围绕“双百亿”战略目标，以质量效益为中心，打造三大“爆品”，发展四大产业，以“实业+金融”为引领，打造学习型团队。

打造三大“爆品”，发展四大产业

文/于荣兴  山东聊建集团有限公司总经理

　　中央经济工作会议提出稳中求进的方针，以深化供给侧改革为主线，继续振兴实体经济、调整房地产市场、弘扬工匠精神，为企业发展指明了方向。

　　经过一年的奋斗，集团已经站在了转型升级的十字路口，已经迈开了创新发展步伐，我们的企业正由区域型公司向全国型企业进行布局，正由重资产的传统业态向更高品质、更高形态的复合业态进行演变。面对这种重大变化，我们必须振奋精神、转变思想、转变发展方式，走科学发展、创新发展的转型之路。

　　开弓没有回头箭，我们转型升级的战鼓已经擂响，打造百年企业的梦想已经起航，面对肩负的历史重任，我们不忘初心、逐梦前行，紧紧团结在集团董事局周围，撸起袖子加油干，用智慧和汗水谱写集团更加灿烂辉煌的新篇章。

　　2017年总的思路是：紧紧围绕“双百亿”战略目标，以质量效益为中心，打造三大“爆品”，发展四大产业，以“实业+金融”为引领，打造学习型团队，弘扬工匠精神，实现集团转型升级新跨越，继续为股东创造价值，为打造百年基业奠定更加坚实的基础。

　　2017年主要目标：完成企业总产值90亿元，其中，建安业产值实现60亿元，房地产开发及多元经营产值实现30亿元;外出施工产值达到施工总产值的40%;确保员工收入持续增长。

　　房产开发实现转型升级

　　2017年，国家将加强小城镇建设，房地产要从中心城市向三四线城市转移。在近年内，房地产仍是国家支柱产业，这为我们提供了发展良机，今年房地产开发必须抓紧抓好。

　　加强团队建设。着重培养团队人员的战略思想，加强学习，继续开展多样化的培训、考试等活动，努力提升团队成员的综合素质，打造出具有凝聚力、战斗力的狼性团队。

　　全面提升开发项目品质。从产品定位、户型设计、园林景观等方面入手，着力打造宜居小区，努力提升客户满意度和社会美誉度，让“好房子，金柱造”深入人心。

　　打造特色小镇。将千岛山庄项目与徒骇河治理、博平湿地公园、棚户区改造等统筹结合，打造成以医疗养老为产业，以文化、宜居、旅游为主题的国家级特色小镇。同时，紧密结合国家政策，采用PPP模式运作，为项目深度开发建设奠定良好基础。

　　推进度假区“双创”PPP项目落地。将建设30余万平方米的双创大厦，打造集商业、购物、休闲、旅游、酒店于一体的综合服务体，建设“宜居、宜业、宜游”的南部度假区。

　　强化资本运作能力。全面实现房地产金融化。及时了解市场资产动态，实现基于战略层面的资产并购重组，为集团提供更多的融资渠道和更大的资产收益。

　　加速推进房地产开发与养老板块的结合。推动养老板块和房地产 产业同时全面复制开花。

　　建筑施工要晋升特级、加快转型

　　晋升特级资质是集团施工板块跨入新阶段的重要标志，是提升集团品牌形象的重要方式。2017年，聊建集团要成立组织、统筹规划，争取早日跨入特级资质行列。要在建筑市场战略转型中抢抓先机，抢抓海绵城市、重大基础设施等历史性机遇，发挥集团优势，大力实施PPP带动战略，把集团施工产业推上新的高度。

　　施工管理实现新突破。一是建立PPP项目运作平台。积极与中国电建、中交、中科建、中建等国企央企及和金资本等金融公司合作，在保障房建设、特色小镇、海绵城市、地下管廊项目、重大设施建设等方面探索新模式，实现新突破。二是抓好市场开拓。跟踪郑济高铁聊城段、聊城机场、运河开发、“三馆一校”、“三所一队”等大型公建项目，扎根鲁西，牢牢占领大型公建项目市场;进一步加深与魏桥集团、南山集团、信发集团、锦江集团、国电集团、中国电建集团、威海国际等国企央企合作，创新合作模式，共同开拓国内外市场。三是持续推进“走出去”战略。在巩固泰安、东营、济南、河北、河南等市场的基础上，拓展陕西、北京、武汉市场，力争打开张家口市场,巩固扩大印尼市场。同时拓宽经营领域，加大市政工程、园林绿化、污水治理及其他施工领域的市场开拓力度。四是管理模式实现新转变。以三管理体系换版为契机，以信息化为推手，创新管理制度，实现企业管理标准化。要积极推广外地项目上线综合项目管理系统、视频监控系统，为提升现场管理水平奠定基础。五是牢牢抓住“成本管控”牛鼻子，推行精细化管理。升级综合项目管理系统，实现与财务系统施工成本的有机对接，全面推行施工现场劳务实名制;加大对综合管理系统、验收单报账、资金付款申请单审核落实的考核力度，切实提高成本管控实际效果;搭建集团物资采购平台并试点推行，实现节约降耗，持续提高集团核心竞争能力。支持劳务公司开展业务，在劳务分包和项目代建上实现突破。

　　实施精品带动战略。以鲁班奖、泰山杯、省级结构杯、水城杯和文明施工现场等精品工程为抓手，制定创优规划，实施精品带动战略。持续打造集团公司、分公司、项目部三级管理体系，确保各项制度落实到一线，特别是要强化“大安全”理念，以风险管控为主线，继续擦亮建筑施工金字招牌。

　　打造三大爆品，提升核心竞争力

　　做大做强装配式施工。目前，装配式建筑已经上升为国家战略，谁抓住了装配式建筑市场，谁就能赢得未来。我们集团经过超前布局，济南分公司已经在济南、陕西渭南、河北邯郸承接了大批工程，实现了区域突破。下一步，集团将以济南分公司为核心，继续壮大装配式施工队伍，深耕省城市场，拓展陕西、河北等市场，打造区域公司，将集团装配式建筑品牌推广到全国。同时，集团也将加快装配式构件生产基地建设，实现产业互动。各相关单位也要积极作为，尽快进入角色，把装配式施工打造成集团转型升级的新爆品。

　　深化医养结合，实现“轻资产”品牌扩张。国家和各省市都在密集出台养老支持政策，养老产业正在形成发展风口，我们要利用超前优势，抢抓机遇、乘势而上，把养老产业做大做强。

　　1、加快产业养老布局。筹建上海盛世养老服务公司，以“服务+资本”的轻资产模式向全国复制，积极探索养老产业资本化运作方式，加快上市步伐。发行中国第一支养老专项债，发起筹建一家全国性的人寿保险公司。

　　2、打造养老产业旗舰店。要以千岛山庄医院开业为契机，用大医疗带动大养老。医院方面，要积极整合资源，充分发挥魏启明院士等高端人才的核心作用，打造好“院士门诊”、“特约门诊”和老年特色医疗，做好远程医疗，智慧医疗，形成核心优势。养老服务方面，要提炼形成自已独特的文化理念，独特的管理运营模式，积极储备各类人才，与各县(市、区)老年机构合作，形成连锁品牌。发展居家养老、旅居养老、日间照料中心等多种产业，构建养老产业生态圈，为项目孵化做好充分准备。

　　3、加快项目建设。与北京和金汇银旗下和金资本发起养老产业投资基金，投资22亿建设国家级PPP示范项目，要迅速开工，全面掀起建设热潮，加快推进颐养中心2#3#颐养楼、温泉水疗馆和老年大学建设进度，打造一流的养老配套设施。

　　打造农业加工新“爆品”，实现集团产业新拓展。农业产品深加工项目是集团转型升级的战略发展项目，符合国家绿色高效农业发展大趋势，受到市政府领导和社会各界的高度关注，项目建设必须抓紧抓好。全国知名设计院——中轻国际正在为项目设计全自动生产线，并与集团签订了在国内国际合作的战略协议，同时， 100万吨的秸秆项目整体规划也在设计之中。

　　项目首先建设两万吨的中试自动线，将在2017年7月实现投产，10月份再推进20万吨生产线的建设。农业板块五年规划将实现年总体量100万吨，产品年销售量90余万吨，预计年可增效数十亿元。要积极拓宽营销渠道，利用好莘县百万吨秸秆深加工平台，迅速在全国复制，形成农业秸秆深加工新产业，力争将农业产品打造成国家知名品牌。在莘县要建设大型农业产品生产基地，技术要求高、难度大，各级各部门要精心组织、紧密配合，优质高效地完成项目建设，为集团转型升级打开新局面。

　　创新企业管理，实现提质增效

　　一是要建立多元化融资渠道，探索新的投融资模式，打造“实业+金融”发展新格局;加快推进集团资产证券化工作,做好企业债发行、金新股份定增、金艺园林新三板挂牌、金汇民间资本管理公司建设运营等工作，提升集团资本运作水平。二是加强纳税管理，做好税务筹划工作;制定预算管理制度，推动全面预算管理;积极探索财务负责人外派制度，推进施工项目直管工作。三是贯彻执行大督查制度，内整纪律、外塑形象，依法治企，确保企业规范运营。四是根据集团发展战略和需求，完善人才库建设，制定专业培训方案，加强各类专业人才培养;深入实施新员工和管理人员轮岗计划，培养复合型人才;建立动态薪酬管理机制，激发企业内部活力。五是充分发挥集团科研平台优势，实现成果转化和科技创效，为申报国家级企业技术中心、博士后科研工作站做好准备;抓好装配式建筑技术攻关、新型建材产品研发和实验室建设工作，完成省级科研项目“塔式起重机相关课题”的研究和推广应用工作;推进BIM技术在集团工程中的应用，为集团开发和施工管理提供强有力的技术支撑。

　　打造学习型企业，加强党建、企业文化和民主管理工作，增强企业凝聚力

　　建设“百年基业”，实现跨越发展，必须打造学习型团队，必须依靠全体职工，调动一切积极因素，营造风气正、干劲足、凝神聚力谋发展的大好局面。一是充分发挥总裁书屋的平台作用，营造学知识、钻业务、提素质的浓厚氛围;各级领导要带头学习、学以致用、知行合一，积极发挥示范作用。二是按照上级党委要求，进一步加强党的基层组织建设;继续抓好“两学一做”党性教育，开展企业学习型党组织创建活动。三是践行工匠精神，继续开展系列活动。利用各种形式，贴近职工，有的放矢地抓好思想政治工作。四是推进集团和基层单位工会规范化建设，做好民主管理。搞好“安康杯”竞赛，打造安全文明施工环境。五是继续开展“送温暖”活动，重点做好老劳模、特困职工、单亲家庭的帮扶工作;关心离退休老干部、退休职工生活，听取他们的合理化建议。六是依法维护职工合法权益，为职工办实事、办好事，抓好企业文化建设，开展职工喜闻乐见的各种活动，不断增强集团的凝聚力和向心力。