中国一冶在积极参与防疫医院建设，做好自身疫情防控的同时，也积极做好复工复产工作。 2月5日，公司下发了通知，要求员工自即日起采取居家办公方式通过OA平台、电话网络处理各类公务，各外地单位和项目要按照所在地政府规定的企业复工时间提前到达工作所在地，并做好复工前防疫准备工作，制定疫情防控及复工方案，采购足够量的防疫物资，做到安全有序复工。

　　 2月10日，公司制定印发了《中国一冶疫情防控工作实施方案》、《中国一冶新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指导手册》，对返汉员工管理、错峰上下班、办公区域和员工食堂管理提出了明确要求，增强了防疫的针对性和有效性。　

　　 2月13日，公司党委召开了党委扩大会议，专题研究部署了公司疫情防控和复工准备工作。

　　 1、各单位党委和全体党员干部要进一步提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院防控新冠病毒的战略部署，按照湖北省、武汉市、中国五矿、中冶集团疫情防控工作有关要求，严格落实疫情防控主体责任和各项工作安排。

　　 领导干部要深入一线、靠前指挥，亲自安排、亲自部署、督促落实，要及时上报疫情动态，做到细致入微、一个不落，确保信息统计准确及时上报。

　　 各单位、各部门要尽早研判疫情对全年工作的影响，有序做好复工前各项准备工作，统筹抓好疫情防控和复工复产，做到两手抓、两手都要硬，采取有力措施将疫情对施工生产经营工作的不利影响降到最低，确保生产经营工作逐步走上正轨。

　　 2、各单位要加大疫情防控知识宣贯力度，督促全体员工不能掉以轻心，要时刻保持警惕，严格遵守各地政府关于疫情防控的各项规定，把隔绝、阻断传播源作为现阶段疫情防控工作的关键。

　　 各单位、各项目部都要成立复工领导小组，与疫情防控工作领导小组合并，项目管理人员要尽快就位，制订详细的复工方案，确保复工各项准备工作落实到位，各单位在湖北省外的项目，要尽量选择省外的施工队伍，减少疫情对项目复工的影响。　

　　 要按照中国五矿和中冶集团海外企业生产经营专题会要求，加强对海外在建项目运行情况进行梳理分析，针对存在的问题逐一拟定对策，采取有力措施把疫情对项目实施影响降到最低。

　　 3、参与鄂州雷山医院等防疫工程建设的单位和人员，要一鼓作气，全力冲刺，尽快完成工程建设任务，后方各单位、机关各部门要全力提供支持和服务。

　　 参与疫情防控工程建设的单位，加强工程过程资料收集，及时取得业主的工程量确认单。 4、各单位、各部门领导要提前到岗到位，做到守土有责、守土尽责、守土担责，切实肩负起相应的工作职责。

　　 要加强对各个办公大楼门禁、卫生以及食堂管理，安排人员做好大楼卫生消杀和人员测温工作，加强人员进出管控，实行错峰上下班和错峰就餐，非独立办公室的人员，实行临时分散办公。

　　 安环部要加强对各项目部现场防疫工作的检查指导，督促各项防控措施落实到位，要将各项目安全检查和隐患整治作为当前重中之重的工作来抓，确保项目安全复工。

　　 市场部要督促各单位组织好在省外的营销人员，利用不在湖北省的优势，立即行动起来，前往营销目的地开拓市场，市场营销工作要迅速开展起来。

　　 经营部、项管部、法务部要加强对各单位在建项目工期进度、合同管理和风险化解等工作的指导支持力度，统筹做好项目进度计划调整、资源调配、物资准备等工作。 5、加大防护物资的采购工作。目前湖北、武汉的疫情形势依然严峻，公司初步定在2月21日上班。

　　 采购中心负责各类防疫物资采购工作，公司将根据防疫物资储备情况有限度给予各单位一定支持，各单位要迅速行动，广泛拓展购买渠道，立足自身解决口罩、消毒水等防疫物资短缺问题，决不能有“等靠要”思想，要自力更生、自我供给。6、要持续加强抗疫和复工复产工作的宣传力度，特别是要及时宣传在抗疫工程建设中涌现出来的典型人物和先进事迹，大力弘扬传播中国一冶优良传统精神，进一步提升公司的社会影响力和品牌美誉度。 目前，中国一冶正按照中国五矿和中冶集团要求，并结合项目所在地政府要求稳步有序安排复工，积极推进具备条件的项目恢复生产，做到疫情防控与复工生产两手抓、两不误。

　　 春节期间，中国一冶海外巴基斯坦、马来西亚、越南、柬埔寨、印尼、孟加拉等区域公司通过坚决贯彻“抓早、抓紧、抓落实”的总体要求，快速行动、周密部署、科学应对全力保证了员工健康、安全可控，各项施工生产和商务工作有序开展。

　　 在国内，各外地公司主要领导和管理人员都通过各种渠道返回分公司或者项目所在地，积极筹备项目复工复产，目前已有将近20个项目复工，其他湖北外地的项目正在与政府进行沟通，做好复工各项准备，确定复工时间。

　　 公司市场营销工作已逐步恢复，近期先后收到了华润阜阳中心项目四期（住宅）施工总承包、江苏（南京）自贸区健康城育英小学工程总承包中标通知书，其他商务投标活动都在进行中。