(一) 前言
中交路桥建设有限公司(简称:中交路桥),前身为中国公路施工行业首家上市公司——路桥集团国际建设股份有限公司,1999年3月18日在北京成立,2000年7月25日在上海证券交易所挂牌上市。2012年2月23日按照大股东——世界500强中国交通建设股份有限公司(简称:中国交建)“回归”A股部署,成为中国交建的全资子公司。企业注册资本金24.49亿元。截至2013年底,总资产364.02亿元;员工总数5217名。
中交路桥是2002年国内第一批获得公路工程施工总承包特级资质的企业,2012年又获得公路行业设计甲级资质。业务范围涵盖国内外高等级公路、特大型桥梁、市政工程、铁路、隧道、机场、港口等基础设施建设,以及BOT、投资、物业租赁、智能电子等领域。中交路桥旗下有6家施工企业、1家总承包分公司、7家BOT项目公司、1家建筑智能集成公司、1家试验检测公司、1家设计分公司和2家参股公司。中交路桥拥有国内领先的海上施工、公路及铁路施工成套装备,具有雄厚的经营实力和强大的管理能力,在业内外享有盛誉。
(二) 实施背景
2009年中交路桥全面推行了管理创新课题制,建立了管理创新课题立项制度与管理创新成果申报制度。科学技术部借此东风,积极响应,将管理创新与技术创新相结合,借助信息化平台,以市场为导向,增强为项目的服务意识与能力,实现集中管理和服务。让有限的技术资源发挥更高的效率,从而提升企业技术创新成果的研究推广应用能力。
同时积极响应总经理工作会总报告中的主题思想---加快信息化步伐,推进集约化经营,为实现企业科学发展注入新的活力。为了巩固和增加中交路桥已有的建设市场份额,有必要整合各下属单位在技术和人员上的资源优势,通过提炼和总结各下属单位以往的施工经验,形成一整套具有中交路桥特色的施工技术以及企业工法,并由此搭建一个技术平台,通过在各下属单位之间共享这部分资源,达到弥补各单位施工经验的不足,整体提升中交路桥技术水平的目的,从而更好地为项目服务,生产精品工程,最终促进企业的稳步快速发展和技术水平的提高。
(三) 本项目的创新点
1、本项目可达到国内同行业的先进水平;
2、实现集中管理和服务。让有限的技术资源发挥更高的效率,可解决企业规模
不断扩大,技术人才相对紧缺的状态。
3、实现标准化管理。如《设计和施工指南》可以更好地让现场技术人员了解一
些施工设施的计算程序、要点,让现场施工技术人员了解一些基础设施和结构物的设计控制要点。
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