精细管理，固本培元

　　新常态成为2015年的第一个热词。作为以基础设施为主要方向的建筑企业，向规模要效益已经成为过去式，实现精细化管理、固本培元是企业有序健康发展的新常态。

　　目前，国际经济形势日趋严峻，国内改革发展稳定任务重，国家发展重要战略机遇期的内涵和条件发生很大变化，但发展仍然具备难得的机遇和有利条件。

　　我国的建筑施工企业具有管理跨度大、生产流动性强、产品形式多样、施工技术复杂、机械化程度低、劳动力密集等特点，普遍存在生产成本管理粗放、项目与公司管理权限不明晰、低价中标导致资金紧张、不合理布局导致管理力量分散等现象，在国家经济高速发展期，这些不良现象被过度膨胀的规模效应所掩盖。随着时间的推移，不理性的规模扩张给所带来效益程度会越来越不明显，更有甚至会因为资金链断裂导致，过程监控能力不足而发生质量不良行为、安全事故频发等例外事项，导致业主停牌、收回任务、驱离市场等灾难性事故的发生，给企业带来灭顶之灾。这些问题，将会随着强投资、高增长发展模式的结束和经济增速的放缓、规模泡沫的破灭而加快到来。

　　对此，中央经济工作会议的与会者已经有了深刻的认识，并明确了“推进国企改革要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”这是建筑施工企业的福音和机遇：借推动企业改革之风，找准企业内部发展所遇到的瓶颈问题，采取有力措施，最终实现企业经营结构、经营模式、经营能力等方面质的变化。

　　面对既有挑战也有机遇行业新常态，建筑施工企业要紧紧围绕抢抓国家优先推进西部大开发、共建丝绸之路经济带、推进建筑行业发展的重大机遇，全面深化改革，实现工程项目精细化管理，固本培元，才能在新常态中得到持续发展后劲。

　　一是紧跟中央关注民生政策步伐，调整产能结构，从传统的公路、铁路建筑领域不断向市政、地铁、水电、城市管网等领域延伸，逐步实现企业产品多元化，提高市场适应能力;

　　二是不断吸纳、整合社会建筑行业过剩资源，多渠道盘活资金，提升企业生产经营能力;

　　三是推进作业层实体建设，以产权制度改革为核心，组建以专业化分包为特征，形成产权明晰、自负盈亏的法人实体和企业长期稳固、互利共赢的作业层核心队伍;

　　四是进一步创新体制机制，优化顶层设计，建立录转制度，对有技术专长的优秀劳务工可转为企业正式员工，将专业技术专家队伍丰富到现场，切实提高了作业层队伍整体素质和实现核心技能的全面升级;

　　五是推行重点区域化经营战略，重点区域全面布控，集中管理力量，共享区域管理资源，降低管理跨度，形成强劲管理合力;

　　六是明确管理流程，理顺管理体制，优化管理机制，改变“人治”不良现象，整合管理资源，充分发挥制度管理能力，逐步实现“法治”企业;

　　七是推广清单式产品生产模式，固化管理模块，以数字管理信息流程化为手段，将前台产品以数字形式固化，加强后台管控力度，最终形成广义上的核心产品生产工厂化;

　　八是明晰权责，顺畅经济关系，充分发挥前台自主经营优势，不断创新现场管理模式，逐步实现现场管理标准化;

　　九是专业联合，与同类企业中业务息息相关的专业单位，如地铁施工中的站场建设单位与区间建设单位之间的联合，实现经营市场共享和专业技术优势互补;

　　十是延伸触角，借船出海，利用劳务和技术优势，借助大集团公司海外市场规模，延伸市场经营区域，实现公司经营空间的大跨越。

　　精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理模式的推广，最终形成产能多元、关系顺畅、责权明晰、管理科学的现代企业制度，从过去向规模要效益的思维方式、盈利模式中走出来，形成坦然面对新常态的能力和自信，进而逐步实现企业有序、科学的发展。

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