专家点评二：文化重在落实深植

发布日期：2014-06-18来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]再好的文化手册，如果不能够得到很好的落实，都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植，而且是全过程地系统解决这个问题。

　　国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何实现对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问题，中国建筑进行了一次卓有成效的管理实践。

　　《中建信条》的特点

　　植根于中国建筑丰沃的文化土壤，衣钵着中国建筑优秀的文化基因，凝聚着中建人的集体智慧，《中建信条》诞生了。《中建信条》这本手册，以“信”为核，神贯始终，纲举目张，简明扼要而具有系统性。经营法则秉烛而明，管理智慧循章可行，整篇皆是实践的高度结晶，知行合一，理念的指导性和行为的可操作性都比较强，被员工们称之为“管用的手册”，值得中国管理者、研究者仔细探究。

　　《中建信条》之所以有如此的特点，与其严谨科学的定位形成的过程是分不开的。或者说缜密而科学的定位过程也是中建信条的重要特征之一。梳理历史积淀，界定关键成功要素，解析企业基因，解读企业家精神，分析现状文化特征，剖析管理问题和问题背后的问题，对比战略与文化的匹配度，洞悉员工对企业未来文化的期许……可以说，《中建信条》既传承了历史文化基因，又直面现状特征和管理问题，更瞩目未来发展，是一个富有历史厚重感、富有解决问题的现实性、富有发展前瞻性的中国建筑个性文化手册。

　　企业文化落实深植

　　再好的文化手册，如果不能够得到很好的落实，都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植，而且是全过程地系统解决这个问题，这应该是中国企业文化管理的一个创新。主要表现在：

　　调研为深植服务。形成详实丰富的企业文化管理调研报告，为以后文化宣贯、文化深植的针对性打下了坚实的基础;比如调研的深入，直接揭示企业的核心问题，就为以后用文化解决实际管理问题做好了铺垫。

　　手册为深植服务。手册的结构、形式和内容，都力争实现可对照、可操作、可执行。如核心价值观，每一个价值观都清晰地界定了深植要点，并分解为思想要点、经营要点、管理要点、做事要点、做人要点。这样可以知道全体员工在经营管理的活动中更准确地把握关键，取得实效。

　　深植步步为营。国有大型央企，很多都是公司先于集团而生即通常所说“先有儿子后又老子” 的基本框架，如何统领文化积淀深厚、个性独特的基层文化?如何让不同的声乐共同演奏同一个声音?中国建筑进行了崭新的实践。尤其是在母子文化融合上，一对 一分析、一对一宣讲、一对一对接，直面问题，协同解决，方法独特扎实，取得了扎实的效果，得到上下的充分认同和称许。

　　科学定位、清晰表达、扎实深植，是中国建筑企业文化之所以能够成为中国国有企业文化管理的优秀代表的三个重要特征。我们期待中国建筑从文化建设走向文化管理的科学实践能够实现新的突破，继而成为中国企业文化的卓越引领者。

　　文/孙兵

　　(作者系同心动力管理咨询集团董事长)

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