结合日常调研和感知，我们对目前行业信息化发展现状作了初步判断，对行业信息化发展面临的主要问题、关键瓶颈、推进思路进行了梳理，并从中提炼了4组论坛主题关键词，向行业信息化实践者调研求教。
“求实、融合、突破”这个比较好！
企业管理信息化，就是将企业的运营管理逻辑，通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。基于这一定义，企业级信息化集成应用（我称之为企业信息化3.0）应当具备以下三个基本特征：
（1）必须以成本管理为主线的综合项目管理系统为基础；（2）必须以商务业务财务一体化主数据管理为核心；（3）必须以满足全企业多层级高效运营、有效管控为基本目标。
企业信息化的根本在于“用”，要通过管理信息化集成系统的深度应用，加强过程管控，杜绝管理漏洞，提高工作效率，降低运营成本，增加企业效益。具体来说，要实现流程在线办理；实现业务在线办理; 实现台账报表自动生成；实现远程在线稽查。
我建议本届论坛的主题为“突破、分享、创新”：“突破”保留，从理念到站位，从项目管理到整体布局实现突破；“分享”，尽管存在上述问题情况，既然是发起的工程行业信息化高端论坛，我们还是可以发现那些超越传统观念和优秀的案列，让与会代表一起分享；“创新”，鼓励大家在分享典型案例的基础上，发扬持续创新精神，展望未来行业信息化发展战略构想、远景目标，以及数字化时代工程建设行业的挑战。仅供参考，届时请提前通知我参会！
我的认识：1、信息化的目的，不仅仅是为了资质取证，本质是施工企业为了改变粗放经营现状，满足激烈的市场竞争需要的自我选择和创新。2、“信息化”这个提法已不能全面反映企业管理（业务流程化、工作数字化、管理标准化）诉求，大数据、区块链、数字化转型等新概念将深入至企业管理的方方面面。3、信息化推进遵循“简化--固化--优化”的基本路径，领导重视、全员参与；需求来自部门，基本数据来自基层员工，开放的心态、简洁的操作对于信息化至关重要。4、信息化关键在应用，特别各级领导要带头用好，参与沟通交流、查看风险预警、及时处理流程、信息定期评估、考核、激励等。逐步让员工也要体验到信息化对自己、对同事、对公司带来的短期和长期好处，爱上信息化，用好信息化。
我建议论坛主题为：“融合、创新、发展”。另外 ，我认为当前企业信息化烦人关键瓶颈还有以下三个问题。
1、组织层面。企业当中在经济，技术等都有梯队，但是信息化往往没有，甚至一个企业很难在领导层找到一个负责这方面工作的领导。
2、领导者思路。我们经常说信息化是一把手工程，一把手表面上看很重视，遗憾的是一把手可能都不用系统，也不学习。怎么能知道往哪里发展。
3、工匠精神。信息系统，尤其是大型系统反映的是这个企业的基础管理能力，过去中国很多的企业是以包代管，至少有这方面的嫌疑，实际基础管理工作很薄弱，业务本来就是割裂的，标准化程度比较低。这样就造成这些系统集成困难。
我建议本届论坛主题为“创新、融合、突破”。目前企业信息化的痛点是数据源不能即时上线，应用物联网技术实现物料进场数据即时上线，开发供应商门户，使总分包之间在线结算，最大限度减少二次录入。另外，业财资税应改为业税资财比较合适，营改增后，业税资是紧密不可分的。
现场数据采集便利、真实是根本。根据不同物料，场景采用不同的方案，如二维码，人脸识别，号牌识别，智能地磅等，配合供应商门户，挂接合同数据，进场计划等，配合APP手机端应用。
随着装配式建筑部品化率的提高，采用物联网直接采集数据的比例会越来越大，技术支持并不复杂。影像+称重+计数+合同信息基本能锁定相应物料信息。与供应商的在线交互，能极大地减少现场的二次录入，解决数据信息不及时的问题。还有就是系统如何解决形象进度、收入、成本三同步。
关于信息化高峰论坛，我有一些小的建议。
1、年度信息化高峰论坛，最好把一年来行业取得的信息化“新”成果发布一下，让大家见识到外面的进步。
2、让参加信息化的企业人员获得“参与感”，比如，单独拿出半天时间，对企业信息化进行“望闻问切”，可组织行业“专家”，组成几十个小组，面对面交流，打开系统交流、系统相互比较交流，让参加会议的人获得“专属咨询”的感觉。
3、优秀案例的深度分析，应真正体现“信息化”的价值，不能搞形式主义。
4、在会议形式不走往年套路“专家讲，下面听”，能否会议以报告形式，变成小范围的交流形式。按照不同的企业信息化的水平——起步、初始、成型、稳健、成熟等，重要的是让每个会议参加人员，都感觉到是“主角”，不是旁观的。当然，这就要把行业的有识之士选出来，做义工。
5、会前尽量收集企业的痛点，对症下药。
6、还可以介绍一些现代社会的信息发展最前沿知识。类似裸眼3D——三网融合等，我们的行业信息化也不必拘泥在本行业，跨行业介绍也是可以的。
7、还可以鼓励大家“毛遂自荐”，哪个企业在某一块做的很好，自我推荐介绍，允许大家“夸夸其谈”。
应从现在部门级转向总部（集团）级应用发展，重构信息化架构，推进业务与技术融合，协同发展。如此，需要做好总部（集团）顶层设计，以业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构为方法论，以组织适应为策略，实现“端到端”的数据穿透，方能打破信息化壁垒，实现打破信息孤岛的目标。指导思想应该贯彻“业务驱动、统一规划、统一标准、分层分步实施、互联共享、迭代更新、自主可控”。大力推行CIO制度，加大培养复合型人才力度，打通人才晋升通道。 国资委已经在推动鼓励大型中央企业组建自己的信息化建设公司，中小型企业推行上云。
主题词：求是 融合 创新
读到14届高峰论坛主题的提炼，共鸣感强烈，问题和瓶颈把握的也很准，特别是文中提到的“求是”，是不忘初心，回归信息化建设的初衷。这次通篇都没有再提高大上的云大物移智，也呼应了实事求是的主题。我们就正在着手组织调研信息化建设情况，探寻解决信息孤岛和“管”“用”两张皮的方法和措施。
我个人倾向“求是 融合 创新”这一主题词。“求是”是明确施工行业信息化建设的目标，是为了促进企业高质量发展；“融合”是指出实现信息化建设的路径，只有信息化流程与业务流程实际高度一致，使用信息系统的过程就是落实企业各项管理制度的过程，才能从根本上解决“管”“用”两张皮的问题；在这个基础上，我们再创新思路和技术，进一步促进企业优化流程，提升管理效能。
造成这些问题是行业特点所决定的，粗放的生产方式、复杂的项目组织形式、杂乱无序的市场环境、多头的行业监管手段等都决定了企业很难和信息化无缝匹配。因此围绕传统工艺的信息化，是很难到精细化、做到完美的。当然，当前政府大力推行的建筑产业化，恰恰是可以与信息化手段实现有效融合的基础，也是实现智能化的基础。
因此就我们这样企业来说，就要从两个方面考虑信息化融合问题，从传统工艺这方面来说，我们依靠信息化手段首先要解决的就是数据清晰的问题，让每一笔收支在阳光下进行；其次要解决标准化问题，主要目的是规范行为。至于精细化的目标，离我们还有一大段距离。由此看来，没有精细化作为基础，互联互通也是有难度的。与其一味在一些瓶颈问题上打转转，不如退而求其次，针对自家特点，用有限的投入解决亟待解决的问题。另一方面，从产业化方面来说，信息化就是要实现全过程、全产业链的融合，这已经不再是单纯的管理信息化，而是建造智能化。
总之，如何看待当前行业信息化现状与问题，没有必要仅站在单纯的项目管理角度，也没有必要把“信息孤岛”等问题看得太重。
主题词：求实 融合 突破
第一组词最贴切，将“求是”换成“求实”更好一些，“是”讲的是“是非”，“实”讲的是实际。“求是”应该是来自实事求是吧，这里的是的意思是“是非”，虽然引申开来有真实规律的解释，只是对于普通人的认知来说要拐弯，求真求知也能表意，只是缺了务实的意思。综合考虑之下，“求实”更直接，表意也更靠近务实。
突出“新”，如新认识、新思维、新融合等。
我个人感觉现在施工企业信息化主要问题还是领导意识问题。1.施工企业决策层对数字化、网络化、智能化的认识不充分，或者抱着固有成见，内部无法形成统一的认识，这个问题从根本上制约了施工企业信息化发展；2.施工企业中层应对问题和新需求的思维定式化、不去设想向信息化为代表的新技术要解决方案；3.当前技术发展速度飞快，多种技术支持多种应用，形成复杂的多对多关系。这这种条件下如何制定适应新技术的规则，实现多技术融合应用，创新应用才能在施工行业实现习主席提出的数字产业化、产业数字化。
对于主题词，我觉得是否能突出“新”，比如新认识、新思维、新融合之类的。
主题词：求是 融合 创新 强基
1、现状判断。面向“经济管理领域”主要是成本管理，是否可以直接写“成本管理”；“企业主营业务”是不是表达“核心经济业务”？
2、主要问题。这一段表达的关键词都有同感。“数据难以互联互通”后面是否加上“难以发挥数据的决策分析功能”；补充一点，“信息化”规划意识欠缺，普遍存在“想一步做一步”，最后再去“拼拼凑凑”的现象，欠缺对于信息化管理的整体规划。
3、关键瓶颈。（1）信息化首先要突破管理瓶颈，打破部门职能壁垒，实现管理的协同和信息的互通；要首先解决项目基础管理中的“大难题”“硬骨头”。（2）复合型信息化人才的严重短缺。信息化推动“管理规范、信息联通”的大背景下，对信息化人才提出了新标准：不仅要有信息技术思维，更要懂管理；不仅要懂业务管理、更要有整体规划思路。（3）技术平台支撑不力：施工企业的信息化建设是伴随企业管理规范的漫长过程，找一个能“携手共进”的软件平台异常困难。
4、推进思路。“思路决定出路，方向决定结果”。补充一点：施工企业对信息化的认识逐步提高，但是对信息化的定位仍没有达到应有的高度。
5、主题提炼。我选第一个或者加一个词——强基（扎实基础管理），施工企业的信息化为何比其他行业难，主要是基础管理薄弱、不规范。
主题词：融合 创新 发展
现在建筑企业信息化应用取得了非常显著的成绩，同时也遇到了很多问题。BIM应用平台与各个软件之间存在数据交互丢失问题；BIM应用平台与企业的管理逻辑、管理流程难以有效融合。建筑企业信息化要更好地发展，建筑企业在工作思路和工作方法上就要创新。各软件开发商也要创新，与企业管理流程更好融合，各软件数据交互更好融合，更好地为企业管理服务，共同推进建筑行业信息化的发展。
主题提炼立足行业现状，切中关键问题，明确发展方向，较为精准且凝练表达建筑行业信息化发展的方向和要义。但在主题提炼总结的广度和深度上还需进一步打磨，建议如下：
1、“融合”一词内涵丰富，包含技术融合、业务融合、数据融合等，可以保留。“创新“一词体现行业发展的驱动力和信息技术的发展特性，可以保留。
2、 其它词汇诸如“突破”“攻坚”“发展”等过于宽泛，没有明确体现建筑行业信息化发展的共性问题和指导意义，建议进一步补充概念的内涵和外延，使之在发展阶段性和建设方向性上具有更实际的思考和探讨空间。
3、 结合建设行业信息化的特性，可以结合智慧工地、智慧城市、BIM应用等方面内容进行提炼总结。
综上建议可以补充或替换词汇如下：
联动 智慧 赋能 升级 开放 共享
结合保留词汇组合如下：
1、 融合 创新 联动 赋能
2、 融合 创新 智慧 赋能
3、 融合 智慧 联动 创新
结合保留词汇变形组合如下：
1、 创新融合 升级赋能
2、 融合联动 智慧创新
3、 融联生态 智慧赋能
4、 融智聚慧 创新赋能
结合提炼词汇理解演绎表达如下：
1、 新动能 新业态 新模式
2、 强“体躯 ” 赋“活力” 健“大脑 ”
3、 “风”起赋能 “云”融联动
4、 融智聚慧 创新赋能
主题词：求是 创新 融合
主要问题还是要从企业及其所处环境谈一下。首先是内因，由于企业内部的多层管理，其责权利分配设计往往不够合理，由此导致企业在规范化、标准化、精细化和集约化管理上的进展异常缓慢，始终没有实质性突破，这些年管理的数字化基因很难形成。
其次是外因，企业数字化转型的外部压力也有限，行业上下游以及相关方的生态链之间相对独立，彼此间的协同和数据交互需求没有那么强烈。
再次，供给侧改革的问题，企业需求与软件服务商之间的矛盾突出，建筑行业的服务商无法快速、有效地提供令企业满意的平台产品和服务。
关于主题：求是是前提，创新是方向，融合是手段，发展是目标，主题词是否把发展也加上？
我个人觉得“孤岛”+“两张皮”这两个词，是建设行业信息化的直观感受。
首先“孤岛”，代表了信息化与工程实际信息的独立状态，工程实际信息中又分为进度信息、安全信息、技术信息、成本信息、财务信息、物资信息等等，各个部门都是各自为政，各个部门与信息化部门也是对接不顺畅（毕竟增加了各部门的工作量），同时项目的主管领导（项目经理层）对于这种透明的管理方式，存在抵触心理。
“两张皮”这个事情，也是和“孤岛”密不可分的，因为孤岛，所以信息化中的内容存在两种不同记录的方式；同时施工现场实际需要的文件内容、格式等实体，与信息化中内容存在差异，导致运行中存在“两张皮”现象。
建议“求是、融合、攻坚、突破”。一切事物要从实际出发，要认真调查研究，实事求是是基础，是前提，再付诸实践，经实践检验和总结之后，再进一步融合，再融合和总结的基础上创新，再进行攻坚克难，使其能够准确应用，再之后突破目前的现状。
现状判断描述很难代表普遍性，行业内自有项目和挂靠项目并存依然存在，集团性企业与项目直接承揽企业对于信息化在管理中的运用条件不同，不太具备可比性。比如多数实际总包企业信息化应用还是深入且契合管理要素的，集团性企业做垂直管理（特别是履约过程管理）本身就难度很大，信息化应用也自然没条件深入。
1、缺标准化。行业、专业数据标准化缺乏，如建材分类、名称、编码各自为政，导致公共基础数据维护成本居高。
2、人才缺乏。尤其是决策层缺乏业务与信息化关系的真正认知，而坚持传统的管理方法，以各种形式和借口潜行抵触，致阻力重重。
3、口径差异。项目效益考量，一般从财务核算口径，而项目管理作业基本遵从预算口径，这再者口径差异又大。难以实现真正的两算对比，所谓考量只能看竣工结算利润，使人对信息化的期望值不断降低，最终失去信心。
主题词：融合 突破 创新
第一步需要解决软件与软件之间的融合、传统模式与互联网+的融合、部门之间的融合………
第二步需要突破，信息化不仅仅是数据的信息化，而是管理信息化，项目级、部门级、企业级、行业级的突破。
第三步，在前两步上创新，找到最适合建筑行业的信息化。
主题词：实效 融合 创新
在“主要问题”里，建议加上：地市级建筑主管部门信息化引领能力较弱，企业信息化工作多在自我摸索或寻求其他途径。
在“关键瓶颈”里，建议加上：信息化的持续高投入与产生效益慢，成为信息化发展明显阻力，企业高层信息化重视程度不断减弱。
在“主题提炼”，建议“实效 融合 创新”。
主题词：融合 攻坚 突破
就中交信息化建设来看，困难还有强有力领导力的缺乏，这使我们艰难前行很多年，目前有了很大改善。
主题词：融合 创新 发展
融合，指明了信息化的方向；创新，方式与方法上要创新，发展，向数字化智能化发展。
很好！业财资税一体化倒逼业务规范化。
当前问题是：信息孤岛，业务集成，复合型信息化人才。
主题词：求是 融合 创新
实事求是、直面现状、业财融合、突破传统思维、建设管理会计新信息体系。
主题词：融合 创新 发展
我直观的感觉是“融合 创新 发展”比较好，比较清晰，明了！
主题词：创新 融合 突破
当下的主要问题是“业务系统亟待集成”“数据亟待互联互通”。业界信息化到这个阶段了，业务提升和信息技术也能做到了，建议从业务管理创新、信息技术创新，两方面着力，能有效推动信息化。所以，我选择关键词2：创新 融合 突破。
互联互通、业务要求不等于业务需求，这是我们面临的实际困难。
建议主题选择“求是、融合、创新”。
创新 融合 突破
创新是基础，融合是过程，突破是目标。
个人感觉“融合、创新、发展”更贴切。
主题词：持续改进 融合创新
看了你们的方案，我想提“持续改进，融合创新”。含义是，企业信息化一方面要求改进，另一方面要谋创新，这也是切合当前实际的发展方向。
主题词：实效 共享
主要问题还应包括：一是系统操作性和通用性较差，如系统数据录入操作复杂，录入人员需要一定的相关业务能力，而现场实际录入人员皆为应届毕业或是刚工作不久缺乏相关工作经验的人，两类人因业务水平的差距，系统操作和使用也存在较大差异，其信息系统反映出的数据分析天壤之别；二是系统智能化及功能性有待提升，当前即便你使用信息化工具，很多业务还是需要线下进行，因软件无法智能分析和识别，如经济活动分析业务等。
主题词应该至少包括以下两个词：共享，实效。因为现在建筑施工行业的信息系统太多了,不同的单位，不同的行业，同一行业同一单位不同的部门都在搞信息系统，如成本管理系统物资管理系统、评标系统、营销系统、BIM等等。问题是越高越多越复杂，投入了大量的人力物力，工作量不降反增，很多单位是系统走一套，线下纸质版也走一套，最终还是以传统的线下为主，没有达到信息化的初衷，我认为信息化的初衷一个是资源共享，一个是减轻工作量，减少认为错误，提高工作效率，所以主题词应该有实效、共享。
用“创新、融合、突破”有意思，观念创新→二化融合→应用突破。
我建议本届论坛主题为：“求实、融合、突破”。求实：不做表面文章，总结工程建设行业全生命周期过程中各阶段的规律，细分需求，提高针对性、实用性，实实在在方便用户工作，提高企业工作效率。融合：是方法论，知识的融合、能力的融合、管理逻辑与技术平台实现的融合，相互促进，打通孤岛，实现共享。突破：要有心里准备，打攻坚战、持久战，信息化不是一蹴而就，有起点无终点，在不断攻坚、不断创新、不断突破中前进。
我建议主题选择：“融合、创新、突破”或者“ 融合、开放、突破”。
“开放”很关键，施工企业要上升到行业发展的高度，信息化应用要互相开放，博采众长，少走弯路；软件公司要提高站位，互相开放技术端口，合作共赢，共同发展，共同为建筑行业信息化的发展做出自己的努力。
信息化的问题，不能搞一刀切，搞强行运动式的，从上往下推，不符合现实。比如在五局，财务成本的问题，NC系统就可以管起来；质量、安全、环保等就没有必要在NC中；项目现场的很多需要一些轻量化平台的应用，比如我们搞的资产盘活系统，花钱不多，使用起来很方便，几个月效果很好。
这个会我们组团参加一下。我觉得“求实（求是）、融合、突破”和“协同、创新、突破”比较贴切，融合、创新必不可少。求是说出了我们信息化的根本，从实际出发从应用出发。发展说得宏观了一些。
我建议主题选择：“创新、融合、突破”。信息化工作重在创新，不论是管理模式上，还是工作流程上。其次需要与传统融合，要新思路看老问题，要新旧结合，突破是目的。
主题词建议在“协同、创新、突破”的基础上改变为“创新、发展、融合”，考虑“创新”是第一位的，然后是支撑“发展”，在有条件时企业之间、人员之间实现融合。或将融合调整为“共享”，意即：共享创新发展的经验和成果。十九大提出的新发展理念就包括：创新、共享。
一、 关于2018论坛主题
“求实、融合、突破”比较合适。解读如下：
求实：行业信息化或多或少受到浮夸风气的影响，尤其是那些所谓的“顶层设计”，那些由大国企总部推进的信息化。行业不乏追热词、赶风头的现象（盲目鼓吹大数据、BIM、智能化、云计算、物联网、BI），现在强调“求实”符合当前中美贸易战开打后的语境。行业也需要反思信息化中存在的华而不实的问题。首先有直面问题的勇气，才有希望解决问题。
融合：融合不是新词，管理与信息化融合是困扰行业多年的问题。“申特”造成大量信息化与管理分离的案例，2017年论坛以“用”字为主题是一种纠偏。系统能用起来只是满足初级融合的要求，深度融合涉及企业级应用甚至行业级应用。企业高层、中层对信息化的期望值是对融合的更高要求。再提“融合”可以给出新的解读，但不宜过度强调融合的意义及重要性，也不必过度强调存在融合的问题。最好是给出实现融合的建议，最好还有典型案例。
突破：行业信息化要实现融合、企业级、集成化应用，面临挑战及瓶颈，要有新的思路、新的实施策略。企业管理者、决策者、业务部门、信息化部门、专业公司、政府行业主管部门等相关方还没有完全想清楚，甚至存在误区。业内许多惨痛的失败案例（高投入、低产出甚至无产出）基本出现在这一点上。如何实现突破，需要集思广益、需要一段不能操之过急的过程、需要不断努力及探索。
二、 关于行业典型案例
经过几年坚持，对案例挑选、考察、评价的过程、办法正在逐步完善，逐步得到更多认可。严格说来，行业目前还没有能比较全面满足企业高、中、基三个层级管理要求的案例（基层欢迎、中层接受、高层认可）。从行业实际出发，本着“不苛求完美，不夸大求全”的原则，本着评选典型案例不是评先进的原则，挑选案例的基本要求：
1、用：实现了在某种程度、范围的实际应用，对管理有一定帮助，促进上下信息透明，带来效率提升。
2、 实：从企业实际出发，不搞“高、大、上”，不搞花架子，投入产出合理。
3、容：不拘一格，有多种实现方式（自行、合作、外包）。多种企业性质，央企、国企、民企。多种专业类型，房建、铁路、路桥、水电…。不同管控模式，集中、分级、挂靠…，以财务为核心、以业务为核心、以某个成熟专业软件为突破口等，均可考虑。
4、新：新技术应用，BIM、智慧工地、移动应用….。新的建设模式，新的推进策略。
按照上述原则，今年考察的案例各具特点，大多可以入围做进一步评选。要对案例企业宣贯评选的基本要求，引导案例企业实实在在总结出案例的特点，丢弃“怕不完美”的心理负担，特别注意要摒弃夸大的文风。
三、 评选案例的不足及进一步完善评选案例的建议
1、让参加案例评选的企业、评选专家有所收获、有所启发，感到物有所值。对案例企业无论最终评上与否，都应有合理的肯定，有利吸引更多企业、专家参与。
2、围绕行业信息化急需解决的主要问题，专业范围的讨论一直没有落地。专家本身也需要交流提高。
3、专业软件公司介入不足。目前企业管理者、企业信息化管理者对行业信息化的感受与看法已有较大范围、一定深度的了解，但对软件专业公司的看法及今后打算了解不多，甚至不了解。论坛对专业公司的吸引力有待提升。
说起来容易，实际落地不易。以上几点，仅供参考。预祝2018论坛成功！
我建议主题词选择：求是、突破、融合。
实实在在感受到《施工企业管理》杂志社在推动施工企业信息化上起到的行业引领作用，工作扎实严谨，主题的选择上字斟句酌、下功夫，赞一下。
对第二点主要问题做一点补充：目前信息化意识较强，出现企业、业主、政府监督等分别有管理信息系统，对项目部层面存在“千线穿一针”的情况，项目部工作重、压力大，需要内部融合，内外部融合；大企业有项目管理水平不均衡情况，需要加强培训补短板。
对第三点“管理瓶颈”的补充：存在系统本位或部门本位情况，企业层级越多越高则越严重，需要突破。
我认真看了主题提炼的内容，感觉非常好，很符合现在工程建设行业的现状，对下一步的方向的判断也很到位。
以下是我的一点感触：施工企业的信息化是从问题导向开始，经历过需求导向后，向战略导向提升，目的是打造一个生体体系，通过管理和技术的相互促进，共同提升，在企业内部建造一个良好的生态环境。
我认为现在解决业务和技术”两张皮“现象，并不能只靠引进复合型信息化人才来解决，毕竟每个企业都没有那么多的信息化人才。而是要信息化去对接管理需求，信息化要定位为一个工具、一种手段，是辅助管理的一种形式。
另外，目前应该已经完成了“实践检验导向”的过程，而是战略指导信息化、信息化支撑战略实现的过程。
以上是我的一点点个人看法，很不成熟，供参考。
个人感觉：目前绝大部分企业做不到“岗位产生数据”，导致数据填报现象较为普遍。做不到一次数据源多处共享，信息孤岛普遍，集成难互通难。业务财务一体化遥不可及。
关键瓶颈上目前普遍存在的是管理问题，业务需求说不清楚，说清楚了信息技术部门又不能深入理解。既懂技术又懂管理的信息化复合型人才匮乏。两张皮现象普遍，信息部门定位存在问题，信息化的定位也存在问题。
企业应该按照“制度变为流程，流程体现岗位，岗位产生数据，数据决定行为”这个思路推进，把企业管理和信息化结合起来，数据报送的内容变为岗位实际，这样既解决了数据源（项目）问题，又解决数据管理（子分公司）问题，还能解决数据决策（集团）问题。
以上仅是个人不成熟的观点，祝这次大会在杂志社的策划和努力下，让我们感受信息化带来的机遇和挑战。
主题词：创新 融合 突破
现在各企业的信息化工作大部分仍然是与企业管理两张皮，融合很难，我们今年决定把以前的信息化平台进行重新搭建，把以前特级应用平台进行了彻底清除，当前我们企业的信息化建设是以项目管理实际工作应用为主线，辅以企业级的业财初步融合，要想实现社会级的业财资税一体化困难重重。
究竟要实现什么样的信息化，国家信息化发展纲要中明确的信息化建设目标，如何落地仍然是主要问题，信息化能给企业带来什么，价值的增值、管理的增效、成本的降低等等，每一个企业的需求也不一样，这是信息化建设的难点，没有统一的标准、统一的范例，信息化的建设应以企业发展实际为核心，逐步解决企业管理与信息技术的融合。管理创新、技术创新等等都是企业自身发展的突破。
“创新 融合 突破”比较契合当前各个企业发展，创新是指企业管理创新与信息技术创新，融合是指企业管理与信息技术融合，突破是指企业创新的管理与技术融合后的自我革新，突破自我实现新我。
主题词：求实 融合/协同 突破
纯技术层面的东西要比管理容易，而一款信息化的技术软件，离不开管理功能和需求的影子。我们在融合管理于信息化技术之中时，存在不切实际、粗犷植入的现象，导致信息化技术应用遇到瓶颈。如何突破瓶颈，真正使信息化服务于现实需求，有大量而细致的研究内容亟待大家去深入探索。当前，可能由于坐井观天，我感到的是社会的浮躁，人们不愿意付出这方面的努力，而融合涉及多专业多部门配合协调，实施中效率是很低的。
“求实 融合 突破”相对更好，或者可以考虑下“协同”是不是比“融合”更可以，“协同”强调是参与方的主动一致，“融合”更强调组织方的行为。
1、现状判断，我个人认为只要是企业级的产品，面向施工生产领域的也不好推，只有项目级的面向生产领域的好推，那是他自己要上的；
2、主要问题，加一句信息化没有统筹规划，信息孤岛现象普遍；
3、业务部门与信息部门不存在两张皮，建议为企业管理与信息系统两张皮，标准化与信息化两张皮。
主题词：求是 融合 创新
追求真实状态，理解企业发展遇到的实际问题，探索信息技术对业务管理带来的创新（融合），寻求突破之路，达到企业与工程管理的最终目标。
关键瓶颈问题更应突出行业的特征与氛围，人在这里的因素是很重要，但是现在整合建筑行业的管理，因钱与施工现场的问题，这个匹配度和推动力对信息化来说太弱了。
我个人感觉，在协会的努力下，施工行业信息化已经有了很大的发展，“突破”这个关键词不太合适，相较于“求实（求是） 、融合、突破”我更倾向“协同、创新 、突破”，因为“求是”和“融合”某些方面意思差不多。
我建议主题选择：创新、融合、突破。中建三局的实践证明单靠信息技术解决不了问题，还得从企业管理入手，加强顶层设计，实现管理与信息技术的融合。
我在工作中有一点感触：信息化过程中的事物都有等量的正能量（提效、简便、公平、准确）和负能量（思想阻碍、负面舆论、成果难显、利益牵动），信息化需要我们能整合正能量化为推进的动力，分化并隐化负能量，方能成功。
我建议主题选择：创新、融合、突破。
创新是手段，就是要有创新的思维、互联网思维，融合是过程，要发生化学反应，而不是物理过程，突破是结果，要体现出价值。
文中对于当前信息化工作的总结非常到位，问题还是那些问题，比如信息孤岛，恐怕有20年了，一直存在，为什么解决不了，不能说是技术问题，也不全是管理问题，更不是成本和资金问题，众说纷纭。现在应该总结一些规律性的东西，局部形成突破。主题我想了想，用“求实 求是 求发展； 融通 融合 融未来”，个人浅见，权当抛砖引玉。
总结提炼挺全面的，“创新、融合、突破”提炼得很好，融合方面我的体会是企业内部开发的系统没有问题，问题在于市场通用软件与企业定制开发系统之间，各企业间(业主、监理、总包、分包等）、企业与各级行政管理机构之间（省市建委、建设部、统计局、发改委等等）存在的融合问题难以解决。
创新 融合 突破
我比较倾向“创新、融合、突破”。需要将信息系统和实际业务流程相融合，体现在业务日常的事前、事中、事后的管理中，才能提升数据的质量、管控具体业务风险、提高工作效率；基于日常业务的真实基础数据，才能为企业管理决策提供有价值的信息，真正体现系统的价值。而这反过来也要求我们的信息系统要用创新的技术和手段提升用户的使用体验，易用、好用、不用不行。
主题：融合 智能 发展
1、面向业财融合的财务共享服务中心系统、ERP集成系统应用，困难重重，发展滞后，亟待突破；
2、基层用户面对众多的信息化系统，重复填报数据现象普遍，不堪重负，难以实现简单重复作业替代，更不要说实现“业财资税一体化”；
3、重点要体现：“企业信息化发展战略缺失”；
4、战略决定方向，方向决定结果。
主题：共创 融合 突破
资料概括的非常好，符合行业现状。个人建议：一是现状判断这方面，建议加上“企业的标准化管理程度偏低，亟待提升；轻量化的软件设计和应用，需要加强”；二是推进思路上，建议把“实践检验导向”改为“问题导向”，更准确。三是主题词，建议为“共创 融合 突破”。
个人总结这个行业为什么信息化水平低，一方面是行业人员平均信息化水平低，导致信息化建设落地难；另一方面是标准化低，包括管理乃至业务，导致标准化产品不合胃口。从我的信息化建设经验来看，这个行业信息化建设还是避免不了走向个性化定制、独立维护发展的方向。
主题词：创新 融合 突破/融合 创新 发展。
很多企业的问题都是管理、信息化，以及两者之间如何做到衔接，如何利用信息化这个工具真正有效地提升管理水平的问题。提升企业的运营效率是关键，也是信息化发展的目标，如果仅仅只是自上而下用制度和奖惩去推进，那么信息化最后也是很难推广的。
我觉得“协同、创新、突破”比较贴切。“融合”可以理解为解决信息系统孤立、多头建设的问题；“创新”寓意建筑信息化领域在新的挑战下，只有不断总结经验，运用新理念、新技术、新方法才能适应新的变化；发展意味着建筑信息化要能够适应建筑业快速升级的节奏，只有这样才能起到对行业的支撑作用。
主题词：融合 创新 突破
1、主要问题:数据难以互联互通，无法形成大数据分析。2、关键瓶颈:难以真正实现“管理需求”“数据分析”与“技术平台”有效融合。3、推进思路:在探索符合中国工程建设行业特点、个性化特点突出，啃掉主营业务的信息化“硬骨头”内容方面。 4、主题提炼:融合、创新、突破。
“求实（求是）、融合、突破”较好，或者略修改为：求是、融合、突破。
主题词：融合 创新 突破
信息化目前关键是与业务的融合，即业信融合；创新是永恒的动力；突破是要达到的近期效果和目标。因此我认为“融合、创新、突破”更贴合时代要求。
个人更偏向“融合、创新、发展”。
我比较喜欢第四个：融合、创新、发展
主题词：求真 务实 开拓
现在建设行业企业信息化，有一些“新”的理念：业务财务一体化、智慧工地、数字企业（数字工地）、BIM应用等等。我认为，现阶段把这些事情做好，对企业而言就是最大的融合、最好的创新了。
但是，现在在建筑企业信息化进程中，缺少些“求真 务实 开拓”的精神和作风。因此，我建议将“求是 融合 创新”修改为“求真 务实 开拓”。理由一是与上届会议主题（用得上、用得起、用得好）能很好地衔接，不“跳跃”。二是所谓“求真”就是“求是”，就是要解放思想，按照实事求是、与时俱进的思想，去不断地认识企业信息化的本质，把握事物的规律；所谓“务实”，就是要在这种理性、规律性认识的指导下，去做、去实践；所谓“开拓”，就是要结合企业实际做信息化，要从小到大，从无到有，从有到强，到全面融合，不急功近利，更不能贪大求全。
主题词：求实 融合 突破
你们总结的很到位，特别是现状判断、主要问题、主要瓶颈几个方面总结的很好；关于“推进思路”这方面的总结也很好，就是感觉“但也付出了巨大的资源投入与试错成本”这句话有些不妥。总体来说，工程建设行业的信息化在持续发展当中，可以说部分企业走了一些弯路。目前来看，无论是什么样的软件供应商，如果不能很好解决管理逻辑（管理制度、流程、标准）与软件平台的彻底融合，都难以成功，而这个“彻底融合”需要以企业为主导，需要主管领导和信息中心主任是复合型人才，需要软件供应商放弃主导权（迎合企业的管理逻辑，而不是推行自己的管理理念），需要软件供应商按照企业的管理逻辑开发软件。所以总结到现在可以认为，不能按照企业的管理逻辑量身定做软件，无论软件有多么高大帅，都是不适用的，都是难以成功的。
