突出一个中心，即以经济效益为中心；强化我们的经营、人才、成本、技术、和品牌管理。

突出一个中心，强化五大管理

文/戈升涛  青岛青房建安集团有限公司

　　2017年经济形势分析和主要任务

　　各位代表，2017年，公司面临的外部形势依然极为复杂严峻。改革发展稳定的压力依然很重。

　　首先，从国家和地区宏观环境来看，经济增长放缓、工业生产企业去产能和房地产市场抑制泡沫，势必导致固定资产投资的增幅放缓，未来大部分固定资产将集中从房建、厂房建设领域向市政管廊和路桥领域转移，从国内向一带一路周边国家和地区转移。

　　其次，国家去年出台的众多改革举措，对我们整个建筑行业的发展和施工企业的影响还是比较大的。一个是货币和信贷政策，2017年货币政策趋向稳健，货币供应量增速放缓，对房地产领域和中小企业的银根收紧。

　　第三，建筑业监管政策的密集出台。不管是放开市场准入限制、放宽资质制约条件、打破招投标限制，还是强化安全质量监管、推进四库一平台体系、强制推广施工产业化转型，总的发展动向是减少政府前期干预，加强事中和事后监管，强化市场调控，从而倒逼企业不断完善自身资金、技术和管理实力，达到市场整合的目的。

　　全面、客观判断形势，不是助长畏难心理。大家要知道，只有勇者和智者才能无所畏惧。未来的市场，能够生存和发展的一定是那些资金、技术和管理水平较高的企业。对此我们要有清醒的认识。对我们来言，资金来源于企业的经营和成本管理能力，既要开源又要节流。技术来源于企业的学习和研发能力，积累量变才能质变。、

　　要实现这一愿景，需要我们在今后的工作中突出一个中心，即以经济效益为中心;强化我们的经营、人才、成本、技术、和品牌管理，加大市场开拓，完善人才建设，强化成本管控，增强技术研发、铸造强势品牌。只有这样，我们才能真正做到建安天下，建安人生。

　2017年总体工作思路

　　以党的十九大精神为指导，一是要坚持经济效益优先的发展主线，积极多元开拓市场，切实提升成本综合管理水平，举全力降本增收。二是要深入研究和认真应对国家和行业各项方针政策，深化企业战略和管理机制改革，出真招筑本强基。三是要以强化技术管理为突破，提升项目自主经营管控能力和精细化管理水平，探索产业技术革新，求实效挖潜升级。四是要借助党建思想政治教育和企业文化建设，狠抓执行力和工作效能，打造高效团结的员工团队，凝人心争先创优。

　2017年工作要点

　　(一)坚持效益优先，积极多元开拓市场，提升成本综合管理水平

　　经济效益是企业的生命线，一个企业如果不能够产生效益，就失去了它存在的价值和根基。经济效益是今年乃至未来公司管理的主线。切实增加企业经济效益，今年重点要抓好市场经营开拓、成本综合管控、劳务班组化管理和材料科学供应使用四项工作。

　　(二)强化战略管理，深化企业管理机制改革

　　2017年，公司要加大内部管理调研和沟通。定期举行项目经理和机关部室负责人座谈会，掌握各业务部门和项目部的管理思路和思想动态，并集中查找影响企业发展的深层次顽疾和矛盾。在此基础上，重点对成本管理、劳务管理、项目经营模式、技术管理等关键业务，召开专题研讨会，制定切实有效的措施，形成正面激励和负面鞭策相结合的长效机制，对管理顽疾以及广大员工真正关心的重点、难点、痛点问题进行一次大扫除、大清理，做活管理机制，夯实企业发展基石。

　　(三)强化技术管理，完善安全和质量预控管理体系，提升项目精细化管理水平

　　2017年，公司要本着“严管重罚”的原则，坚持“全覆盖、不间断、零容忍”的检查和考核手段，并将奖罚逐一落实到项目部的具体管理人员。各项目部也要重点加强自查自纠工作的开展，特别是安全从零工作法、实测实量、三检制度、成本和材料盈亏阶段分析会的落实。

　　最要深入研究以互联网+和智慧工地为代表的信息化发展动向。结合公司施工现场各项管理业务的实际需求，优化项目部网络环境，积极调研劳务管理、视频监控、物料管理和安全管理的各类信息软件或信息辅助工具，依托云计算、大数据、物联网、移动互联等新兴技术，加快在施工现场安全、质量、材料、人员、沟通等方面的信息化应用，通过软件的前端收集和后端分析能力，实现关键业务的智能化和联通化，从而提高施工现场的工作效率和精益管理水平。

　　(四)狠抓执行力建设，加强党建和思想政治教育，打造高效团结的员工队伍和先进的企业文化

　　1、深化人才培养和使用，打造高效团结的员工队伍

　　首先，要多维度开展公司人才状况的摸底、统计和分析，及时准确掌握员工思想动态，制定公司人力资源培养方案。

　　二是要转变招聘思路。加大对公司急缺的关键岗位高水平人员的考察、引进，并完善试用考核。

　　三是要通过员工骨干库的建立和实施，建立员工成长档案，完善员工职业生涯规划和培养机制，明确个人发展目标和保证措施，使员工的发展和使用有科学的规划和完备的记录。

　　四是要健全人员任职资格能力体系，统筹规划人员调配，根据战略规划和岗位要求，综合公司和个人的发展需要，科学合理选用人才，使人尽其才、事得其人，人事相宜。

　　五是要倡导员工自我学习。要通过网上学习和资源共享平台，督促广大员工养成主动学习、坚持学习、广泛学习、勤于思考、自我改进、自我提升的良好习惯，激发成长热情。对中高层管理人员和骨干人员，要根据每个人的实际，有针对性的开展系统培训。

　　2、加强企业文化宣贯，弘扬公司发展的正能量

　　2017年，公司将从培训、宣传和员工活动三个方面，结合党群团工作的开展，深入探索和开展既满足弘扬正面引导意义，展现企业文化品牌，又得到员工认可，喜闻乐见、生动活泼的企业文化宣贯活动，积极打造强势企业文化，引导员工充分发挥能动性，展示积极向上的企业发展正能量。

　　首先，要加大企业文化培训。对新入职员工开展企业文化集中培训，增强大家对《企业文化手册》的学习和理解。

　　其次，要积极开展企业文化对内对外宣传和展示，打造企业文化品牌。要加大物质文化建设的投入，结合项目部流动党支部和安全文明建设，做好公司施工现场的文化品牌标准化设计和宣传。

　　3、深入学习贯彻党的十九大精神，发挥党员先锋模范作用

　　2017年，公司党委要以深入学习贯彻党的十九大精神为指导，加强党员教育，强化党的建设，做好思想政治工作，促进企业和谐稳定发展。

　　理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念。新的一年，让我们始终不忘作为一名建设者的初心，用汗水和智慧，筑造精品工程;让我们始终不忘作为一名企业员工的初心，以科学的发展、和谐的创造为己任，立志高远又脚踏实地，兢兢业业做好每一件事，积极承担国家、社会赋予我们的责任;让我们始终不忘作为一名青房建安人的初心，本着“建天下，安人生”的信念，披荆斩棘，一路同行。