我们以推行精细化管理为主线，夯实管理基础，变革组织层级，优化管控方式，创新管控手段，促进精细化管理落地生根，推动企业管理持续升级、不断进步。
我们研究市场、适应市场、搏击市场，实施“大土木、大经营、大联合”和“细分市场、区域经营、差异竞争”营销策略，坚守“168”投标底线，巩固集团在桥梁建设领域的领先地位。
我们坚持走国际化道路，在强手如林的竞争中，成功竞得孟加拉国帕德玛跨海大桥项目，创下中国企业海外单座桥梁中标额新高，进而向世界展示中国的建桥水平。
我们发挥品牌优势，投资业务稳健发展，BT项目进展顺利，部分项目实现提前回购，风险可控，房地产板块主要经济指标创历史最好水平。
新常态下，建筑市场规模继续稳定上升，国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。
逆水行舟，一篙不可放缓;滴水穿石，一滴不可懈怠。
我们要了解新常态，研究新常态，适应新常态。要准确把握大势，着力优化“架桥、出海、拓新”的经营战略，进一步提升建桥主业在行业内的领先地位，不断提高国际化经营能力和水平，积极培育新的经济增长点，努力推进企业做强做优做大。
我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚强的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心，以精细化管理为抓手，开源、节流、创效，精打细算、精耕细作、精益求精，切实提高项目管理水平和盈利能力，进而提高企业经济效益和竞争能力。
岁月不居，天道酬勤。2015年已经开启，让我们一起努力，把个人价值的提升与“打造世界一流建桥国家队”的大桥梦融合，用我们的智慧、勤劳和奋斗，成就更加美好的明天。
上一篇：新常态开启新征程
下一篇：投身于改革创新的大潮
继财政部公布30个PPP示范项目之后，多个省、市相继推出了PPP项目计划。根据中国拟在建项目网数据统计，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江苏、重庆、安徽公布了首批PPP项目计划，涉及项目600多个，总投资已超万亿元。从目前已掌握的福建、湖南、安徽等地区PPP项目详细情况来看，环保、交通和市政基础设施是主要涉及领域，主要项目类型则集中在污水处理......更多
