  把钉子打透,还要注重“钉子”的联动效应。一颗钉子是一个点,两颗钉子可成一条线,三颗钉子则能稳固一个面;所以,要发挥每一颗钉子的功能,每一颗钉子都持续正确地同方向去打,才会达到力透墙体之效。实施执行力建设,精细化管理,党、政、工、团组拳出击,经营、生产、管理全面行动,唯如此,才能发挥最大合力,推动企业管理效能大提升。

  把钉子打透,更要选好着力点。当然着力点的选取要因“墙”制宜,不可一味使蛮劲,否则很可能会钉弯力懈,白耗体力!如在木板墙上敲钉子,着力点根本不受限制,轻轻发力就可以破墙而入;砖墙上敲钉子,着力点就在墙缝之间;石壁上钉钉子,就非找岩隙下手不可。如着力点找得不恰当,就如执行力建设,精细化管理,不是全员参与,系统发力,主次分明,而是眉毛胡子一把抓,必然所得甚微,徒劳无益。

  当前,企业管理制度不可谓不完整,流程不可谓不清楚,责任不可谓不明晰,然而最终效果却与预期的目标相差较远。

  何因?其根源是执行不力,还是责任心不到位?是没有发挥打“钉子”的主观能动性;“钉子”在执行过程中,没有自觉往前冲,还是没有往深处钻研,发挥能挤会钻的能力?以上原因,虽不尽其然,却多少兼而有之。

  如果我们像 “打透钉子”一样,把“榔头”做成钢性的,牢固树立基础管理第一,从最基本的要求做起,梳理、优化制度,细化、缩短管理环节,明晰工作流程,增强业务指导,实现工作方法规范,问题发现及时,纠偏追溯准确到位,信息顺畅对称,审核逐级把关,考核奖罚及时,持续改进常态,则过程管理如“钉子”进墙般有效也。

  兵法云:上下同欲者胜。只要我们始终如一,真正地遵循企业管理规律,重点关注全面预算管理,强化经济活动分析,重视现场成本控制,过程及时纠偏,奖罚相对公平及时,企业就会实现永续健康运营。

  如此,则钉子打透,执行力建设,管理精细化实现也。

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