2014年5月习近平主席在河南考察时首次提及中国经济“新常态”的概念;进而在11月出席APEC工商领导人峰会时和中央经济工作会议上又对中国经济“新常态”进行了系统的阐述。
面对增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策进入消化期的“三期叠加”带来的挑战，建筑企业如何适应“新常态”，成为我们必须要认真研究的课题。
山西省第三建筑工程公司是成立于1952年的老国有建筑企业，在60多年的发展中，经历了新中国各个历史时期经济改革的风雨。从最早的计划经济，到后来的有计划的市场经济，直到现在的市场经济，山西三建在适应中生存，在生存中发展，我们最深的体会是：企业要想在澎湃的改革大潮中屹立不倒，唯有紧紧把握国家的经济改革方向，顺应形势，努力摆脱“旧常态”的束缚，调整发展思路，通过强化、细化企业管理，不断提高适应经济环境和市场竞争的能力。
“新常态”的主要特点，一是 “从高速增长转为中高速增长”，二是“经济结构不断优化升级”，三是“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动，靠做大规模来缓解微利带来的制约。在“新常态”下，投资的驱动效应将不那么明显，扩张的速度也会减慢，行业内的“重新洗牌”也会成为一种“常态”。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来，在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。
俗话说：“不怕慢，就怕站”，慢，不意味着停滞不前，而是更坚实，更理性地发展。今后，“一哄而上”式的投资刺激很难再有，取而代之的是更加理性和更加多元化的投资方式。只靠原地等待是等不来机会的，我们应当清醒地判读经济形势，把握经济发展的脉络，调整好我们的发展策略。
建筑企业的发展方式要真正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力要切实从传统增长点转向新的增长点，最重要的一条，还是要强化管理，从管理中求效益。科技创新是增强核心竞争力的重要手段，项目管理是效益的源头，人才是持续发展的不竭动力，结构调整是发展的基本路径，等等。面对新常态，我们要做的，不仅仅是认真学习，还要结合实际深入研究，更要调整策略积极适应，用发展来解决发展中的问题，使适应新常态成为企业创新发展的常态，保持企业的健康稳定成长。
“新常态将给中国带来新的发展机遇”，同样，新常态也会给施工企业带来新的发展机遇，促使施工企业进行深层次的变革，我们，时刻准备着。
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