顶琇西北湖项目（C地块）项目位于武汉市江汉区青年路与黄孝西路交汇处，由三幢30-43层的住宅楼和两层裙房组成，地下三层，框架剪力墙结构，总建筑面积163333.38㎡，最大建筑高度为139.50m。项目由武汉昱玺置业发展有限公司开发建设，中天建设集团有限公司总承包施工。
1#楼三层一单元混凝土已浇筑完成，四层一单元开始搭设铝模，三层二单元在支模、绑扎钢筋；
2#楼顶板都已浇筑完成，裙房一层搭架、墙柱钢筋绑扎基本完成、墙柱模板拼装完成70%，梁板模板拼装完成50%，部分墙柱混凝土已浇筑；
3#楼基础的砖胎膜和垫层已经完成了2/3，其余1/3在破桩挖土。
1#楼：主体10层结构，砌体施工至5层
2#楼：裙房结构完成，标准层完成7层结构
3#楼区域：完成3层结构
地下室：1#楼区域成品支架安装完成、风管、消防管、给排水管道安装等大面完成，设备用房局部完成，地面完成。
1、快建造体系
体现“全现浇外墙+铝模+智能全钢爬架+精确砌块+免/薄抹灰 +精准地面+PC+市政先行+全穿插”的快建造体系，实现缩短工期、绿色施工、减少质量通病，减少维保等，提升客户满意度。
2、施工图优化、深化设计
宣贯一次成优的施工理念，集合项目部施工方式积极开展施工图深化设计，从模板及支撑体系、铝模深化设计、砌体排版、一次结构/二次结构施工优化、 BIM土建与安装施工图体系化的深化、安全防护等方面开展施工图深化设计。
通过BIM技术管理平台运用项目前期策划、施工方案优化、安全管理、成本管控等25项应用点。建立现场布置及各专业BIM模型，对原施工图纸进行节点优化，在土建模板、砌体排版、安装工程、安全防护等方面通过策划与实施过程跟踪，实现成本精细化管控，BIM技术应用贯穿项目全过程。
3、集中加工+配送体系
根据木模、钢筋、砌块、PC、水电安装管道、瓷砖等分项工程施工优化图和材料清单，设置集中加工区，进行集中加工，专人配送，提升加工质量和效率。
4、专业流水施工
对钢筋、砌体、水电安装、铝模、木模、混凝土、保温板、幕墙、栏杆、门窗等分项工程进行工序分解，专人专岗，简单重复，降低施工难度和管理难度，提升施工效率和质量。
5、过程标准化管理动作
对样板评审、工厂化集中加工、材料堆放周转、构件责任到人实测体系、专业流水施工、穿插施工、产品交接检、安全管理等各项管理动作进行系统性展示和现场工程实体检验，形成全套样板评审和专业流水案例、穿插施工典型案例等成果。
6、简单高效一次成优做法
项目采用60项质量类、24项安装类、8项安全类简单高效做法，提升施工质量和效率，一次成优。
7、信息化辅助系统
通过远程监控、一卡通、塔吊视频引导仪、扬尘监测、二维码、人脸识别系统、人力资源信息化、办公信息化、BIM应用、微信、手机APP等手段实现对项目动态实时掌控。
8、PC预制构件应用
通过楼梯、楼梯梁、卫生间反坎、水沟、泛水、门槛等PC的应用，一次成优。
9、安全管理
实施项目前期策划，建立项目三维布置图，运用全钢装配式智能爬架、各类防护设施定型化、永临结合消防系统等设施实施项目安全管理标准化。
10、绿色施工
项目实施人车分流、安装自动冲洗机、道路喷淋系统、环境监测系统、太阳能路灯、雾炮机等设施，利用混凝土余料制作行道砖、路牙石、排水沟等设施。
11、劳务管理
1）落实实名制管理
①、一卡通2.0版本，芯片式二维码运用，实施构建责任到人
②、积分制管理，由工人-延伸班组积分，提升高度
③、明确班组样板合同，重点明确工序、单价、计算规则
④、实施银行发放工人工资
2）劳务去中间化措施
①、培养专业工长，合成施工员和班组长责任制
②、实名制管理平台大数据运用保障工人资源，劳务公司实体化运作
3）设计、施工一体化专业化工人
①、铝模、精密砌块砌体产业化工人的培养