从把钉子打透说开去

发布日期：2015-09-22来源：本站编辑：刘梦怡

[摘要]

　　从把钉子打透说开去

　　中铁一局\牛荣健

　　闲暇之际，家中挂字画，用钉子作固定之物，一番劳作，终于稳固地将字画挂好。细思其经历，是将钉子打透了，真正与墙融为一体，才起到了稳固的效果。

　　由此联想到，今年中国中铁股份公司开展的执行力建设，集团公司倡导的精细化管理活动，皆有异曲同工之妙。

　　把钉子打透，是目标、发力、着力、效果、自身硬的过程与结果的完美统一。目标是往墙上挂牢物品，打的过程是持续给力;是往一个方向打，追求物品挂牢固;还是不管方向，胡乱打几下，以挂上物品为准。选择不同，结果就不一样。看似简单一件事情，却蕴含哲理。延伸至执行力建设，精细化管理，均应“持之以恒抓管理、持续改进创效益”，为达目的誓不罢休，才能实现企业基业长青、持续经营、打造百年老店的宗旨。

　　把钉子打透，选择钉子至关重要，往墙上挂画，是选水泥钉，是射钉，还是普通铁钉?正确与否，其结果可想而知。推进执行力建设和精细化管理亦如此，关键在人，在于所选执行层的忠诚与责任，是选择忠诚企业、“心往一处想、劲往一块使”的“钉子”，还是粗心大意、拖拉懒散的“钉子”，“钉子”的素质与秉性要摸透才行，把合适的“钉子”用于合适的位置;将利、责、权三者关系改变位置，只要有机统一，就能相互促进。

　　把钉子打透，榔头要硬，得是钢铁榔头，即所谓打铁还得自身硬。实施执行力建设，精细化管理，基础管理是根基，是刚性的条件。抓好最基础的薄弱点和管理短板，不断改进提高，先铸造一把“钢铁榔头”再说，否则，“钉子”还没有打透，“墙”已被打坏了。

　　把钉子打透，还要注重“钉子”的联动效应。一颗钉子是一个点，两颗钉子可成一条线，三颗钉子则能稳固一个面;所以，要发挥每一颗钉子的功能，每一颗钉子都持续正确地同方向去打，才会达到力透墙体之效。实施执行力建设，精细化管理，党、政、工、团组拳出击，经营、生产、管理全面行动，唯如此，才能发挥最大合力，推动企业管理效能大提升。

　　把钉子打透，更要选好着力点。当然着力点的选取要因“墙”制宜，不可一味使蛮劲，否则很可能会钉弯力懈，白耗体力!如在木板墙上敲钉子，着力点根本不受限制，轻轻发力就可以破墙而入;砖墙上敲钉子，着力点就在墙缝之间;石壁上钉钉子，就非找岩隙下手不可。如着力点找得不恰当，就如执行力建设，精细化管理，不是全员参与，系统发力，主次分明，而是眉毛胡子一把抓，必然所得甚微，徒劳无益。

　　当前，企业管理制度不可谓不完整，流程不可谓不清楚，责任不可谓不明晰，然而最终效果却与预期的目标相差较远。

　　何因?其根源是执行不力，还是责任心不到位?是没有发挥打“钉子”的主观能动性;“钉子”在执行过程中，没有自觉往前冲，还是没有往深处钻研，发挥能挤会钻的能力?以上原因，虽不尽其然，却多少兼而有之。

　　如果我们像 “打透钉子”一样，把“榔头”做成钢性的，牢固树立基础管理第一，从最基本的要求做起，梳理、优化制度，细化、缩短管理环节，明晰工作流程，增强业务指导，实现工作方法规范，问题发现及时，纠偏追溯准确到位，信息顺畅对称，审核逐级把关，考核奖罚及时，持续改进常态，则过程管理如“钉子”进墙般有效也。

　　兵法云：上下同欲者胜。只要我们始终如一，真正地遵循企业管理规律，重点关注全面预算管理，强化经济活动分析，重视现场成本控制，过程及时纠偏，奖罚相对公平及时，企业就会实现永续健康运营。

　　如此，则钉子打透，执行力建设，管理精细化实现也。

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