自疫情发生至今，中建八局下属的10家二级单位已在全国各地参与了十余个防疫设施建设任务，建筑面积近10万平方米，为所在地区新增床位2000余个，为各地疫情防控做出了积极贡献。

　　 中建八局印发《进一步加强2020年春节后复工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》，对项目复工复产工作提出要求：

　　 1、建立四级疫情防控体系

　　 分局成立区域疫情防控应急小组；二级单位成立疫情防控工作小组；三级单位作为项目最直接管理者，成立疫情防控应急小组。项目经理为项目疫情防控第一责任人，项目设置专(兼)职疫情防控管理员。

　　 2、做好复工前准备工作

　　 项目部要组织生活区、作业区和办公区等区域全面保洁和消毒，建立通畅的生活物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资准备。对接定点医疗机构，就近设置疫情防控联系点。设置隔离区，并根据实际需要设置符合标准的隔离室。

　　 3、建立“1234”复工管理制度

　　 （1）一个不得：建筑工人在项目复工前不得提前返回项目。

　　 （2）两本台账：第一本台账，建筑工人进场台账；第二本台账，建筑工人健康台账。

　　 （3）三项教育：第一项教育，进场安全教育；第二项教育，疫情防控教育；第三项教育，项目部专项制度教育。

　　 （4）四个机制：第一个机制，设置疫情隐患排查机制；第二个机制，建立疫情防控应急机制；第三个机制，建立封闭式管理机制；第四个机制，建立二级单位对三级单位监管、三级单位对项目部检查及项目部自检机制。

　　 “一二三四五”复工防控指南。“一二三四五”即一个体系、二类人群、三个区域、四项机制、五个部位。建立总部机关、二级单位机关、项目部三级防控体系；重点关注公司员工和劳务工人两类人群；重点防范电梯间、餐厅、办公室三个区域；建立疫情上报机制、全天值班机制、应急响应机制、复工备案机制；对头、嘴、手、身、脚五部位的个人防护提出建议。并从思想重视程度、加强组织领导，强化宣传引导等方面提出要求与措施，让广大职工能够安心“战疫”。

　　 建立“一人一档”防疫手册。中建八局前海国际会议中心项目创新建立“一人一档”防疫手册，内容包含春节期间活动内容，是否有接触湖北籍人员，是否有感冒、发烧症状，以及乘车信息、14天内体温测试等均详细记录，并对填报的信息进行承诺，严禁谎报、瞒报。

　　 独创“三步隔离法”精准防疫。所谓“三步隔离法”，相较于常规的14天自我隔离，更为严格。第一步，编制新入场人员防疫手册，涵盖疫情防控承诺书、春节期间个人活动内容、体温测量记录表；第二步，对7日内返场工友，要求其在家中即自我隔离，每日填报体温测量记录，如若持续正常，项目部将安排其在已经预定好的酒店内再进行隔离7天，并每日填报体温测量记录，如无异常情况，则返回项目部住宿；第三步，对部分年后返回项目部的工友，单独预留宿舍，与春节期间坚守的工友进行分区管理，持续观察并进行体温测量。

　　 组建“两队一站”。中建八局前海国际会议中心项目部坚持党建引领，成立“两队一站”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员领导干部以上率下示范作用和党员的先锋模范作用，坚持党建带群团，使党旗飘扬在抗疫一线。　

　　 “两队一站”即党员先锋队、青年志愿服务队、工会工作站，设置党员先锋岗测温点，青年志愿者到宿舍发放宣传册宣传防疫知识，工会积极落实防护物资保障，加强与社区、街道的密切联动，深入宣传疫情防控工作，为坚决遏制疫情扩散蔓延提供坚强有力的组织保证。　

　　 “幸福宅”业主服务。中建八局东孚物业社区坚持“精致服务致诚永远”的服务理念，按照高标准、严要求开展防疫工作，更加注重细节、注重人文关怀，一切从业主角度出发，开展了形式多样的“特殊服务”。

　　 特殊时期不特殊的需求。为了更好地响应贯彻隔离“作战”要求，一线服务人员开展为业主“代办跑腿儿”服务，购置生活用品，“送货上门”，解决了业主们“最后一公里的尴尬”，安心做一个幸福的“宅斗士”。

　　 自主“研发”防疫消毒通道。在防疫形势紧张、防疫物资有限的情况下，中建八局东孚物业济南区域中建文化城项目自行“研发”防疫消毒通道，消毒通道长约5米，宽2米，内部配置大型加湿器，持续喷洒消毒药物，可以对进入消毒通道的人员进行全面消毒，并配备专用遥控器，根据时间和人流量控制使用频次，保障业主安全的同时极大避免了门岗执勤员工感染风险，获得业主一致好评。