同心同行共创共享

　　形成从严治企新常态

　　按照“三年强基础”的战略规划，在基础搭建、基础夯实阶段以后，建设集团2015年将以管理提升为阶段重点，继续开展“基础管理年”活动。不断深化改革，进一步学习贯彻十八届四中全会精神探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新，规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制等方面开展工作，促进建设集团健康科学发展。不断完善管理制度，结合建设集团机构调整和外部形势变化，进一步理顺管理程序，分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯，提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理，一是实施全员绩效管理，探索实施中层管理人员个人绩效合同，细化考核兑现措施。二是创新培训管理，以新进员工见习期培训为试点，开发各专业的标准化培训课程，按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作，按照“应保尽保”的原则，继续分阶段实施并对后续管理过程进行优化。四是健全项目管理人员的激励约束机制，伴随项目薪酬的实施，同步完善项目管理人员考核办法。不断强化财务管理，针对2015年建筑业即将开始实行的“营改增”工作，提前筹划，前瞻性地开展工作，排查税务风险，实现“营改增”正常平稳过渡。严格落实“谁经手谁负责”清欠终身责任制，做好清欠款回收。不断强化成本管理，加强成本的分析、考核和改进，检查落实降本增效活动，提高经济效益。同时，严控公务用车等非生产性成本。加大相关规章制度的执行力度，坚决杜绝违规违纪现象发生。严格业务招待费等费用的审批、支付，确保不超限额。不断强化物资设备管理，加强对基层单位的监管沟通，做好设备运行维护保养、现场物资验收及库存管理。优化采购流程，合理招标比价，积极走访周边市场，掌握第一手建材市场信息，降低采购成本。

　　千方百计“走出去”，全力应对严酷竞争新常态

　　坚持“抓住大本营，重在走出去”的经营思路，充分发挥公司专业市场开发和区域项目部相互配合的市场经营机制，继续落实“全员营销”策略，有计划、有步骤地开拓外部市场，积极跟踪印尼、马来西亚、孟加拉、北非等境外市场。要强化竞争意识，改变市场开发思路，将营销关口前移，充分发挥两项甲级设计资质等专业优势，尽早与潜在业主沟通协调，提供优质服务。

　　细化项目组织管理，全面提升品牌影响力

　　围绕五大业务板块，切实做好港内、港外各工程项目的组织实施。以施工现场为平台，以争创国家及省部级荣誉奖项为目标，进一步加强质量管理考核，强化现场质量监控。认真组织开展各类质量检查、巡查，加大检查巡视频次，对重点项目做到每月检查，并增加外地项目巡视检查计划。进一步做好施工组织设计及施工方案的审核工作，采取重点项目专家会审制，促进项目管理组织水平不断提高。

　　建设集团将进一步加强项目成本监控和考核，进一步提高区域分公司、项目部的精细管理水平和盈利能力，强化项目的施工组织，凭借良好的信誉、资质、施工能力等优势，继续扩大品牌知名度和影响力。

上一篇：新常态要求企业核心竞争力的转型升级

下一篇：把握新常态 展现新作为