中建二局一公司作为国有大型建筑施工企业，近年来在激烈的市场竞争中基本保持了快速发展态势，发展规模和发展质量得到了很大提升。经济新常态下的2015年，注定是建筑行业的转折之年，也是分化之年。高增长，超常化已经成为过去，建筑行业相对进入平稳发展期，这一时期建筑企业更注重内功修炼，更注重转型升级。强者恒强，弱者淘汰将成为主基调。因此，如何在经济新常态下继续保持较高的发展水平，成为各建筑施工企业必须要面对的重大课题。作为一名建筑企业高层管理者，对于如何应对这一重大命题，笔者以为唯有转型升级才是最佳出路。结合建筑企业实际，主要应做好四个方面的转型升级。
营销工作转型升级。首先随着国内建筑市场竞争的白热化，一些建筑企业已经开始寻求外部市场的支撑，因此海外市场的营销逐步成为新的营销工作增长点。只有紧跟国家对外投资动向，积极开拓海外市场，拓展发展空间才能在营销工作上领先一步，快人一步。其次是当今很多业主已不满足于施工单位仅仅是按图施工的传统模式，他们希望施工单位能够在工程总承包方面和他们形成利益共同体，因此，建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式，培育核心团队，积极拓展类似项目承接。第三是要积极整合社会资源，联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。
项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工)，并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力。施工总承包已经不适应新常态下建筑企业的发展要求，只有具备工程总承包能力的施工企业才能实现长远发展，才会在竞争愈演愈烈的建筑市场杀出一条血路;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验，关注PMBOK项目管理理论和P6项目管理系统的应用。
人才结构转型升级。转型升级期人才最为关键，如果没有合理、科学的人才结构来支撑，转型升级就会捉襟见肘。因此，这一时期要调整人才结构，培育和培养EPC(工程总承包)人才，一是营销、商务人才;二是履约方面的人才;三是加强相对应的外部资源的沟通、整合，多吸纳、培养设计、商务、合约、法律方面国际化的人才。
服务理念转型升级。首先是要认识建筑业的服务对象是谁?这个对象不是上级，不是政府监管部门，而是小业主。小业主才是评价我们服务水平高低的终端，只有小业主说好才是真的好。其次是服务方式要学习海底捞经验，要制定一整套能够量化的，具有体验式的服务体系，让小业主真正感受到你这个建筑企业是处处在为他们的利益着想，从而达到口耳相传，奔走相告的效果。
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