2018年11月16日-17日郑州国际会展中心
当前，广大施工企业聚焦项目现场，积极探索将先进的管理理念、信息技术、标准化生产与施工现场实际相结合，来提高施工现场的工作效率、降低成本、提升质量、保障安全。特别是在施工现场信息技术方面，很多应用取得了显著成效。一些成果实用性强、应用面广、创新水平高的典型项目非常值得学习借鉴。为进一步分享成果、加强交流，我会决定于2018年11月16日-17日，15日报到，在郑州召开的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛”中设置“工地信息化、标准化与智能化应用成果介绍”分论坛，并安排8个工地实地观摩和工地信息技术成果展，会期两天。
浙江宝业建设集团有限公司副总经理
当今的建筑市场环境，已经对建筑施工企业的生存发展提出了严峻的挑战，特别是中小施工企业和以房地产项目为主要业务来源的施工企业。对于某一企业，诚信守法经营，兑现工程施工承包合同，按预定计划完成项目工程的工期、质量、安全、造价、服务等目标，普遍存在极大的困难和不确定因素。我们只有每做一个项目，就做好一个项目，这样才能使我们的企业立于不败之地。要做好项目，除前期项目业务承接及合同签订外，需要我们充分发挥各自的聪明和智慧，根据项目工程的特点和环境条件，精心策划，精细组织，精准施工，集中整合资源，集成运用数据信息技术和先进的施工工法，广泛开展新技术、新材料和新设备的应用，大力开展技术创新和管理创新，实现项目工程多、快、好、省的建设目标。
中施企协信息化专家委员会主任委员、
中国建筑科学研究院研究员
尽管业内提出了各种概念，例如，数字企业、智慧企业、大数据、云服务、物联网、互联网+等。但业务财务一体化、智慧工地才是企业管理信息化最基础性的工作，建设的重点。这也已成为建筑企业信息化的发展趋势。
所谓智慧工地，即利用信息技术，将建设工程项目的管理过程及其施工现场的实际状况，经过建模、数据采集和汇总处理，以可视化（如，BIM）的形式，在项目协同工作平台上进行实时展现，为项目部、施工企业、建设单位、监理单位、勘察设计企业以及政府监管部门，对工程的质量、安全和进度，以及现场环境、能耗与劳务用工等，及时提供感知能力、决策能力和有效的沟通能力，识别项目风险，协同工作，确保工程质量、安全和进度，实现企业管理目标。
中天建设集团有限公司副总裁、总工程师
大家都知道项目管理五要素“人机料法环”。而在我们的实际工作中，这五要素变化非常快，例如，我们很多的项目部不仅一线操作人员流动性很大，管理人员流动性也很大。这样势必产生项目开始阶段或者项目首次遇到新问题阶段，由于团队没有磨合好，没有经验，不专业，从后产生一些错误，甚至发生方向性错误。在项目执行工程中，以上错误的发生，势必会影响工程质量、安全、进度、成本以及客户满意度等等。从而影响企业健康持续发展。同时，市场竞争越来越白热化，我们公司楼永良董事长，基于市场实际，提出了“每建必优” 、“优质、低价、能挣钱”、“项目管理标准化” ，在中天集团推广。按我的理解，项目管理标准化是利用信息化的工具，把两提两减的、专业化的“人机料法环”做法，应用到项目管理每一个管理过程，从而做到减少以上所指的错误，做到“优质、低价、能挣钱”的目的，同时提升企业竞争力，确保企业健康可持续发展。
中电建建筑集团有限公司副总经理兼总工程师
当前我国全面进入经济发展新常态，供给侧结构性改革不断深入，对于传统建筑行业的影响在逐渐显现。新的国家战略布局已逐渐成型，一带一路、长江经济带、京津冀一体化三大战略、雄安新区建设等为建筑行业提供了新的发展机遇。新的技术、新的管理模式不断产生，为传统行业技术升级提供了条件。
中电建建筑集团是世界500强中国电力建设集团有限公司旗下的全资子公司。公司以 “夯实管理基础，提升发展品质，实现公司高速度，高质量增长”为要求，通过开展工程技术管理专项检查，提升公司施工技术管理标准化水平，增强项目风险管控能力，支持质量管理、安全管理标准化工作。落实技术管理、安全技术支持体系督导职责，保障公司技术管理体系、安全技术支持体系安全、有效运行，为体系优化、履职考评提供依据。全面落实公司信息化管理规定，为相关考核提供评价参考依据。为公司技术管理、标准化、信息化管理效果评价和持续改进，以及各单位的履职考评提供依据。并在在建有特色项目形成试点，推行BIM技术应用、智慧工地建造、施工现场信息化建设、绿色施工等，为公司全面推广积累宝贵经验，形成科技创新成果，这些的实施必将使项目管理透明化，施工管理标准化。使得我们项目管理更加规范高效，助力实现项目全生命周期履约，提升中国电建品牌影响力。
中国建筑第四工程局有限公司总工程师
我理解的智慧施工，是建筑施工发展的重要方向，未来的智慧施工是尽量利用信息化手段，研发利用大量机器人或智能机器取代体力劳动，比如钢筋机器人、外架机器人、隔墙机器人、幕墙机器人等，实现机械化物联网和自动控制，最大限度地减轻施工现场的劳动力需求和管理人员数量，极大地提高施工行业劳动生产效率，提升施工现场的工作舒适度和岗位吸引力，使建筑业成为受社会欢迎的、受尊重的行业。
中国水利水电第五工程局有限公司副总经理、
总工程师
“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，唯以坚持理念创新、管理创新和科技创新，坚持企业发展与国家战略同频共振，用创新推动企业深化改革和转型发展是企业可持续发展的必经之道。公司在项目管理中,大力开展创新工作，有效的解决了工程重点、难点问题；有效的降低了项目工期和施工成本；提高了企业科学技术水平。
江苏南通二建集团有限公司董事长
科学管理运用“三大建造”。运用“精益建造“实现了项目成本最小化和效益最大化的空间比例；运用“数字建造“实现了区域信息管理大平台和集团精细管理大数据有机结合；运用“绿色建造“的绿水青山理念，提效增值。所谓精益建造，就是将制造业的“精益思想”在建筑业加以改造和应用，通过施工过程和时间节点的管控，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，从而实现建筑企业的成本最小化，价值最大化。例如利用铝膜板做出免抹灰的优质产品，减少工序投入提高效益的建筑工序建设。
数字建造，就是利用BIM系统设计出全方位数据模型信息，一次性导入数字信息制造设备中，利用数字程控系统预制出来的品质精优的装配式构件或用特殊材质打印出来优质建筑工程产品。例如康桥九号院项目的装配式幼儿园项目和天津碧桂园项目的穿插施工管理，就是我们BIM专员的高效快捷装配式数字建造产品成果。
绿色建造，就是贯穿一个施工项目人机料法环的全周期的绿色理念的实施与落地。
人员的绿色建造（以人为本，以HR系统绩效考核薪酬管理等培养人才做好人力资源六个模块的精细绿色管理）。机械的绿色建造（应用新型设备的改进–隐形施工电梯、塔吊防碰撞黑匣子设备，附着式智能爬架，楼层节水系统，楼内喷淋养活设备等）。材料的绿色建造（新材料高精砌块，铝合金模板）；法规的绿色建造（重污染天气应急预案，绿色施工管理办法和绿色施工导则等红头文件），环境的绿色建造（扬尘治理管控的八个百分百，）运用“绿色建造“的绿水青山理念，提效增值，实现了二建人为之奋斗的建筑梦想–战略共赢，彰显了二建人拼搏进取品质化、均值化的科学管理真实效。
中铁四局集团有限公司副总经理、总工程师
我们应当庆幸正身处于一个科技飞速发展的时代，能够深刻感受到技术进步带给我们的美好生活。同时，作为施工企业的管理者也为身处这样一个时代而感到时不我待。因为，粗放式管理依然是施工项目管理的主旋律。可喜的是“智慧工地”及相关领域的技术创新在国内已风起云涌，智能加工、智能建造技术正由点到面逐步推广，数字化管理平台及管理工具正推动着项目组织管理模式不断向现代化转变。虽然，真正的“智慧工地”离我们还有距离，但我们相信“星星之火可以燎原”！总有一天，建筑工地将会由“现场施工”转变成“工业制造”，由“经验管理”转变成“智慧管理”。让我们伸开双手一起努力、一起拥抱那轮喷薄欲出的朝日！
中交一公局集团有限公司副总经理
全面推广绿色施工，是集团公司坚定不移走高质量发展之路的重要抓手，贯彻的是新发展理念的本质要求，体现的是作为中央企业的社会担当，实现的必将是企业价值创造的最大化。抓好绿色施工，根本是要树立可持续发展理念，不以一时得失论取舍。通过品质工程的创建，主动追求人与自然的和谐，让项目驻地百姓既能享受到经济腾飞带来的发展红利，又能始终与绿水青山相伴，从而拥有切切实实的参与感、获得感与幸福感。在群众口碑相传中，迎来的必将是企业社会美誉度与地方影响力的双重提升，实现的必然是以现场保市场后的循环引领市场，从而使企业升级的显性效益持续扩大。与此同时，对于绿色发展的不懈追求，会倒逼企业在质量管理、科技进步、节能减排、提质增效等方面不断取得突破。随着落后产能的淘汰，企业发展的隐性效益也将得到有力释放。
中国建筑一局(集团）有限公司副总工程师
人员对新技术的应用能力影响着技术的推动。 现在，整个项目的人员组成非常复杂，人员对新技术的应用能力差距也较大。想要在项目上推广这些技术，项目经理必须对相关技术有非常深入的了解。了解这些技术能给项目带来哪些价值，项目经理才会有推动的动力，从而加大力度在整个项目真正推动新技术。
新技术的推动需要有顶层的重视及准确的技术应用定位。项目领导需要在精力上、财力上、人力上保持关注，并且要把新技术纳入到管理流程中去，促逬新技术的落地。
广厦建设集团有限责任公司总工程师
在项目管理中认真做好技术策划工作，做到技术先行，树立技术为进度服务、为安全服务、为质量服务、为成本服务的理念，体现技术应有的价值。建立以BIM技术为平台的动态协同管理系统，将技术管理、进度管理、资源管理、造价管理、质量安全管理融为一体，做到数据与信息的实时传递与快速切换。根据工程特点积极采用创新技术，同时注重建设部推广新技术与企业既有专利、工法等技术成果的结合，首先要攻克工程难点、确保工程的顺利实施，其次要塑造工程质量亮点、管理亮点，注重创新技术与绿色施工的结合，注重技术管理与经济效益的结合。总结各个工程的管理经验，依托BIM技术建立工程全过程管理的企业级数据库，为企业的工程管理提供技术支撑。
北京住总集团有限责任公司施工管理部长
施工现场是建筑企业管理的重要载体和窗口。我们充分认识到，生产要素的整合与集成、生产作业的连续与有序，是实现合同履约、促进项目高质量发展的必由之路，因此，为统筹好施工现场进度、安全、质量、物资、设备、劳务、环保以及成本这些关键点，运用信息技术，实施全方位智能管理势在必行。同时，随着大量工具类软件的涌现以及“云大物移智”的进步，互联网+在生产要素配置中的优化和集成作用越发凸显，这使得基于互联网+时代的施工现场实现智能管理，精益建造成为可能。
北京住总集团在高层领导强有力的推动与保障下，问题导向+目标导向，瞄准施工现场信息化、智能化管理这一领域，积极实践探索，打造“智慧工地”，通过分步实施，样板引路的形式，总结经验，不断创新。同时与时俱进，实时了解行业动态，特别是互联网技术工具的发展变化，制定企业中长期的信息化发展规划和施工现场智慧工地建设计划，树立协同和共享的观念意识，形成协同应用和共享应用，与软件厂商协同研发、改进符合施工现场业务场景“碎片化”整合要求的集成工具，搭建不同岗位“协同化”管理平台，最终在“共享化”应用中实现施工现场管理价值最大化，努力做到提质增效，精益增值。
中天建设集团有限公司 --京润花园九公司副总经理
中建二局第三建筑工程有限公司--金茂云庭项目项目经理
江苏南通二建集团有限公司-康桥康城九号院项目天津公司副总经理
中交一公局集团有限公司--国道107官渡黄河大桥工程项目项目总工程师
郑州一建集团工程建设有限公司 --郑州地铁4号线06标项目工程部副经理
河南省第二建设集团有限公司副总经理
此次安排观摩的8个工地，我会组织行业专家、企业专家，先后3次到河南当地，考察了20多个工地，选出的3个类型的8个工地
工地信息技术成果展，包括了智慧工地集成信息化、互联网安全培训、劳务实名制、物料验收、安全质量巡检、采购管理、工地现场协同办公、物联网监测监控、BIM技术应用、智能安全帽、智能印章、视频监控等内容，共计80多家行业服务商和施工企业自己研发的信息化技术产品、成果供大家了解、学习、现场试用。此次成果展应该是全国建筑施工行业信息化成果展示最多，范围最广的展会。
生产副总、总工，工程管理部门、物资设备、成本合约等部门负责人，项目经理、项目现场负责人
11月15日报到，16日至17日开会。
郑州国际会展中心（郑州市金水区东新区商务内环路中央公园1号，与祭城路交口）。
（此次会议人数较多，参会代表直接到住宿酒店报到即可）
1. 郑州银河国际酒店：郑州金水区商都路和七里河南路交汇处路南
2. 郑州银河来旺达酒店：郑州市商都路与七里河南路交叉口南500米路东
3. 郑州逸泉国际酒店：河南省郑州市郑东新区通泰路1号
（一）会务费2000元/人，食宿统一安排，住宿自理。
（二）因参会人数多，建议提前汇款。汇款用途请注明“信息化高峰论坛会务费”。
户名：中国施工企业管理协会
账号：0148 0142 1000 0050
开户行：中国民生银行北京东二环支行
行号：3051 0000 1483
联系人、电话：王荣波13521232252（微信同步）刘琳13381108179（微信同步）
座机电话：010-68066852
传 真：010-68570772
征求意见：如果您对我们的会议内容及安排有什么建议和意见，请添加微信号：13678088922给我们留言，我们有专人和您对接，非常感谢。
收集观摩项目线索：如果您所在单位或者知道，在现场管理标准化、数字化建造、绿色施工、科技应用、技术创新、装配式建造等方面有实践落地、成果丰富、降本增效比较突出的项目，请您推荐给我们，添加微信号：13678088922 我们有专人和您对接，非常感谢。
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