以资质升级为基调，进一步完善机制创新、科技创新，打造产业链条化、发展高质化、管理精细化的企业核心竞争力。

主动适应，创新理念，提升核心竞争力

文/周伯成  浙江万达建设集团有限公司董事长

　　2017年总体工作目标和主要经济指标要求

　　以资质升级为基调，进一步完善机制创新、科技创新，打造产业链条化、发展高质化、管理精细化的企业核心竞争力。具体经济指标任务是：实现建筑业产值130亿元，上缴诸暨地方税收2500万元以上;争创省(部)优工程2项、省级以上文明工地2项;争创省级以上工法2项，省级以上QC成果3项。

　　围绕上述工作目标及要求，今年应重点抓好以下主要工作：

　　创新经营理念、加快转型升级、培育发展新动力。1、2017年我们将“以经营为龙头，以晋升特级资质、实施PPP和工程总承包等高端承包模式为主题，以风险管控为抓手，强化区域市场管理，探索从管理型企业向管理实体性企业转型升级之路”的市场经营指导思想。紧盯大市场、大项目、大业主、大项目经理的经营方针不动摇。根据工程业绩考核要求，较大规模项目由经营部牵头配置项目管理班子，以达到住建部“简”、“查”、“推”的要求。巩固和推进与大型企业的强强联合、优势互补，在巩固老战略联盟的基础上，开辟新的战略协作伙伴，力争结成新的战略协作方。

　　2、调整经营布局，突出经营管理的市场开拓、招投标、合同管理、区域市场经营管理的四大主要职能，按市场化和精英化原则配备经验丰富、人脉资源强、勇于开拓的市场开发人员，主动跑市场，对接目标客户。

　　3、整合内部资源，联合各版块公司对接金融机构，积极开拓PPP、工程总承包等高端承包模式;借船出海、和大型企业等合作，积极稳妥尝试进入建筑产业化市场，寻求新的经济增长点;在做精做强施工主业基础上，继续稳步推进房地产开发、农业、资本运作等版块的发展，不断延伸和拓展产业链，促进企业转型升级。

　　4、继续将省外区域市场的开拓作为经营工作的另一个重心，主动出击，大力拓展区域市场;适时出台并严格实施《外派人员管理办法》、《关于强化区域分公司管理的实施意见》等文件，在做大做强区域市场的同时严防管控风险。

　　主动适应发展新趋势、创新管理新理念、提升核心竞争力。新常态下，打造产业高端化、发展高质化、管理精细化、生产科技化的核心竞争力是万达资质升级必经之路，也是企业搏击市场经济大潮的金刚钻。我们要主动适应发展趋势，创新管理理念。

　　1、为应对建立全国统一开放市场、简化前置管理、强化事中事后监管和信用体系建设、住建部“四库一平台”上线运行的新形势，施工现场必须“人证合一”，主要管理人员须在岗履职。我们将全面实施“集团公司宏观控制、基层单位微观管理”的分层管理模式，推行基层单位(分公司、办事处、项目部)自我保证、自主管理，即持证人员自行培养、公司适当调剂的管理方式。

　　2、结合企业实际，出台项目部考核办法，加强项目工程前期管控，吸纳住建部信用体系评价指标，尽可能量化考核指标。考核重点是检查项目管理组织机构配备，管理人员的管理行为、信誉素质、业绩、管理水平等，用考核指挥棒引导项目管理规范化，将管理重心下沉到项目施工现场，提高管理绩效。

　　3、继续坚持品牌战略，按照“策划在先、过程为重、总结提高”的原则，做好工程业绩的储备，持续开展施工现场的观摩学习和优质工程评比活动，对符合申报“鲁班奖”、省优、绿色建筑、新技术应用、省市安全文明工地等创品牌项目，要做好前期策划、专项交底和培训、过程帮扶等措施，将精品意识、质量改进和质量控制贯穿于施工全过程，以精品工程为着力点创品牌企业。积极开展科技创新和技术进步，推广四新技术，广泛开展工法、QC、发明专利等活动，以科技进步提升项目管理优化升级，降低管理和生产成本，实现利润最大化。强化现场的危险源排查、监控和治理工作，有效防范和遏制事故发生。落实新建工程劳务分包合同、民工劳动合同的签订，落实民工工资五项制度，实施民工工资支付月报表监管制度，及时处理民工工资事件、结算纠纷及工伤事件等。重点监控宁夏分公司、红星美凯龙二标三标等有关项目的欠款及工班结算支付工作。

　　4、继续做好“营改增”工作，加强合同控税。营改增后，财务账务处理、税务处理和发票开具与合同不匹配是导致企业税收风险的主要原因之一，合同控税是企业降低税收成本最直接有效的方法。落实《浙江万达建设集团有限公司项目部财务核算、税务申报制度》的有关规定，对“营改增”后项目进行独立核算，加强财务监督管理，控制风险。同时，继续加强筹资管理，加大项目工程款的监管和应收帐款的清欠力度，提高资金运行质量;拓展融资渠道，降低财务成本，合理安排、调配资金，确保资金周转正常。

　　5、强化法务管理，降低经营风险。通过加强对工程款专款专用的管理，逐步解决工程分包、材料款、租赁款等主流纠纷。要高度重视工程质量索赔纠纷，2016年已发生2起，涉案金额2680万元，还有1起尚未起诉，目前已发索赔函，索赔金额600多万元。此类索赔属工程合同价款外的支出，不仅使项目收益降低甚至亏损，也给公司造成了一定的负面影响。公司将进一步强化对项目的全程监控，运用差别化管理等手段，切实处理好此类案件并杜绝再次出现。

　　6、运用互联网思维，加强信息化在企业运作、施工现场的运用，推行精细化管理。按照“统一规划、分步实施、逐步完善”的总体要求，全面推广运行信息化技术，通过信息化手段促进管理由粗放型向精细化方向转变。鼓励BIM技术、智能化、信息统筹技术的应用和推广。运用信息化收集、传输、分析施工项目的基本信息、文件传递、施工合同、采购合同、施工方案、成本计划和分析、工程款支付、施工过程管理等动态信息。

　　倡导企业文化、打造志同道合的管理团队。多年来，万达在壮大企业规模的同时，已逐渐走出了一条以文化凝聚人心、以品牌带动发展的道路。2017年我们将着力开展“文化兴企”战略，弘扬万达企业文化、宣传企业文化，将企业文化融合于生产、生活等各项具体工作之中，逐步将“正确决策，果断执行”的企业理念真正渗透到每个员工的内心深处，增强员工的归属感、荣誉感和认同感，让他们在生产、生活实践中认同企业精神、企业理念、核心价值观、经营宗旨和行为准则，提高执行力，形成创造力，同时加强人才队伍建设，完善以岗位责任制和绩效考评为基准的激励、约束、考核机制，着力打造一支志同道合、高绩效的经营管理团队。