继续坚持“六大战略”统领全局，以创新驱动、精准施策扬起风帆破浪前行。

谱写快速转型、稳健发展新篇章

文/张进贤  中国二十冶集团有限公司董事长

　　置身于经济新常态发展大逻辑谋划发展新方位

　　从建筑行业发展形势看，面临着“五大新变化”。一是行业发展面临新变化。地下空间利用、公共基础设施等迎来新一轮发展机遇。

　　二是投资方式面临新变化。转而代之的是PPP等模式，利用民间资本撬动市场。

　　三是作战主战场面临新变化。“一带一路”国家战略的深入推进，为加快国际化进程提供了广阔舞台。

　　四是发展水平面临新变化。装配式建筑、综合管廊、海绵城市、美丽乡村、BIM、3D打印等将推动建筑业向更高水准发展。

　　五是政策环境面临新变化。“营改增”“四库一平台”等的政策将改变发展环境。

　　要用全新发展思维去应对行业发展新情况。钢铁冶金领域：中国二十冶集团形成了“冶金国家队”阵形，短期内依然要承担稳定队伍、促进就业的重要作用。要抓住存量市场，力争份额不下降、信誉不降低、地位不滑落。要着重做好绿色化、智能化、国际化的高附加值市场开拓。在“一带一路”沿线市场大力推进国际产能和装配制造合作。

　　基本建设领域：房建板块是支撑中国二十冶集团现有规模和未来发展的关键领域。近期，多地相继要求推行住宅全装修交付，这将成为未来房建发展又一热点。

　　市政交通类项目：近三年，国家将推动303个重大交通工程项目建设，涉及总投资额4.7万亿元，涉及公路6000公里，投资额5800亿元;城市轨道交通2000公里，投资额1.6万亿元;机场50个，投资额4600亿元。

　　战略新兴领域：地下综合管廊未来具有上万亿元的市场空间。以PPP模式切入地下综合管廊市场将会成为未来一块重要的市场增长点。

　　装配式建筑：我国提出力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。国务院提出以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区。

　　关于BIM技术：住建部要求至2020年末，以国有资金为主的大中型建筑勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。

　　关于美丽乡村：据估算，未来美丽乡村存在近万亿元的市场空间。海绵城市至2020年总投资规模将达到两万亿元，同时住建部又提出“城市双修”的理念，存在广阔的市场前景。

　　继续坚持“六大战略”统领全局，以创新驱动、精准施策扬起风帆破浪前行

　　中国二十冶集团提出“六大战略”是基于处在一个完全市场竞争性行业，但要继续承担起国家责任、扛起央企大旗的基础上，更好谋划企业下一步如何发展，使得战略以市场为导向，更贴近市场、更接“地气”，在市场中游刃有余，提升竞争能力的重要举措。

　　坚持党组织在企业领导核心和政治核心作用。全面贯彻落实习近平总书记在国有企业党的建设会议上的讲话精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设。

　　关于市场战略。要进一步明确上海、广东、海西、北方及“一带一路”海外市场作为中国二十冶集团核心区域市场。

　　广东市场要继续保持2016年的发展势头，深圳区域市场份额要做到中冶集团第一。

　　海西市场是受到中冶集团特别关注的区域，今年海西区域市场份额也要做到中冶集团第一。

　　北方分公司既要肩负河北二十冶的发展，又要承担历史遗留问题。京津冀一体化未来发展规模非常大，中冶集团已经有统一布局，要抓住这轮发展机遇，把先期工作做实，使出浑身解数深入渗透到各个区县，摸清未来市场潜力，建立起市场发展渠道。

　　上海区域要依托中冶上海投资公司进一步开拓市场。中国二十冶集团拿到了房建特级，未来还会有市政特级，彻底解决了市场门槛问题。2017年要举全集团之力做一些有影响力的项目，做大上海市场，不负中冶使命。

　　海外市场将来是一个重要的发展板块，一定要在中冶集团保持总量第一的位置，长远要占到集团营业收入的三分之一。要测算好未来有多少合同支撑才能实现此目标。

　　关于PPP项目：中冶集团对PPP项目投资、规模有具体要求和限制，我们要按照要求，争取拿到质量好、体量大的项目，成为未来一个重要的利润增长点。

　    关于管理战略。2017年中心工作是提质增效，提质是前提，增效是结果：下大力气把“两金”占用降下来、做实风险资产、杜绝亏损项目。

　　一是要建设好“两个中心、一个平台”，提升企业信息化管理水平。未来信息化管理一定会在企业管理中占据非常重要的位置。最近，国家出台的一系列政策也说明信息化建设越来越重要。

　　中国二十冶集团搭建财务共享中心，目标是做得更实，能更有效的管理项目。采购中心要考虑更有效的为项目服务，采购要公开、透明，降低成本。

　　二是要抓好管理型公司、分公司体系建设。每个区域每季度必须召开所辖项目经营管控会议，集团公司主要领导必须参加。作为集团公司要亲自参与，建立起有效的管理体系。

　　三是要抓好风险管理。风险是底线，一定要受控，我们做大做强核心也是要防控风险。风险管控的核心是现金，结果是价值创造，要把钱收回来，把成本降下去，利润要变成现金。

　　四是要加强项目动态管理。首先项目必须要有策划书，检查项目也要根据策划来检查或抽查项目过程中的一些数据。要提出解决问题的方案和方法，有些是建议性质的，有些是强制性的。改变事前有策划、事后有评价，但是过程中管不住的现象。

　　五是要严格控制管理费支出。中国二十冶集团很多管理费支出不是按照事先约定和策划书，相当多亏损就是管理费超支。要加强成本中心建设，对此一定要有契约精神。对于管理费，在项目一开始要策划清楚，按照政策给足，但是过程中一定不能超支。

　　六是要明确项目工作流程。所有的管理要有依有据，要留有痕迹，要可追溯。中国二十冶集团现在最不缺的就是管理制度，关键就是怎么落地、怎么执行。

　　七是要坚持以人为本，充分发挥主观能动性。要不断修改完善奖励制度，奖励要让大家看得到、够得着，要事先把规矩说清楚，确实创造效益按照规定要奖励的就必须要奖励，鼓励员工“撸起袖子加油干”。

　    关于“561111”人才强企战略。把人才管理上升到企业战略，我们提出“561111”战略，即拥有500名具有国家一级建造师执业资格管理人员;拥有600名以上高级专业技术职称及管理专业技术人才;100名以上优秀项目经理;100名以上高级财务管理人员，包括税务策划师;100名以上高级及特殊专业工程师;100名以上优秀造价师。

　　关于技术创新战略。中国二十冶集团要把技术创新与施工业务深度融合，真正把技术放到施工界面上。

　　一是要满足技术创新要求。要明确每年创奖、创优数量，要明确国家级、省部级奖项的规划，尤其是明确鲁班奖的计划。

　　二是新技术、新工艺、新材料应用有所突破。由于中国二十冶集团盘古馨苑项目采取了装配式工艺，在后续开发上海市场上发挥了一锤定音的作用。珠海横琴口岸大厦和总部大厦项目也一定要开展新技术、新工艺、新材料的应用。

　　三是新兴产业要有重大突破。中国二十冶集团要转到新领域一定要有核心技术支撑，要有专人去研究新产业，提炼总结过去好的项目经验，研究新产业发展方向。

　　四是绿色建筑、装配式、钢结构要有所突破。未来，中国二十冶集团要有专门团队研究这些内容，总结过去的业绩成果，研究新技术、新工艺。

　　五是BIM技术要实现深入应用。要制定可实施的方案，强制性在部分重要项目应用BIM技术，一定要把BIM技术推广开，把BIM团队做实。

　　六是专业研究课题要有重要突破。要继续总结横琴项目的经验和技术，提前筹划深圳空港、阿波罗、武汉光谷等项目专项课题研究，并作为主要负责人的考核业绩。

　　七是充分发挥博士工作站的引领作用。对其专项经费、研究任务、日程安排给予充分保证，在技术研发、项目研发上多给予支撑。

　　八是发挥好“冶金国家队”的战略作用。承担起中冶集团“国家队”的责任，在“走出去”过程中要体现“国家队”的主力引领地位。

　　关于资质战略。广东地区未来要重点发展市政、路桥资质，宁波二十冶要实现房建特级、市政一级资质。河北二十冶要清晰定位未来发展方向，依靠自己资质在未来市场独立生存。中冶上海投资公司未来要成为房建、市政双特级企业。中国二十冶集团未来至少要拥有三个特级资质，争取公路工程第四个特级资质，并且密切关注水利相关资质。

　　关于企业文化战略。文化就是一种信念，是一种愿景，是一种共识，使企业产生凝聚的力量，形成独特的核心价值观和执行力，实现道德和诚信的力量。

　　中国二十冶集团要有积极向上的企业文化。经过深度融合，我们又形成了开放包容的企业文化，但是我们文化的核心还是诚信为荣，无论是工作关系，还是人与人、上下级相处，还是在社会上必须要诚信，对于企业有足够的热爱。作为企业，在深度融合、转型发展的新时期，还要推崇价值创造的企业文化，使我们的才华能得到更好的发挥，使员工能更加主动、积极地工作。