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中交隧道工程局项目管理系统建设与应用

1 公司情况介绍

中交隧道工程局有限公司是世界500强——中国交建所属全资子公司，拥有公路工程施工总承包特级资质，业务涉及工程建设、投资开发、交通运营、勘察设计、物资贸易等多个领域，是以建筑施工为主的综合性大型国有企业。

公司拥有13家子分公司和3家控股公司，业务遍及全国30多个省、自治区、直辖市，以北京总部为中心，经营网络辐射全国，并开辟了欧、亚、非多个国家和地区的基建市场，构建了立足国内、拓展海外的经营发展大格局。

公司大力构筑专业优势，倾心打造优质工程，参建了南京扬子江隧道、秦岭终南山公路隧道等超级地下工程，京沪高铁、哈大高铁、沪昆高铁等国家重点铁路工程，北京地铁、上海地铁、广州地铁等中心城市的轨道交通工程，大广高速、鹤大高速等高速公路工程，以及代表交通运输管理信息化、智能化的机电电务工程。其中，一大批技术含量高、极具国际和地区影响力的重点工程，代表了中国乃至世界最高水平，彰显了企业雄厚的综合实力。凭借良好业绩，公司获得国家高新技术企业、国家科技进步一等奖、鲁班奖、詹天佑奖等多项认证和荣誉，树立了良好的市场信誉。

2 项目管理信息化发展历程

中交隧道工程局项目管理信息化起始于公路特级资质申报，在申报成功后将信息化建设目标调整为满足企业业务流程需求，提升企业内部经营管理水平。

2015年，和北京清科锐华软件有限公司合作建设项目管理系统，涵盖了市场经营、业主合同、工程量管理、进度、成本、分包、材料、周转材料、设备、计量检测、质量、安全、费用、报表等功能模块，137个项目上线；

2016年，在项目管理系统基础上开发了工地二维码系统并在昌赣4标项目上试点，尝试工地标准化管理；

2016年下半年，在项目管理基础上和浪潮财务共享系统进行集成，实现了所有项目、账套、供应商、合同签订、结算、付款数据、物资出入库、发票信息的双向同步，初步实现财务业务一体化。

3 信息化难点和解决思路

3.1 基础建设项目工期长，标段长，如何实现精细化管理

中交隧道工程局项目一般都是铁路、地铁、高速公路、市政工程等基础建设项目，往往工期很长，同时分为好多个标段管理，同时推进施工。项目管理系统为了帮助企业实现精细化管理，引入了以工程量管理为核心的管理模式。将一个项目进行结构物分解，一般分解到分部分项工程甚至是关键工序，然后将对上的业主工程量清单和对下的分包商分包工程量和基础的结构物单元建立对应关系，建立以结构物分解细分单元为核心的管理方式，通过定期记录结构物单元上完成的工程量（对业主验工计价和对分包商验工计价），同时记录消耗的材料、设备、周转材料等信息，系统自动统计出每个结构物单元的完成产值和消耗成本，做到对进度和成本的精细化管理。同时系统支持对结构物分解分到不同层级，满足企业不同项目之间管理水平参差不齐的需求，也可以让企业循序见见，由简入繁逐步深入地进行精细化管理。

3.2 如何应用移动技术实现项目现场工地的实时监控

一是引入二维码技术，把项目的基本信息标准化，比如项目的不同工点、项目设备和主要材料，都在录入基本信息后生成二维码，将二维码贴到工点、设备和材料边上，项目管理人员只要应用手机扫描二维码就可以浏览工点、设备和材料基本信息（比如设备的规格型号、厂家等）。随着项目管理信息化深入应用，工点、设备、材料的动态信息也可以通过手机扫描浏览，比如工点的进度产值完成情况，设备的维修保养记录，材料的消耗情况等。当然要考虑好查看权限，项目各级管理人员和上级领导可以在工地现场通过手机随时掌握项目的各种静态资料和动态数据。

二是通过和数字摄像头集成，可以通过PC浏览器和手机随时查看工地的“现场直播”，如下图所示：

3.3 如何实现业务系统和财务系统的有效集成

首先是要明确业务系统和财务系统的职责分工。项目管理系统的定位是实现项目过程的管控，财务系统实现的是财务资金管理和事后账务的处理。在职责明确基础上将不同业务流程分配到不同的系统中生成，然后进行数据集成同步，不做重复录入。因此在本项目上由财务系统生成账套、往来单位、科目等信息，记录付款和各个银行存款情况，而在项目管理系统进行合格供应商审批、合同审批、合同结算审批、物资出库入库记录等日常项目管理业务数据记录。通过Webservice方式实现两个系统的数据同步。同时在项目管理系统中对同步数据进行监控和对账，发现异常情况时进行人工干预，找出数据差错原因。通过一段时间两个软件公司的密切配合，目前中交隧道局重点大项目都已经实现了财务业务一体化，无需重复录入，自动生成凭证。

北京清科锐华软件有限公司企业简介：

北京清科锐华软件有限公司十年专注于建筑施工行业管理信息化，为数百家一级以上施工企业提供综合管理信息平台产品和服务，涵盖铁路、公路、房建、市政、水利、冶金、石油化工、机电安装等多个领域。

CEMIS定位于施工企业全面管理软件，涵盖市场、项目管理、办公自动化、人力资源、营改增等各个管理环节，帮助企业提高工作效率，降低企业成本，规范业务流程，科学决策支持。

中交隧道工程局有限公司以铁路、公路、市政等大型基础建设项目为主，项目管理系统以工程量管理为核心，实现了全生命周期成本管理，通过结构物分解，实现了进度、成本、材料、分包、设备、周转材料的现场精细化管理，并通过二维码技术实现工地标准化管理。

中色十二冶金建设有限公司以冶炼、房建、市政等大型建设项目为主，实现了办公、人力、市政和项目管理全方位信息化管理，通过建立各个部门信息化门户梳理每个部门业务流程化管理，每个部门关心的业务和数据一目了然。同时通过上级央企集团财务软件集成，业务驱动财务，实现了所有合同从签订审批、变更、结算、支付、核算全过程一体化管理。