稳中求进，优化管控，减债减负，创新发展。

稳中求进,优化管控,创新发展

文/陈勇群  重庆巨能建设（集团）有限公司总经理

　　2017年为巨能集团“优化管控年”。

　　总体工作思路。稳中求进，优化管控，减债减负，创新发展。

　　主要工作措施。(一)实施五大战略。一是相关多元化战略。市场区域以川渝两地为中心，辐射西南，重点瞄准晋、陕、蒙、新等地，以及境外工程总承包市场拓展。以建筑施工产业为基础，适时向煤与非煤矿山营运、水电营运、房地产开发等延伸，在变革中不断转型。

　　二是产品链延伸战略。抢抓PPP项目实施机遇，向投(融)资开发、运营维护产业链两端延伸，打造投融资—工程总承包—运营维护全产业链。

　　三是实施专业化战略。集合子公司资源，为提升核心竞争力，需要重组人力、资金、技术资源，走专业化强企之路。

　　四是股权多元化战略。进一步优化资产结构，借助清产核资，包装优良资产，争取引入银行或机构等战略投资者。同时在政策许可范围内大胆创新，积极探索高管及骨干员工持股，推进股权多元化发展。

　　五是企业文化引领战略。着力提炼培育“守法诚信”、“同舟共济”、“兴衰与共”的企业文化价值观。团结号召广大职工结成命运共同体、利益共同体、事业共同体，形成风清气正、凝心聚力的创业氛围，让巨能品牌深入人心，提高企业知名度和美誉度。

　　(二)开动脑筋，强化开发抢抓新一轮建设机遇。一是巩固传统市场，尤其要关注煤炭市场回暖反弹契机，盘活原有项目，择优新上项目。二是加大PPP项目开发力度，用好用活基金杠杆，重点参与重庆市内区县及四川较发达地区的基础设施项目。尤其关注轨道交通、地下管廊等基础设施建设项目。三是加强与中外实力企业合作，争取在海外项目上有所收获。四是集团资金资质等资源要向优势项目倾斜。五是加强区域性公司的窗口带动效应，充分利用好集团内部子公司的后端项目管理平台，通过内部市场化模式，提高整体效应。六是配齐配强开发队伍，灵活开发激励政策。

　　(三)强化管理，进一步细化措施降本增效。一是在认真总结过去及现在物资设备集中管理的经验教训基础上，制定可行方案推进物资设备集中采购租赁，降低物设成本。二是要大力推行项目劳务分包及项目经理竞聘机制。三是全面推行劳务用工实名制管理，实行工资点对点发放。四是强化施工现场管控，细化工序分包，严控工料机成本，做好文明施工，保证安全质量进度。五是要加强重大项目的过程跟踪审计，发现问题及时整改，防患于未然。

　　(四)科技创新，努力提升企业发展软实力。一是要抓紧建设适应企业转型发展需要的专业技术与经营管理人才队伍，建立科技进步人才支撑。二是利用高新技术企业这一平台，发挥好市级企业科技中心的作用，用好“四新”技术。三是积极做好资质增项和配套，如轨道交通、智能化、环保等建筑施工资质，努力完成矿山总承包特级资质的最后冲刺。四是加快推进信息化建设，用好企业综合管理信息系统，固化管理流程，进一步提高工作效率。