企业家谈新常态

迎难而上稳增长,顺势而为调结构

陈建光|中建二局集团有限公司董事长

  习总书记讲的“经济新常态”高屋建瓴、涵盖很广,从企业的角度,概括起来就是“增速缓、思路易”,即放缓发展速度,改变发展思路。过去GDP年增长10%是不可持续的,习总书记讲“新常态”是给我们“打预防针”。顺应经济新常态,“迎难而上稳增长,顺势而为调结构”将是我局未来一段时期的工作重点。“保增长”必须重视“拓市场”、“调结构”必须面向“大基础”、“调结构”必须依托“融投资”、“总承包”必须探索“新模式”……在思想碰撞、厘清思路之际,依古文韵律,遂下笔成文。

  新常态,新经济;增速缓,思路易;企业家,要学习。房地产,最诡异;十几年,价高企;突然间,陷低迷;若想问,凶与吉?短期内,会如此;中长期,还可以。当领导,要清晰;如何看,有主意;不盲从,不投机。新年到,从何计?务虚会,大家议;讲成绩,要务实;讲问题,莫回避。多少事,从来急;分轻重,细梳理;三件事,试分析。

  拓市场,排第一;讲运作,拼实力;功夫到,泰山移。一把手,要重视;多露面,多出席;多关心,多激励。讲三大,要抓细;有底线,有品质;重规模,重盈利。新领域,要攻击;房地产,莫放弃;把好关,要仔细。

  调结构,是其次;成功否,看比例。往哪调,要明示。做房建,要坚持;老本行,心有底;管现场,很熟悉;短平快,都受益。大基础,铁公机;下猛药,狠突击。搞核电,有历史;上规模,是共识。盖厂房,采煤气。先国内,后国际。如何调,没分歧;投资拉,形势逼。融投资,才开始;促转型,增效益;要慎重,要积极。方向明,房与基;地域明,京津冀;模式新,P P P。新平台,刚建立;钱不多,人不齐;需呵护,需支持。

  总承包,再其次;交钥匙,新模式;如何管,要构思;多培训,多学习;边摸索,边尝试。最短板,是设计;专业多,难控制;管分包,也不济。老模式,靠甲指;新模式,靠自己;现在抓,来得及。订制度,建体系;组团队,考实绩;配资源,建机制。标准化,讲统一;信息化,促管理;现金流,保赢利。

  此三项,皆大事;请大家,多努力;干十年,如一日;新航程,潮头立。

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