"四轮驱动"促转型

　　当前，以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”是中央高层对国家经济形势的清醒判断和重要定义，对未来宏观经济政策导向有着决定性意义。新常态，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业，该如何科学认识新常态，学会适应新常态?谋定而动，行稳致远。我们必须坚定不移实施转型升级，通过转变观念、规范管理、依法治企、培育文化实现“四轮驱动”，确保企业持续稳定发展。

　　转变观念，主动转型发展模式

　　思路决定出路，眼界决定境界。我们应看到，新常态表面上是增长速度的换挡，本质则是增长动力的转换。施工企业要适应新常态，就必须确保企业改革发展进程始终与国家要求和宏观形势紧密结合，发展模式转型重在提质增效、稳健增长。在发展思路上，应从要素投入驱动转向技术创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升技术水平与产品质量，才能在行业同质竞争中占据一席之地。在战略规划上，要不断优化公司治理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，摒弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，使企业的规模与质量、速度与效益、增长与转型达到新的平衡。

　　规范管理，实现经济效益提升

　　转变转型转轨，突围突破突进。新常态，于国家而言，意味着经济结构的深刻调整;于施工企业而言，则意味着要抓住结构调整带来的机会，通过强化内部基础管理实现经济效益的提升，完成从“量”到“质”的转变。一是要强化项目管理。工程项目是施工企业发展的根本，是各项管理工作的出发点和落脚点。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手，推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变，以降低成本，提高企业市场竞争力。二是要加强人力资源管理，完善激励约束机制，在严格管理的氛围下，倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境，实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理，要树立风险意识，依据市场环境变化和内部管理实际，积极实施管理创新、制度创新和技术创新，不断改进和完善企业内控体系。四是要随环境的变化及时调整组织结构。环境的变动与组织结构的创新是互动的，在不同发展阶段，企业都要能根据具体发展策略来变革企业的组织结构，只有这样，企业才能在经济新常态下实现持续科学发展。

　　依法治企，推进党风廉政建设

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。十八届四中全会首次关注依法治国，而在依法治国的框架下，依法治企将成为国有施工企业管理的新常态。一是要通过严格执法、执纪，建立权责明确、内部制衡的管理机制，消除易滋生腐败的温床。二是要充分发挥纪委职责，通过纪委对人、监察对事、审计对财，“三位一体”嵌入企业生产链条的各个环节，实现全过程监察，将权力关进制度的笼子。三是要加大普法宣传力度，让企业员工知法懂法，能够运用法律、制度捍卫自身权益和企业利益。四是企业领导人要带头遵章守纪，让法治观念深入人心。依法治企，必须在依法治国的整体架构上实施法治化管理，实现产权管理和运作的科学化，在法治的常态下实现企业的利益最大化。

　　培育文化，聚合企业发展正能量

　　企业归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。文化是企业管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。一是要培育勇于变革的文化。新常态下，面对错综复杂的形势，变革将成为企业永恒的主题，而变革的实施，有赖于文化的引领、共识的凝聚，只有把与时俱进、主动变革的精神融入到血脉当中，企业才能更好地适应新常态。二是要保持文化的灵活性。企业要能不断适应瞬息万变的大环境，不断调整自己的战略和重点，适时将调整的价值观、目标和方向传达下去，才能聚合企业发展正能量，在奔跑中系好鞋带，在奔跑中调整姿态。

　　新常态充满了辩证性，既有“变革带来的痛苦”，也有“发展带来的希望”。作为身处中国经济新常态带来的转捩点和起跑线上的施工企业，只要积极应对，勇于担当，干到实处，就能化挑战为机遇，赢得先机和未来。

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