施工组织设计优化的背景及内涵

发布日期：2014-10-22来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　外部环境。随着建筑市场管理体制的不断完善，激烈的竞争、严格的合同管理使得我国的很多建筑企业在国际和国内的建筑市场上举步维艰，发展受限。一方面业主方合同管理意识增强、对工期的近乎苛刻的要求、施工环境复杂程度日益加强;另一方面建筑市场管理体制的不完善导致的激烈竞争，以及对施工单位管理标准的提高，管理成本明显加大，利润空间进一步缩小，部分企业因管理不善而濒临破产，而有的企业在却顺势而上，赢利颇丰。为什么会形成如此大的反差呢?关键在于管理，且主要体现为对施工的组织管理。

　　建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益。国民经济的迅速发展和建筑相关技术水平的提高使得现有的建筑呈现出高、大、难、配套设施多等特点，在一项大型建筑工地上往往有多工种交叉作业，施工机械种类繁多，施工材料大量消耗，施工管理者除直接管理施工现场的生产外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题，传统的管理理念、管理模式已不能很好的解决这些问题，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新的管理模式、不断提高施工管理水平，才能切实解决以上问题。因此，只有增加施工组织设计的科技含量，提高组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提高建筑企业的竞争力并且降低企业的生产成本。

　　企业自身发展需求。山西广业建设工程有限公司于2011正式运营，虽有着山西四建集团有限公司的大力支持，但仍难在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟。山西广业建设工程有限公司努力不断开拓市场，建筑规模迅速扩大，承揽的高、大、难工程项目也越来越多，然而在规模不断扩大的同时，施工现场的组织管理明显跟不上发展的步伐，如何使企业得到快速发展是广业建设工程有限公司的燃眉之急。公司成立之初，公司高层领导就已经意识原有的施工组织设计体系已不能适应新时期的建设要求，对施工的指导作用也受到限制，并存在着诸如施工组织设计人员素质低、施工组织设计流程重复率高、照搬照抄、施工组织设计考虑不全面、与具体施工脱离的现象。因此只有创新施工组织管理，才能适应现代化的施工要求，通过借鉴山西四建集团有限公司的前期策划方面的先进经验，创新对施工组织设计体系进行优化，充分运用现代化的施工组织设计优化方法，提高施工组织管理，使企业突破发展瓶颈。

　　基于此种发展需求，山西广业建设工程有限公司承建了山西省委应急指挥中心项目，该项目地下15492.9㎡、地上8961.5㎡，结构总工期仅为90个日历天，质量要求为鲁班奖，合同价低于市场，充分体现了工期紧，任务重，施工组织难度大，工程质量不易保证的难点。针对该项目的特殊要求，创新运用施工组织设计优化方法，顺利提高了项目的施工组织管理水平，实现了工期目标、质量目标、成本目标，得到建设单位的一致好评，在行业中的地位更为稳固，为山西广业建设工程有限公司的发展打下了坚实的基础。

　　施工组织设计优化的目的。施工组织设计优化的目的就是通过技术经济比较分析，找出两个或多个施工组织设计方案之间的优劣，去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，对工序、周期、生产要素进行调整，以使施工组织设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并使质量、工期、成本、安全四个控制要素达到最佳平衡。

　　施工组织设计优化的主要内涵。施工组织设计优化就是项目参建各方(建设单位、监理单位、施工单位)的专业技术人员通过认真分析项目实施各方面的具体条件，结合施工单位技术、经济、机械设备、劳动力资源等方面的实际水平，对常规条件下编制的施工组织设计文件进行修改和完善，使其在质量、进度、成本、安全等方面达到最佳的平衡，使施工组织设计更好地指导项目的实施。

　　任何一个项目的实施，都包含项目的质量、进度、成本、安全这四个组成要素，四个要素之间联系紧密却又相互制约。过分注重其中任何一个要素，都会给其它要素带来影响。如：项目实施过程中如果过分强调工程的质量，势必使工程进度受到影响，成本也会相应增加;如果盲目地追求工程进度，不但施工质量会受到影响，抢工期也会相应的加大资金的投入，还会使安全施工面临巨大考验;同样如果过分追求降低成本，质量、进度、安全也必然会受到影响。而施工组织设计优化的主要任务就是合理调配现有资源，综合各方面因素，使质量、进度、投资、安全四个因素达到最佳的平衡。

　　下一篇：施工组织设计优化的主要做法

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