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施工现场管理云平台---沟通协作APP应用案例

工程项目部如何把离散的人集结到一起？建筑企业如何把离散的项目集结到一起？如何实现项目部成员之间有效沟通工作协同？建筑企业如何掌控一线项目动态？让我们共同从下面的案例中去寻找答案。

施工现场管理云平台

“天天建道”是专为工程项目部打造的施工现场管理云平台，建筑人首选的智能移动施工管理APP。产品研发团队历时2年时间对产品进行迭代完善，目前已经有超过100家特一级施工企业的工程项目部在使用天天建道。

“天天建道”基于移动互联网和SAAS服务模式，我们随时可以在手机的应用商城中搜索下载“天天建道”。产品特点可以总结为“三简六化”。具体讲，三简是指：看起来简洁；听起来简单；用起来简便。六化是指：移动化、社交化、轻量化、专业化、云端化、数据化。

产品应用价值

应用价值可以从三个角度进去理解：

1、降低管理成本，简化沟通流程，提高工作效率。

2、即时掌握施工现场进度、质量、安全、成本等关键信息。

3、简便好用能落地，通俗一点讲就是接地气。

应用案例介绍

案例一：西湖区文体中心项目

工程地点:浙江 杭州

总工期:500天

建筑面积:120000㎡

合同造价:80000万元

施工企业:浙江省建工集团有限责任公司

开工日期:2016-08-01

浙江省建工集团有限责任公司是浙江省建设投资集团核心成员单位，浙建集团是成立最早的浙江国有企业，也是浙江最大的建筑业企业集团。

案例二：华发装饰723所项目

工程地点:江苏 扬州

建筑面积:50436㎡

合同造价:2430万元

施工企业:江苏华发装饰有限公司

江苏华发装饰有限公司是江苏扬建集团有限公司所属成员单位，江苏扬建集团有限公司名列江苏省建筑业综合实力百强企业第14位、扬州市建筑业信用管理绿牌企业第一名。

案例三：武警8630部队仓库项目

工程地点:天津

总工期:73天

建筑面积: 5600 ㎡

施工企业:中天建设

开工日期: 2016-08-11

中天建设集团有限公司是一家以房屋建造、房产开发、交通路桥、新材料开发为主要经营业务，具有鲜明特色的现代大型企业集团。 列中国企业500强，中国民营企业50强。

案例四：天津地铁4号线项目

工程地点:天津

总工期:1200天

合同造价:50000万元

施工企业:天津三建一分公司

开工日期:2016-09-25

天津三建建筑工程有限公司是天津建工集团下属控股子公司，三建公司是全国首批推广“鲁布革”试验的试点企业，是天津市建立现代企业制度首批试点企业，企业综合实力和科技水平始终在天津市同行业中处于领先地位。

以下案例展示内容分别来自于上述四个项目，不完全对号入座，把所有的内容串到一起来体现出整个APP应用过程。

1、通过APP的应用，完整记录下施工过程

10月5日：图1西南角今天绑扎梁移位太大
10月6日：图2西南角第二道支撑梁钢筋通过验收可进入下道工序
10月7日：图3西南角第二道支撑梁现在开始浇砼
10月10日：图4东南角第二道支撑梁的混凝土强度未达到设计要求

从上面的图片和文字描述来看，可以很清楚直接看到现场状况，便于项目经理掌握施工现场进度，可以通过手机对现场进行程远程管控。

2、发现施工过程中的问题及时拍照上传

10月8日：今天下午对东南角第二道支撑梁验收钢筋时出现几个问题：
围护桩上焊接长度有部分未伸过腰梁染中与H，1格构柱偏位的处理。

10月10日：东南角第二道支撑梁的混凝土强度未达到
设计要求就开始拆模，严重影响支撑梁混凝土的质量。

人人都是安全员，在现场巡查中发现问题及时拍照上传，全面排查安全、质量隐患。

3、对上传的问题及时响应，并快速做出处理

施工过程中存在的问题上传后及时得到相关管理人员的响应并在第一时间做出处理，通过信息的快速传递，大幅缩短沟通时间和沟通成本，快速解决问题，从而提高整个项目部工作效率。

4、详实记录施工现场真实状况，形成一套规范现场资料

1、12层阳台侧面板墙东南已挂好；
2、13层构架造型柱钢架加固；
3、西南幕墙转角墙干挂；
4、西面3层以下钢架安装副龙了尾；
5、注意转角吊篮幕墙铝龙骨的保护。

通过现场图文并茂的详实描述，真实记录并形成一套规范的现场资料，存储于云端，可随时对期追溯查询，同时也便于资料归档管理。

5、随手记录施工日志，项目成员及时共享

领导不需要再去现场检查翻阅施工日志本，对项目成员来说也是对一天的工作进行梳理。

6、信息闭环，让管理更加科学规范

应用内任何一条信息发布后，都可以看到查阅名单及查看时间。

7、通过一个示例看项目部如何进行工作协同

“今夜大风预警”，接到上级指示，办公室人员通过“施工重点”“聊天群组”发出通知，项目经理立即对工作做出针对性部署，项目部所有成员积极响应并落实！这个动作一气呵成快速而连贯，这才是真正的有效协同。

案例点评

从上面七个方面，我们可以看到“小工具，大作为”在AAP中记录下完整的施工过程，及时排查施工现场存在的安全质量隐患，通过简单的拍照和文字描述，信息的快速传递，项目成员之间的有效沟通及工作协同，大幅提高项目部的工作效率和管理水平，从而做到对安全质量进度的整体把控。

对于项目经理而言，可以第一时间知道项目成员在做什么，更可以知道现场做成什么样子，而对于项目成员来说，详实记录施工现场留下工作痕迹，展示工作成果。

天津依子轩软件科技有限公司企业简介：

天津依子轩软件科技有限公司成立于2014年7月，是一家专注研究互联网+建筑业，致力于为工程建设行业提供项目管理移动信息化解决方案的SAAS服务提供商。

公司自主研发的核心品牌产品——天天建道-工程项目管理协作平台，是一个基于工程施工现场管理场景，具有移动化、轻量化、社交化、专业化等特点，为工程建设者提供智能移动办公及项目沟通协作的工程管理APP。它可以帮助用户快速建立一个以工程项目为核心的工作圈，让各级项目管理人员实时的连接在一起，形成一个网络化、移动化的协作作战指挥部，项目成员之间可以随时随地的进行沟通交流、信息传递、施工任务协作、工程文件共享。

天天建道APP自上线以来，已为全国各地500多家建筑施工企业的5700多个工程项目提供移动信息化服务，为40000+工程人在项目管理工作中带来了便捷与高效。