工程物资价差量差管理新技术实施效果

发布日期：2014-08-28来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　创新了工程物资管理模式

　　工程物资价差量差管理新技术的运用，继承了传统物资管理精髓，引入先进的信息技术，创新了物资管理模式，使公司物资管理从粗放管理向精细化管理转变，从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变，从管理软约束向管理硬约束转变，从块块封闭管理向开放、透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变，从分散向集中转变，进一步提高了物资管理水平，适应了葛洲坝集团公司快速发展需要。

　　规范了工程物资管理程序

　　本成果秉承“依法、从严、精细”的管理方针和“制度化、程序化、标准化”的管理理念，在深入理解物资行业规范和公司物资管理制度的基础上，坚持“一切从实际运用出发”原则，将公司物资管理过程通过系统页面和流程进行细化、程序化，建立标准工作流程，实行闭环、联动、协同管理，使管理内容更加明确，分工更加清晰，响应更加及时，同时满足多级别、多层次单位的不同管理模式对业务数据处理的需求，能全面、规范管理整个公司在建项目物资业务。

　　提升了葛洲坝集团公司物资管控能力

　　实现了物资资源整合。通过物资信息系统运用，整合物资采购计划，为规模采购创造了条件;整合物资供应商，为建立长期合作伙伴关系创造了条件;整合剩余物资信息，为项目间赢余物资调配创造了条件。

　　响应能力得到提升。通过信息系统运用，实现物资在葛洲坝集团公司内部全过程管理，对物资能做到需、购、领、耗、存全方位跟踪，并能形成材料成本精准核算，实现各类报表即时查询，各环节信息一目了然，提高了物资管理快速响应能力。

　　提高了工作效率。系统采用工作流程技术支持日常办公，支持手机平台查询及业务处理，同时减少了大量核算工作，大大提高了工作效率。

　　新成果运用取得明显经济效益

　　通过信息系统，大大提升了剩余物资调配管控能力，避免了重复购置，仅2011年一年，通过信息系统调配各类闲置物资200余万元。

　　通过系统共享物资采购价格信息，降低了物资采购成本，通过整合采购计划，推行集中招标采购，推行战略合作，仅2011年一年，降低物资采购成本1000余万元。

　　通过系统，增强了物资计划管理能力，减少了物资积压，减少了物资浪费，综合物资成本下降5%以上。

　　降低了人力资源成本。系统运行后，提高了效率，以前3—5人管理的仓库，现仅需2人，按100个项目保守计算，可降低人力100人以上，按人均工资4万计算，每年可降低400万以上。

　　新成果运用取得较好社会效益

　　通过物资管理新技术研究与运用，使物资管理实现了“标准化、程序化、规范化”，提高了工作效率和决策响应能力，提升了企业形象，提高了竞争力，得到同行认可并起到了较好示范作用，在行业和地方的美誉度显著增强，同时大大降低了劳动强度，在人性化管理方面将产生深远影响。

　　版权声明：本文系工程建设网独家稿件，版权为工程建设网所有。转载须注明来源及作者，否则将追究法律责任。

【相关阅读】

• 葛洲坝集团签约巴基斯坦最大水电工程
• 岳口汉江特大桥主塔成功封顶
• 中国能建葛洲坝集团承建的巴基斯坦N-J水电工程引水隧
• 中国能建葛洲坝集团承建的厄瓜多尔水电站三台机组投产
• 7000万美元:葛洲坝投资老挝水电项目
• 葛洲坝集团投资老挝水电站项目建设