求实求变求效

　　“新常态”下施工企业所面临的机会和挑战

　　作为国家支柱产业的建筑施工企业，其增长与国家经济发展密切相关，它在很大程度上依赖于国民经济投资需求，经济“换档”后的建筑施工企业迫切需要转型升级。

　　面临的机遇：

　　尽管国内经济增速放缓，国际经济受制于金融危机的影响，整体复苏缓慢，但是中国版的“马歇尔计划”“一带一路”为建筑施工企业和国内过剩产能实施“走出去”策略提供了良好的机遇，此为其一。其二，紧紧抓牢新型城镇化建设的机遇，寻求企业新的经济增长点。如在城镇化建设过程中提供方便快捷的维修改造、功能提升、技术咨询或代建服务等新的服务项目。其三，随着国内反腐的持续高压态势和以法治国、以法治企等法制化的日趋完善，建筑市场逐步回归理性，无序竞争的局面正在扭转，企业外部环境得到进一步净化，同时企业面临诚信和更加严格的市场管束，企业效益增长模式也由以往的规模扩张向以内生增长为动力的“质”的提高转变。如住房城乡建设部正在实施的《工程质量治理两年行动》为建筑施工企业发展创造了良好的外部环境。其四，2015年，为保持经济稳定增长，国家依然采取积极的财政政策和松紧适度的稳健货币政策。今年一季度不排除有降准降息的可能，国内存贷利息将处于新一轮下降通道，这对于高负债率的施工企业来说是一大利好，可以大幅度降低融资成本和财务费用。其五，随着国内汽油和柴油的连续下跌为机械化程度较高的建筑施工企业降低成本提供了良机。

　　面临的挑战：

　　2015年，国内经济整体下行压力仍然较大，结构失衡、产能过剩等矛盾依然存在，建筑施工企业在原高速增长期掩盖下的风险将会逐渐暴露出来，地方债务、房地产资金链和金融风险等直接影响到施工企业的财务风险，对施工企业的抗风险能力提出了更高要求。总之，“新常态”下的施工企业只有做足准备，练足功夫、开拓思路、凝聚共识，以创新姿态来迎接“新常态”，求实、求变、求效，才能实现创新驱动发展。

　　建筑施工企业的发展方向

　　“新常态”下的建筑施工企业只有实施“走出去”战略和坚定走“六化”道路(即人本化、信息化、标准化、专业化、工业化和低碳化)才能适应“新常态”，引领“新常态”。

　　国内具有核心技术优势的高铁、核电和特高压正在逐步走出国门，随着经济的全球化，国际市场上高附加值、技术含量高和综合性项目增多，建筑施工企业只有“走出国门”才能占领更多市场，拓宽自己的经营范围，增加自己的营业收入，提高经营效益。

　　随着中国人口红利的消失，农村富裕劳动力的减少，建筑业人力成本逐年提高，高端人才和劳务将成市场稀缺资源等现实迫使建筑施工企业要加大人本化管理，要使企业走上机械化、智能化道路，朝工业化方向发展。

　　近几年来，国家在环境保护方面出台不少政策，对污染治理力度很大，而建筑施工企业是一个高耗能产业，过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在必须顺应民意，大力推动绿色低碳循环发展新方式。能否低碳化发展将会成为建筑施工企业在市场竞争中的重要筹码。

　　建筑施工企业要改变现有的依靠规模扩张的粗放型管理模式实现集约化管理，很大程度上依赖于信息化管理，自上而下的信息化及信息化管理的普及可以减少很多人为因素，促使施工企业各项管理走上标准化道路。

　　作为准入门槛较低的建筑业，大、中、小、微型企业处处皆是，竞争异常激烈，为了使自己能生存下来并能较好发展，只有打造自己的核心竞争力，走专业化发展道路。

　　“走出去”战略和“六化”道路是施工企业适应“新常态”的必由之路。

上一篇：抢占行业发展先机

下一篇：适应新常态把握新机遇