布局与主业相关产业及新产业，定位建筑业，改革原模式。

风起扬帆谋跨越，勇立潮头谱新篇

文/陈 希  国强建设集团有限公司总裁

　　2016年在一片欢庆祥和中落下了帷幕。这一年，在董事长的带领下，集团公司、各子(分)公司、项目部同心同德，拼搏奋进，圆满完成了年度各项工作目标。

　　集团承建的台州电力调度中心工程荣获2016年度国家优质工程奖，这是本年度台州市唯一一个国优工程，也是继鲁班奖之后，我们拿下的又一个国家级优质工程质量奖项。

　　除了重量级的国优奖项外，在省市各级工程奖项评比中，国强集团的成绩也令人瞩目。此外，集团再次荣膺国家行政管理总局“守合同重信用”企业、浙江省AAA级守合同重信用企业、全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业等社会荣誉。

　　过去的2016年，可谓是国强发展史上光彩夺目的一年，是我们迈上历史新台阶的一年，是值得深入总结和提炼的一年。2016年，在国家供给侧结构性改革、结构性衰退和结构性繁荣并存的过程中，市场走向了深度调整期，而建筑业改革和洗牌也进入更深层次，行业转型和变革日益剧烈。在激变的宏观环境中，集团深入分析国家政策和经济形势，使企业紧跟国家发展方向，顺应历史潮流和经济发展规律，制定出适应市场变化的发展策略，这一切促使我们在2016年实现了稳步发展，并取得了建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业(建筑工程、人防工程)双专业设计甲级资质。

　　2016年是我国“十三五”规划的开局之年，我们在2016年收获了成绩，发现了问题。2017年，将是国强布局“十三五”的重要一年;2017年，将是国强大力改革的关键一年;2017年，将是国强实现二次腾飞的开局之年，2017，时不我待，2017，任重道远。

　　集团战略上要做到2个“布局”，1个“定位”，1个“改革”，布局与主业相关产业及新产业，定位建筑业，改革原模式。2017年，集团要布局与建筑房地产相关，但又相对单体项目利润较高，且可以长期发展的行业或专业。因为与主业相关，我们的专业人才和团队能直接对接，相对失败的风险就会减少。包括我们的项目经理，也需要有这方面的思考，这也是建筑业转型升级的一种方式，比如考虑进入地下管廊工程、环保工程等等。

　　同时，集团要在发展自己的建筑房地产主业之外，配置资源，开始新产业的布局，要组织精兵强将，要容许试错，要找准今后经济趋势会大力发展的产业，例如大健康产业、休闲养生地产等行业，争取有项目落地，开始为今后集团发展蓄力，为集团发展培育新的增长极。

　　此外，准确定位建筑业，大力宣传与贯彻“为客户创造价值”的经营理念，努力在建筑业这个大领域里面，找到并形成几个细分专业的竞争优势，从而通过几年的发展，努力做成该细分专业的隐性冠军，例如我们可以把自己打造成“工业厂房建造专家”、“绿色建筑领先者”等。

　　1个“改革”，是指充分全面理解和贯彻“ 为客户创造价值”的经营理念，要始终坚信，只有我们为客户创造价值了，我们才会更有价值。根据这一理念，从我们的经营、生产、管理各条线都要进行改革及优化，建立“防治质量通病小组”、“业主无障碍沟通平台”、“工程修理快速反应机制”等，放眼长线，树立真正的品牌和满意度，形成国强建筑的竞争优势，从而战胜对手，赢得未来。

　　经营业务上要做到3个“关注”，关注重点区域，关注重点项目，关注新业务模式。2017年我们要积极打开经营思路，做到3个关注，具体来说，就是要做到重点关注集聚区、绿心、椒江两岸开发等业务区域;重点关注上规模项目和大型市政项目;重点关注PPP项目、EPC项目及建筑工业化项目。

　　同时，我们要积极加强市场竞争力，2017年我们要力争省重点办AAA信用等级及确保台州市信用评价AAA等级，在投标中继续保持技术标的优势地位，深入学习BIM知识，提升技术团队专业水平。同时，实行项目经理分等级制度，对于信誉实力好的项目经理给予支持，对于信誉实力差的项目经理逐步淘汰，为集团的优质项目经理做大做强创造条件，也为引进优质项目经理增加亮点。另外，一定要解决部分项目跟踪不力的问题，要做好前期业主沟通工作，加强与政府、项目经理的信息沟通工作，要把项目跟踪落实到人，要有进展记录，要一跟到底。

　　此外，进一步完善合同管理制度，落实合同交底工作，要将合同履约管理作为经营工作的一项重点工作来抓。2017年实现合同额10%以上的经营增长目标。

　　在业务承接方面，要主动与大型国有企业建立良好的业务关系，争取国企项目工程。同时，分出更多的精力放在PPP项目、EPC项目及建筑工业化项目上，这些项目是未来业务的增长点，集团将成立专门的工作小组，定期汇总项目信息、分析测算结果等，为新业务模式的尝试做好充分准备。

　　工程管理上要做到2个“强化 ”，2个“注重”，强化工程质量意识，强化精益化管理意识，注重价值创造，注重业主满意度。2017年，我们要在现有的基础上，进一步提升工程品质，积极创建优质工程。为确保创优目标顺利完成，集团工程管理部门将提前做好创优规划，从前期开始指导项目部做好创优准备，并通过专项检查和督导，在过程中加以纠偏，强化项目部工程质量意识，以确保工程达到创优要求。

　　我们要全面学习精益化管理手段，从现场管理、工期管理、人员管理、设备管理等多个方面提升管理水平，向管理要效益，让管理产收益。

　　同时，我们要以“为客户创造价值”为指导思想，做好“工程服务商”的自我定位，努力为业主带来更多价值，以高品质、高效率，超水平、超预期打造理想工程，提高业主满意度。2017年，集团将积极搭建业主沟通平台，确保前期、施工期、后期都能及时掌握业主的需求，及时解决业主的问题。此外，我们还将修订并完善工程回访制度和善后工程维修流程，确保解决业主的后顾之忧，切实提高业主满意度。

　　财务管控上要做到3个“抵御”，抵御制度漏洞，抵御成本失衡，抵御资金风险。监管工作上要做到3个“加强”，加强营改增宣传工作，加强项目派驻人员监管工作，加强项目部借还款管理工作。2017年我们在加强销售，吸纳现金流的同时，要进一步加强资金审查和监管工作，确保财务管控做到3个“抵御”。对项目承接和项目经理引进都要严格做好全面的考察，确保有业务实力和资金实力，宁缺勿滥。提前做好风险预警工作，提高对风险敏感度，重点监控有风险指症的工程。

　　监管工作要紧密联系项目部，做好3个“加强”。加强对项目部营改增的宣传工作。在不断研究营改增新政的基础上，持续做好营改增相关政策的解读和解释工作，做好项目部“四流合一”的监督管理工作，并进一步完善和调整相关制度。加强项目派驻人员的监管工作。现场派驻人员必须做好项目部的资金使用情况、施工进度、分包合同、材料购销合同签订等监管工作，督促和帮助项目部按照集团要求做好各项工作，同时集团也将加强派驻人员的岗位职责与管理技巧的培训和学习，更好地为项目部服务。加强项目部借还款管理工作。严格执行公司新的借还款制度，按制度办理相关借还款手续，特别是对借款期限、借款担保、担保额度、抵押担保等进行严格控制把关。

　　企业管理上要做到3个“学习”，学习科学的管理理念、学习先进的管理手段，学习优秀的行业典范。2017年，我们的革新将从中高管开始。作为企业的领头人，我们的高层和中层，应为企业的发展担负更多的责任，为组织的革新做出积极的表率。

　　因此，我们将重点加强中高层的培训和学习，吸收新知，开阔眼界，多去行业标杆企业参观取经，积极借鉴先进的管理经验和管理手段。让中高管都敢于破除固步自封的陈旧理念，得到放手历练和提升的机会。同时，积极培育人才、引入人才，有规划、有布局、有步骤地推进人才队伍建设工作，提升基层员工的专业素养和岗位技能，使人力资源真正符合企业发展的需求，使人真正成为“资源”，成为企业创新力和开拓力源源不断的活泉之眼。