庚子冬春跨年，疫情笼罩荆楚大地，波及全国。在这场没有硝烟的战“疫”中，中建集团不畏艰难，奋勇逆行，举全集团之力，首战火神山，即战雷神山，迅速建成“两山”医院交付使用。2月13日，火神山医院首批7名治愈患者出院。2月18日，雷神山医院首位治愈患者——83岁的袁奶奶出院。一个个好消息的传来，是对建设者们最暖心的表彰。下面，让我们一起回顾中建人如何在极短的时间内，在建设物资和人员极其匮乏的情况下，跨越火神山建设“七重难”，降伏雷神山建设“七只虎”。

      跨越火神山建设“七重难”

　　 第一难：先期条件严苛

　　 全面施工前，施工现场地面东西高差最大近10米。既有建筑物需要拆除，还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。整个项目临水而建，周边只有一条主干道路通往工地，物资交通进出压力巨大，燃气、高压迁改、协调工作量大。短时间内如何高效平整施工现场?1月24日上午，指挥中枢正式形成，成立武汉市抗肺炎应急工程建设工作领导小组。紧急集结挖机95台、推土机33台、压路机5台、自卸车160台、160名管理人员、240名工人入场，并组建起2000人的后备梯队。除夕夜现场机器轰鸣、大干快上，一座座小土山被连夜铲平。

　　 第二难：人员分散各地

　　 时值春节假期，许多农民工都已返乡过年，短时间内如何调集这么多工人?1月23日进场当晚，火线调集5个在施项目中的1400多名工人展开场地平整施工。同时广发“英雄帖”，通过劳务分包公司迅速召集工人。

　　 第三难：物资需求巨大

　　 春节期间临时备货，型号也会出现参差不齐。短时间内如何满足现场物资需巨大需求?(箱式板房需求量达1650间、各类门达1500樘、混凝土需求达1.4万方、HDPE膜需求量达7万平方米)。一是紧急抽调具有丰富医疗建筑经验的技术骨干，直接派到武汉市消防审验中心、市疾控中心及各参建单位全程协同设计院共同设计图纸。二是第一时间将能采购到的物资设备反馈到设计方，有的放矢地根据现有材料设备出图施工现场，对集装箱进行“精准定位”的深化设计，将不同厂家的材料科学有效拼装到一起。

　　 第四难：组织协调难

　　 武汉市政等多家单位参与，上百家各类专业分包，短时间内如何高效联动，发挥1+1>2的效果?团队迅速搭建组织体系，成立多维度指挥作战系统(武汉城建局、中建集团、参建分包单位)，管理人员从160人到千人，劳务工人从240人到万人，大型机械设备、车辆从300台到逾千台，现场作业实行两班轮班制，24小时不间断施工。各参建单位无缝对接，市政配套单位全天候服务，仅用时一天就改迁完成高压线、燃气管道。

　　 第五难：安全防疫难

　　 近千名管理人员、万名工人连轴转不停歇战“疫”的同时，自身的防疫如何保障?做好现场疫情防控是施工前提、是重中之重。第一招是组建安全防疫管理团队，分成两个安全小组与现场施工同步“两班倒”，24小时不间断安全监管。第二招是建立 “5+3+8”模式开展防疫工作。“5”——办公区、工人生活区设置5处固定红外线测温仪，“3”——施工现场设置3处流动测温点，“8”——8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。火神山工程开工至今，施工现场未发生任何安全事故，未发生一起疫情感染状况。

　　 第六难：分区防疫难

　　 火神山医院集中收治患者，控制疫情扩散，而在院内，如何从设计上分区防疫，保护医护人员防止交叉感染?医院以“洁污分流、医患分流、人物分流”为原则，采用严格的“三区两通道”设计，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域，每进入一级区域，医护通道与病患通道完全分离，在隔离病区病房内，设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从这个传递舱传递进来，通过传递舱内的紫外线系统消毒，避免感染。每个病房安置有两个床位，房间内有独立的卫生间，多重保护下为医护工作者提供安全可靠的工作环境。

　　 第七难：污染治理难

　　 项目现场临近知音湖边，又在如此短的时间内建成。如何保证施工的同时，避免污染环境，并达到环保标准?团队利用“两布一膜”解决施工污染难题。医院铺设了5万平米的高性能防渗膜，让污水和废弃物无法渗透。医院的管网实施全封闭运行，搭设雨水、污水处理系统，经过两次氯气消毒处理，达标后才可排入市政管网，确保不会污染周边环境和周围的湖泊。每间病房均单独设置不循环的新风系统和排风系统，它们共同构成负压系统，保持病房空气新鲜洁净，排出气体经消毒后才会排入空气中。在1号病房楼南侧设垃圾焚烧炉、固体废物集中焚毁，确保不造成环境污染。

　　 降伏雷神山建设“七只虎”

　　 “第一虎”：深化设计

　　 雷神山医院由隔离病房区、医护生活区、配套用房等组成。项目现场深化设计如何降伏“第一虎”?中建集团牵头联系武汉市卫健委、武汉市相关医院建设专家施工前主动出击，6天时间里开展10余次线上、线下碰头会，持续跟踪深化设计。针对面积变化，增加建设内容，及时进行深化图纸熟悉，和相关施工计划部署，提前安排工序穿插。同时，项目指挥部组织近20名各专业人员进驻设计单位与设计人员挑灯夜战、共同设计。截至2月3日，共协同设计出图15张，绘制节点大样图32个。

　　 “第二虎”：材料招采

　　 春节期间，疫情肆虐，武汉封城。现有的人机物料都在援助火神山医院，雷神山医院项目如何降伏“第二虎”，团队以最快速度招采到所需物资?项目指挥部第一时间成立物资组，联合各参建单位一起，全面开启物资招采工作。牵头召开数次物资采购专题会，对于最困难的隔离病区箱式板房，项目指挥部联系外区子企业进行采购，基本上解决了超过80%的货源。CT室的防污染铅板、铅玻璃需要专门定制，定制周期至少需要15天。项目多渠道寻找存货，在招采过程中，项目指挥部特事特办，全力满足项目履约要求，暂时简化了招采流程、结算程序和付款流程，提高招采效率。

　　 “第三虎”：组织协调

　　 项目数十家单位参建，施工现场数十道大施工工序，数十个专业交叉作业，高峰期总人数达万余人。中建集团如何高效管理现场降伏“第三虎”?做好项目“大管家”，统筹制定作战“路线图”。每天2次现场协调会，为所有参建单位提供好服务，做好施工安排。倒排工期，制定“时间表”，精细化规划每一步施工计划，同时根据现场情况实时纠偏，使来自不同单位的建设队伍都能听从统一指挥，密切配合、一鼓作气，实现了高峰期逾万名建设者同时在场有序施工。

　　 “第四虎”：机电安装

　　 项目建设全面采用工业化建造技术，其中机电安装和设备调试最为复杂，涉及到给排水及消防、供配电、照明与监控、通风空调、通信弱电、医用气体等近10项专业内容，同时施工体量大、交付标准高。如何降伏“第四虎”?团队实行一体化施工、精细化管理理念，最大限度提升效率与品质。“负压新风系统”通过超静音风机，将室内有毒气体抽离后，连接多重高效过滤器将气体进行过滤，确保排放气体无污染。项目“负压新风系统”在验收时，隔离病房的洁净度达到十万级。为做好CT室防护，项目全方位采用铅板防止射线泄露，并且对CT室顶部采用多重防护，先铺设一层300厚的混凝土，再用槽钢铺设一层支架，并在槽钢上方铺设钢板，再满铺铅板。项目还采用PE管道代替传统铁皮风管，使管道密闭性更好。考虑到隔离病房空调冷凝水可能带有病菌，为防止交叉感染，特别进行污水处理。

　　 “第五虎”：污水处理

　　 和火神山医院一样，雷神山医院临近黄家湖。为避免对环境造成污染，项目采取了同样严格的防治措施。而雷神山医院的整体面积比火神山大了将近一倍，床位增加了一半以上，扩容、扩量之下如何降伏“第五虎”?团队铺设12万平方米的高强度防渗膜，24万平方米的土工布，确保污水不会渗入地下土壤或周边水体。制定雨污水处理原则，医护人员生活区污水直接排入市政管网，病患隔离区污水则全部引入医院污水处理站处理。院区雨水通过雨水调蓄池进行收集后，消毒再排入市政管网。病患隔离区污水经两条污水管道收集后，依次经过预消毒池、化粪池、调节池、MBBR生化池、高效沉淀池、折板消毒池，再排入市政管网。经技术团队估算，医患分区之后，雷神山医院的污水处理量减少三分之一，提高了处理效率，降低了能源消耗。

　　 “第六虎”：后勤保障

　　 项目面积大，施工作业面分散，人员众多，高峰期逾万名建设者同时在场施工。受疫情影响和春节影响，周边没有一家商铺营业，如何保障万人“衣食住行”，降伏“第六虎”?项目设置专门食堂，300余名管理人员组成的后勤团队分为洗菜、切配、炒菜、保洁4个小组，早5点一直工作到晚12点，为建设者提供一日4餐，考虑到夜间施工时间长，项目食堂将夜宵供应时间，延长至凌晨2点。数十名志愿者组成打包小组，每餐打包1000余份餐食供应现场，节约关键工序人员就餐时间。将全国各地筹集的物资补给分批次发放给建设者们。饮品近2万箱、棉衣、床上五件套、洗漱用品、雨鞋、药品等物资每人1份，并申请将军运村提供给建设者们作为宿舍，保障住宿休息。

　　 “第七虎”：安全防疫

　　 项目建设期间，安全防疫存在两方面难点。一是防疫物资需求量大，以口罩为例，按照防疫要求，口罩必须定时更换。项目高峰期每天就需要近4万余个口罩。二是防疫管控难度大。医护生活区一期施工全部在室内，高峰期千余名建设者。在不足12000平方米的空间里施工，给防疫工作带来巨大挑战，如何保证逾万名建设者的安全健康，降伏“第七虎”?做好现场疫情防控是施工前提、是重中之重。施工前火速采购口罩、防护服等防疫物资，并从全国各地筹集防疫物资，分批次分发口罩共20余万件。建设期间培训先行，集中管理，所有管理人员和劳务工人进场前必须接受安全培训教育，科学规划防疫工作区域，合理设置进出口、体温检测区、隔离区和物资存放区，在工地、食堂、宿舍多方位安装体温监测设备，定时进行体温检测。现场管理多维百分百可追溯，实现进场人员体温检测百分百，施工现场和办公区消毒百分百，人员实名制登记百分百。每个建设者安全帽上都有贴标，可以追溯体温检测情况。体温一旦超过37.3℃立刻隔离观察。项目聘请60余名专业保洁人员，每天消毒不少于4次，每个办公室配备免洗手消毒液，作业人员口罩定时更换。针对密闭空间施工的医护生活区一期，项目优化通风条件，厕所放置鼓风机24小时吹风，原场地侧墙顶上的采光窗全部拆除，增强自然通风。