新作为适应新常态

　　习近平总书记在河南考察首提“新常态”之说已成经济发展的大逻辑，是既管发展大局之“总”，又管实际工作之“用”。学习领会好，贯彻执行好上述重要论述，对于新东阳建设集团行稳致远具有现实意义。

　　新常态企业要有适应的状态。新常态是富裕之态，要理性看待中国经济规模世界第一，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整是更高层次发展的状态，应该多一些自信心。新常态是长期之态，增长下降，增速放缓具有不以人的意志为转移的长期性，应多一些平常心。新常态是变化之态，从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化，应多一些进取心。要沉稳换挡，平稳爬坡。

　　新常态企业要有适宜的速度。总体上要保持“稳态”：建安产值稳中有进，既不过速，又不失速;工程质量稳中有升，使在建工程项目整体水平逐年提高;施工安全稳定向好，以“无危为安，无损为全”改善和消除员工健康安全风险。

　　新常态企业要有适度的规模。维护建企的市场地位，一方面需要规模做支撑，丧失规模也就是丧失主动权、话语权;另一方面随着市场“僧多粥少”的现状，单纯依靠微利提高利润愈发不易，那么，依据扩大规模提质增效应是保持经营手段之一。坚持“精品加规模”战略基点的协调发展。精品战略集中在“创杯”上，规模战略集中在市场“布局”上，通过培育和提升“创杯”能力，并利用创杯能力影响,延审支撑规模扩张。更加重视建筑的质量和效益，更加注重中华建筑艺术的弘扬，想客户所需，让客户满意。

　　面对换挡期，准确地说应该是减速退档期，由高速增长退至中高速增长，而且要向更高效率和更高效益跃升。显然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我们仍处机遇期，尽管面临市场主体在试错中充分竞争，应对不了市场环境变化的企业倒下，恰恰能为优质健康企业的发展腾出了更大的空间。因此，新东阳建设集团要抢抓机遇，三管齐下重塑新动力：

　　一是保持定力、增强动力。为了新东阳实现“行业一流企业”的目标，既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。

　　保持强大的政治定力，坚定不移走“共创、共富”股份合作道路，继续完善经营管理骨干持股计划，增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力，牢记“忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易帜的邪路，不为任何干扰所迷惑，使新东阳建设集团道路越走越广阔。精准发力，用正确的时间、正确的地点、正确的方法做正确的事情，“精工善艺、创新图强”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不断积小胜为大胜。

　　二是创新驱动、提升活力。创新信息化应用，让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果，要从机关延审到基层，从办公系统辐射到财务系统、经营系统、项目工程系统上去。创新规范化建设体系，已达标的建设公司要适时将建设重点转到能力建设上来，未达标的年内争取达标，抵达经营管理新高度。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设，提高群体智商职业化水平。尤其是一级建造师要留得下、用得上、富得起。

　　三是按照国家提出“一带一路”和自贸区战略是我们建筑企业发展的新机遇。在今后工作中要以“一带一路”和国家自主创新示范区建设作为新思路、新机遇，利用已经在这些地区施工的优势，开展好新业务，创出新品牌，为集团公司再创新业绩创造条件;在新常态下保持经济持续健康发展。

　　四是信仰引领、形成合力。信仰是一种联系现在和未来的力量，心相通，一通百通;心不通，无动于衷。人生需要信仰驱动，企业需要共识引领，发展需要价值导航。着力解决员工对《新东阳文化信仰》二十四条的认识认同，把实现好职工经济、政治、文化和社会效益作为企业文化的出发点和落脚点，促进企业文化和员工利益的和谐统一。这是企业永续经营，长盛不衰的法宝。

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