适应新常态，创新促转型

　　当前，我国经济发展正处于重要的战略机遇期，步入以中高速、优结构、新动力为主要特征的新常态。作为安装行业的一员，我公司将继续发挥专业优势，注重技术创新，培养科技人才，坚持实用技术的探索，促进施工新技术、新工艺、新材料的推广和运用，积极适应新常态。

　　发挥专业优势“优结构”，加快项目转型

　　转变经营理念。安装行业是一个传统的行业，长期以来，建筑业都是以土建或者综合性企业为主，安装企业处在从属地位。近年来，建筑、安装企业之间的竞争更是日趋激烈。进入新常态，经济增长从高速转向中高速，经济发展从过去的传统粗放式转为高效率、低成本、可持续，在这样的外部环境下，要在市场站稳脚跟，就要科学的分析自身实力，找准适合自身发展的目标定位。对此，我公司树立了 “做专、做强、做精、做优” 的经营理念。

　　转型经营项目。我公司长期以来一直从事专业的安装工作，施工比较单一。过去主要以劳务为主、分包、总包为辅，所接工程分包多、总包少。市场知名度不高，为他人做嫁衣裳。2005年以来，公司逐步调整战略，以总包工程为主，分包为辅，兼做劳务。同时公司注重资质升级，形成了以安装为主，消防、锅炉、压力管道、电气仪表、防腐保温、钢结构、土建及特种设备安装等为辅的新格局。在做强主业的同时，优化专业结构，拉长产业链，使企业走上持续发展的健康之路。

　　优化经营布局。安装行业不同于土建行业易形成规模阵地，安装业点多、面广、线长，项目部比较分散、各自打拼。公司整合项目部，在原有的基础上完善体系，先后成立了多个分公司，目前已形成了江苏、山东、广东、蒙疆等五大国内市场板块。同时加强海外市场开拓，继公司在孟加拉、刚果(布)、安哥拉、尼日利亚、塞内加尔、越南等国施工的基础上，2014年又开拓了印尼、马来西亚、缅甸、墨西哥四个国家市场，形成国内、国外市场两翼齐飞的经营格局。

　　注重技术创新“新动力”，打造优质工程

　　新时期，评价一个企业的实力，不仅仅看它的固定资产和经营规模，更要看它的科技含量、人力资源和创新能力。新常态下，公司发展目标不仅在产值增长上，更要将发展动力转向创新驱动上。我公司始终以项目建设为依托，以市场需求为导向，不断强化技术创新工作，仅2011年就获得了技术创新方面的两项国家级奖项。一是国家级工法，二是中国安装行业的最高科学技术荣誉奖项——“中国安装协会科学技术进步奖”。2014年，公司更是获得国家实用新型专利一部，多次获得省级工法、QC小组活动奖项。

　　创新不仅在于公司技术创新，还在于管理方式的创新。近几年，公司注重信息化建设。过去公司的业务都要靠手工处理，精细化、信息化、数字化和网络化程度低下，导致了公司管理水平、管控能力、市场竞争力、企业效益等跟不上市场发展的要求。要适应新常态，加快转变经济发展方式，创新管理方式，必须要实行信息化管理。信息化管理有利于提高企业管理的智能化水平，提高处理问题的及时性，促进了企业的良性发展，有利于企业转型升级。目前公司投资近百万元开发信息化管理系统建设，主要包括：OA系统、市场开发、人力资源、预算报销、法律事务、财务、合同、质量、安全等，逐步实现公司和各分公司、工程处及项目部的有效链接，为每个工程项目的顺利进场、施工提供了工艺、技术、资金等方面的支撑，竭力打造现代化的网络管理系统，以信息化建设带动自身工作水平及效率。

　　“市场决定前途，品牌决定发展”，在技术创新的同时，公司把创优质工程作为实施品牌战略第一标准，创优工作稳步推进。由公司承接的张家港大塚化学有限公司2000t/a摩擦材料工程、章丘市供电公司电力调度中心工程、连云港罗盖特精细化工工程等获得了中国安装工程最高奖项——中国安装工程优质奖(“中国安装之星”)。多年来，公司获得的“苏安杯”、“汾水杯”、“白玉兰奖”、“黄山杯”、“泰山杯”等奖项数不胜数。

　　加强人才建设“迎挑战”，落地创新文化

　　近年来，公司员工的自主创新意识不断提升，员工的综合素质得到不断提高，公司发展的后劲得到进一步加强。公司采取现场招聘、网络招聘、与对口专业学校联系等多种招聘渠道，不断促进人才队伍的建设，并注重管理的人性化，重视重点岗位人员的引进和培养工作，鼓励符合条件的人员报考建造师，重视技术职称的申报工作，不断提高和丰富公司人才队伍，建立健全人才培养机制，建立了一支稳定、高水平、专业化的人才队伍，保证了企业高速发展的人才需求。几年来公司先后招聘大专以上人员100多人，通过自学、招聘一、二级建造师70余名，通过考试、评定各类技经人员500余人，有600多人获得了人社局颁发的高级工、高级技师和技师。

　　为适应现代科学技术、管理知识的飞速发展，公司还积极举办各种专业培训班，并在企业内部开展多种形式的讲座，全方位的提高职工各项素质，为企业持续进步提供了动力。创新不是“纸上谈兵”，创新要“落地”。公司把科技兴企作为发展的重要战略，把开展群众性技术创新工程摆在发展的重要位置。在施工过程中，积极开展群众性QC小组活动，先后多次获得江苏省建筑业QC小组活动奖、扬州市QC小组活动奖。QC小组活动提高了江安的技术水平，增强了员工之间的团结协作精神，丰富了创新文化的内涵。

　　2015年是国家大改革与大调整全面展开的一年，我们将不断超越，持续稳步发展，加快经济转变方式，优化升级经济结构，开创企业发展的新局面。

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