四个纬度的信息化需求

——民营建企"营改增”管理办法研讨沙龙反馈报道之三

发布日期：2018-08-15来源：本站编辑：张晶

[摘要]

　　 自2016年5月1日全面铺开以来，如今已2年有余。纵观试点效果，业界人士普遍认为财税信息一体化、业财信息一体化等信息管理为建筑业“营改增”顺利过渡起到了推动作用。

　　 在“营改增”整个过程中，在当前“互联网+”背景下，集团领导高度重视。提出了“互联网+税务”，这已不是简单的将传统的财务业务搬到互联网上，而是基于不断变化的税收管理制度，基于互联网生态圈，拓展财务业务新模式、促进财务业务新变革。

　　 2018年8月于上海的“营改增”研讨沙龙，与国内诸多建筑企业共同研讨“营改增”实施过程中遇到的问题与解决的办法。会中苏中建设、南通二建等知名建筑企业结合本企业实际情况，与在会企业沟通。其中，苏中建设的“营改增”财务信息化系统，引发在会企业的共鸣。“营改增”之后，建筑企业对信息化的需要主要体现在四个纬度。一是发票管理。施工企业项目数量多、分布广，因为原始的票据分散且量大。二是税务问题。由于统计报量、验工计价、发票开具及收款的差异，对于异地预缴项目，收款当期取得分包发票对纳税义务时间和缴税基数有很大影响。三是资金问题，由于建筑企业施行施工地异地预缴，机构地汇总缴纳的纳税模式，这样会造成大量资金的沉淀。四是成本问题。企业进项抵扣率的高低会直接影响到企业的利润收入。但不同地区、不同工程类型抵扣率差异大，而之前企业并没有历史数据的积累，与实际情况差异较大，所以各地投标报价时，可能由于价税分离，人材机、管理费和规费均为除税价，默认税额均可抵扣，但各地区、各工程类型的实际抵扣率无从掌握，可能会造成投标报价中的成本潜亏。江苏省苏中建设分享的“营改增”财务信息一体化的解决方案，通过业务、财务、税务系统，集成解决企业收入、支出和增值税的问题，并通过自主研发的税务发票系统很好的解决了财务收票、验证、认证、抵扣等增值税发票链条环节的问题，从而实现风险防范，防止虚开，保证三流一致，平衡企业税负。

　　 此次研讨会，各方企业深入交换了对“营改增”的意见，感谢《施工企业管理》杂志社搭建的平台，感谢苏中建设、方远集团、南通二建等单位经验的分享。

　　 供稿：河北建设集团股份有限公司

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