以转型升级为宗旨，以提质增效为主线，以风险防控为基础，以拓展投资建设和打造专业优势为重点，深化精细化管理，聚焦信息化应用。

提质增效聚优势，夯基垒台谋转型

文/邬海升  山西五建集团有限公司总经理

　　2017年是国家推进供给侧结构性改革的关键之年，同时也是集团公司实施“十三五”规划的重要一年，谋划好今年的工作，使命重大，意义深远。

　　从国家层面来看，全国住房城乡建设工作会议指出，要切实提高城市规划权威性，继续加快棚户区改造工作，加快补齐城市基础设施短板，狠抓农村人居环境改善十项工程，加快工程建设标准改革步伐，不断推进装配式建筑向前发展，深化建筑业改革，提升工程质量安全监管水平。

　　从省内发展来看，全省经济虽然呈现低位企稳态势，但企稳向好的基础还不牢固，仍没有走出困难时期。我们应该看到，挑战中同时面临着机遇。今年省政府报告确定地区生产总值预期增长目标为5.5%左右，其中，建筑业预计增长6%左右，预期拉动GDP增长0.4个百分点左右;为支持建筑产业发展，我省提出了推动建筑企业整合重组、支持企业开拓省内外市场、打造省级建筑产业园区和支持企业建立全产业链生产体系四项重大举措，以做大做优建筑业，这些为我们提供了难得的发展机遇。

　　集团公司2017年工作的总体思路是：紧紧围绕“十三五”规划目标，以转型升级为宗旨，以提质增效为主线，以风险防控为基础，以拓展投资建设和打造专业优势为重点，深化精细化管理，聚焦信息化应用，激发技术创新活力，推进新型建筑工业化，凝心聚力，攻坚克难，在开创五建集团发展新局面的征程中迈出坚实的步伐。

　　为确保目标顺利完成， 2017年我们要重点抓好以下九方面工作。

　　聚焦顶层设计，引领转型发展

　　力保集团公司注册资本增资扩股至10亿元。面对建筑市场参与主体不断增多，市场规模增长速度放缓，承揽工程的难度日益加大的局面，集团公司要尽快完成集团注册资本金10亿的认缴工作，以扩大市场竞争优势，提高市场占有率，为今后承揽大投资、超体量、高技术项目创造条件。发展战略中心要尽快拿出实施方案，完备相关资料上报总公司，3月份完成此项工作。

　　继续推进资质申报升级。为持续推动集团公司业务转型，在市场准入方面，2017年启动市政公用工程施工总承包特级资质的申报，同时还要完成公路工程总承包三级升二级、房地产三级升二级，为了参与高端市场，集团要精心准备、提早着手，乘胜追击，全身心投入到市政公用工程施工总承包特级资质的申报进程中，机电一级，公路工程二级及专业工程资质也要完成升级，为市场开拓提供有力支撑。

　　今年市场经营中心要做好两项基础性工作：一要会同各单位抓紧做好近五年的建筑工程业绩补录入“四库一平台”工作;二要加强招投标精细化管理，不断提高中标率，降低经营成本和风险。

　　加速推进设计院组建工作。集团公司要充分利用设计的甲级资质，尽快于2017年4月底完成设计院的组建工作，迅速具备自主设计能力，依托集团公司现有资源，适度发展联合经营模式，积累设计业绩，不断开拓设计咨询领域的市场份额，打通设计、采购、施工、运营全产业链，形成工程总承包各业务节点的协同效应，争取早日在EPC市场开拓上实现重大突破。努力在EPC市场上寻求突破。

　　加大投资建设规模。投资建设管理事业部、金融管理中心和五辰建设发展有限公司要抓住当前基础设施建设、城乡一体化进程、综合管廊和海绵城市兴起的有利时机，在项目承接模式、融资手段、合作方式上不断开拓创新经营手段。要加强融资能力、专业能力、经营管理能力的培育，提升承接的综合能力。要以“大建设”的概念去做PPP，结合集团公司EPC、BOT、PMC、建筑工业化等业务形式的开展，扩大投资市场的空间，使其成为推动集团公司发展的助力器。

　　统筹子公司转型发展。山西同利达房地产公司更名为山西五辰建设发展有限公司，注册资本金6亿元，除发展原有房地产业务外，计划将其打造成投融资及运营管理平台型公司，为集团公司开拓投资建设业务提供有力支撑，此项工作由发展战略中心牵头、财务部门、五辰公司协同配合拿出具体实施方案，于5月份前报送总公司批准。鑫五建更名为山西五岳建设工程有限公司，要抓住省国资委确立为混合所有制试点单位的有利契机，将注册资本金增加到3.6亿元以上，积极引进民间资本，壮大企业资本实力，建立高效灵活的经营机制，形成相互制约、负责到位的可持续管理体制，抓住时机快速发展。建达公司要完善搬迁收尾和资质申报，尽快恢复生产能力，加紧外加剂厂房建设，做好外加剂复配工作，降低生产成本，围绕打造集团公司产业化基地，启动湿拌或干混砂浆生产线建设，年内形成一定生产规模。畅达、智达和恒达公司的股权结构调整和法人治理结构完善也要加快推进。其他专业公司要走专业化发展之路，要面向市场，重视人才储备，切实解决基础管理中的突出问题和薄弱环节，消除短板、突破瓶颈，挖潜力，树品牌，做专做精，协同发展。智能化、市政、安装、装饰、钢构要争取一两年内实现独立发展。

　　主动积累装配式建筑应用经验。《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。全国各省市都已将发展装配式建筑提到重要工作日程上来。山西省也对发展装配式建筑做了详细的安排部署。王一新副省长在集团总公司调研时强调：“山西资源优势明显，市场潜力巨大，推广装配式建筑正当其时，大有可为。”可以清醒地看到，发展装配式建筑是大势所趋，势在必行。因此，我们要牢牢抓住这个千载难逢的机会，集团公司技术、质量、生产等业务部门要分专业系统学习装配式建筑规范、标准和施工技术，做好应对装配式建筑发展的各项准备，借助集团总公司建设“山西建筑产业现代园区”的平台，在装配式建筑施工上先行先试，积累经验，力争在省内第一时间参与此类工程的建设。

　　拓宽经营思路，扩大市场规模

　　2017年，我们要始终把市场开拓摆在发展的第一位，坚守战略耐心，抓紧企业前行“牛鼻子”，面向大市场，开发大客户，紧盯大项目，以PPP项目深度对接为着力点，优化省内、省外区域布局，积极寻求战略合作，深耕细作专业领域，确保市场开发提质增量。

　　继续加大PPP项目的开拓力度。要坚定不移走投资建设一体化的发展道路，推行PPP经营模式，要将PPP项目开拓上升到优于传统建筑施工市场开发的高度，借力投资转换身份，向利润丰厚的领域发展，不断提升公司的综合实力。

　　投资建设管理事业部要充分发挥其管控职能，以基础设施建设、垃圾处理、污水处理、供水、综合管廊等国家政策倡导的PPP项目为目标市场，认真总结去年以来工作的经验，切实把握好工作重点。以更加主动的姿态，全面深层次开展对接;要重视项目的系统研究，统筹分析项目设计、股权、融资、建设、运营、维护及移交等各个环节;以更加精准的措施千方百计推动PPP项目的顺利落地。

　　今年要抓好阳曲县人民医院、高平市人民医院住院综合楼(二期)、襄汾县陶瓷博物馆等2016年重点跟踪PPP项目的落地工作，同时继续跟踪对接更多更优质的PPP项目。

　　各分公司及相关子公司，要安排专人负责，充分利用集团公司前期同一些市、县签署的战略合作协议，积极同各级政府紧密对接，不断推动PPP项目开发，确保集团公司既定的市场份额目标。

　　细分省内，扎实推进。省内市场仍然是我们2017年市场开发的工作重点，我们必须千方百计确保省内，特别是太原市重大项目市场占有率不断增长。我们将继续细分区域市场，特别是六大工程公司领头分别对接开发1-2个地级市区域。明确各单位对接区域的硬任务指标，绩效考核体系要加大区域指标的权重。

　　开拓省外，抢滩布局。2016年我们已经对省外市场进行了初步布局，在新疆、陕西、安徽、江苏、上海、海南6省区派出了先锋队，与地方相关部门和单位进行了初步沟通接洽，有的省、自治区已经开始了投标工作。2017年，我们要坚定信心、保持定力，扎根当地市场，确保业务有关键性突破，为集团公司走出去开好头。集团公司今年将出台具体优惠政策，鼓励和支持更多的基层单位走出去，紧跟国家“一带一路”、“京津冀一体化”战略，力争开拓更大的外埠市场空间。

　　战略合作，赢得先机。省内各级政府民生工程是一个广阔的市场，2016年我们取得了很好地发展，先后与多家县级以上政府签订了战略框架合作协议。2017年，我们要站在集团战略的高度，举全力继续积极跟进，深入沟通联系，确保有项目落地。同时，我们继续扩大与晋源区、泽州县、宁武县、黎城县、万荣县、襄汾县等政府有效对接沟通，达成战略合作，觅得市场先机。

　　突破海外，勇于尝试。我们要拓宽集团公司国际视野，积极寻找涉足海外市场机会，加强与央企、总公司海外部的对接，借船出海，力争海外市场有所突破。

　　积极谨慎，壮大地产。同利达公司经过近几年的艰苦努力，房地产开发业务从无到有，从小到大，积累了一定的开发经验，为集团公司房地产下一步发展创造了有利条件。2017年，山西五辰建设发展有限公司要重点抓好榆次基地开发的前期策划等各项准备工作，找准市场定位，力争年内开发建设。同时，我们要从长远发展的角度考虑，构建以高起点的资金运作、高水准的规划设计、高品质的地产项目、高效率的管理团队为支撑的经营模式，谋划介入热点城市的地产开发项目，真正树立起集团公司的房地产品牌。

　　强化精细管理，实现降本增效

　　深入推进项目精细化管理体系建设。要继续完善《项目精细化管理办法》，实施项目差异化管理思路，强化基层单位的管理职能，专业分公司要制订专业范围内的《项目精细化管理实施细则》，要全面落实项目目标责任书管理制度，适时引进或推广利润分成、费用包干、股份制经营等有效模式，从而充分调动项目生产经营的积极性。同时逐渐构建职业项目经理管理体系，畅通项目经理职业化发展道路。

　　加强成本管控，提升项目盈利水平。一要加强项目前期成本策划工作，实现项目成本管控流程化;监督落实基层单位严格执行《成本管理办法》，确保项目成本管控标准化在一般计税项目中全面实施，生产、财税、资金、商务多部门联动，制定项目成本管控流程和审批制度，实现项目成本管控流程化。二要加强项目全过程成本管控，提高项目成本管控能力;商务合约中心每月至少到两家主体分公司组织召开项目成本分析会，全年做到集团公司重点项目成本分析全覆盖。严格落实所属基层单位按节点、按月定期召开成本分析会，使成本分析常态化。商务合约中心要建立起集团公司季度成本分析例会制度，强化集团公司成本管控力度。三要继续完善成本录入工作，推进项目成本信息化建设;不断完善试点项目成本数据，提高成本管理软件实际应用功能，确保成本管理软件满足集团公司项目全过程成本管控的要求，不断推进项目成本管控信息化建设。通过前期成本策划、过程成本管控和成本信息建设制度的不断落实，全面提升集团公司成本管理水平和项目盈利能力。

　　实现成本与合同、物资、设备的集成化联动管理。2017年，集团公司将扩大合同、物资、设备、成本等经济类业务的信息化应用率，将所有重点监控项目全部纳入管理范畴。成本管理进行事前预测，编制总体和阶段性计划成本，设定预警值，并以此作为成本考核与成本控制的依据;施工过程中，成本费用从合同模块、物资模块、设备模块进行数据归集，所有实际发生的合同结算(包括分包、劳务、机具租赁、周转工具的租赁等的结算)、材料出库等全部作为成本的费用科目数据源，在成本费用发生过程中及时完成阶段性对比分析，实现成本的事前、事中与事后全生命周期的有效管控，从而实现“借助信息化驱动提高经济效益”的管理目标。

　　开展竣工必结行动，提升结算时效质量。要将竣工结算作为2017年的重点工作，着力解决历年遗留问题，同时遏制新未结项目的产生。要厘清竣工项目结算办理的时效规定，扎实做好过程计量和资料准备，及时督促甲方在规定的时间内完成审核。组织召开结算促进会，加大《项目竣工结算责任状》的兑现力度，建立防拖长效机制，努力使结算工作取得理想效果。

　　持续开展项目亏损治理，营造亏损必究氛围。2017年要将审计监督工作提到集团公司管理的新高度，要通过严格审计、严肃审计、严谨审计倒逼精细化管理水平的提升。推动审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“风险审计”转型，要继续按照集团总公司对亏损单位进行专项治理的工作要求，加强对亏损项目和亏损单位的审计监察力度，认真查找亏损原因，分类解决、认真对待，对于存在的违法违纪行为，将执纪问责，严肃处理。

　　增强财务管理，创新融资模式

　　不断强化财务管理工作。一是财务管理工作端口前移，积极参与项目前期策划，包括税务筹划提前，成本预控工作前移，切实为项目实施和降本增效打好基础。二是以财税体制变革为契机，继续加强会计基础管理工作，与业务流程各环节工作紧密契合，从源头上做实;以合同为主线，以应收账款档案管理、票据管理、成本动态分析等为抓手，保证信息口径一致，尽快实现由核算会计向全过程管理会计的职能转变。三是做好财务风险预控工作，从股权结构、税务风险、信用维护等方面做好梳理，加强风险防范，实现法人治理、经营合规。

　　持续推进资金集中管控。进一步完善内部融资管理制度的建设，把资金管理红线底线作为内部信用评价的重要参考，对各单位进行信用等级评价。一要加强对内部融资资金的监管力度，严格控制内部贷款规模，坚决执行逾期贷款扣还办法，加大对到期贷款的回收力度，提高资金周转效率，降低企业运行风险。二要监督基层单位集资款、个人借款履约情况，参与集资项目评估，严格审批，做好监管，督促基层单位按时、足额偿还到期借款，做到诚信于职工，力求把隐形风险降到最低。

　　开创多元融资渠道。加大银企合作力度，聘请外部投融资顾问，组建资本运作团队。加强与商业银行的对接，保证银行授信和流资满足企业需要;加大与政策性银行的战略合作，为集团公司经营转型和承接PPP项目提供资金信贷支持;以资本市场为依托，多方位、多角度提升企业融资比重，拓展多元融资渠道，尝试与地方相关产业基金、专项建设基金、证券公司、融资租赁公司等金融机构合作，建立银团支持资源库，以金融支撑推动第二主业发展。2017年银行综合授信额度达到20亿元，助力企业转型。

　　加强风险防控，筑牢发展根基

　　建立健全风险识别与防范机制。风险防控中心制定出台《企业全面风险管理办法》，组织集团公司全面风险识别的管理过程控制;健全审计、纪检、监察的联动机制;集团公司分管领导和业务部门对本系统风险每年进行一次识别，并在日常管理过程中组织防范措施的实施和监控，对基层单位和项目部报告的风险及发现的风险情况进行预警和协助办理，对防范措施执行不力或出现风险事故的情况，组织调查，全面推进责任追究。

　　加强应收账款管理。一要做好项目前期风险预防，严格把控投标报价和合同谈判环节，对项目履约的内外部环境进行评估，考核业主方的资质和资金实力，严把超垫资承诺项目入口关。二要抓好过程控制，制定严密的合同条款，规范工程价款和合同条款，及时办理变更签证，建立变更签证台账，完善过程经济资料，确保结算及时审定，防范确权风险。三要组织好结算团队，基层单位一把手高度重视过程结算和竣工结算，采取有效措施，提高经济资料归档率和结算签认率。四要把好财务对账关，及时完善确权手续。同时不断强化“现金为王、资金链是生命线”意识，通过改善每一个项目的现金流状况，保障各单位资金血液的流畅。五要用好清收手段，利用一切资源，合理拿起法律武器，全员全过程强力清收。六要签好专项责任状，将应收账款管理，作为负责人履职待遇考核中的重要指标，加大应收账款周转率和累计资金回收率的考核比重，明确各分子公司在应收账款管理工作中的责任，提高管理意识。

　　不断加强信用体系建设。一是要不断增强广大职工，特别是管理骨干的法律意识，既要遵法守法，依法依规办事，按照合同履约，又要敬畏法律，积极应对处理法律纠纷，及时排查化解法律风险，为集团信用体系建设做出积极的努力。二是要注重从源头上进行风险防范，在过程中实施纠偏控制，加快法务工作由“被动诉讼型”向“风险防范型”转变，从而做到变“救火”为“防火”，将矛盾和问题解决在萌芽状态。

　　推进人才建设，厚植发展优势

　　人才是发挥企业潜力、实现企业可持续发展最可靠的优势，要把人才作为企业科学发展的第一资源，重视人才、培养人才、引进人才、用好人才。集团公司要不断创新培养机制、规范流动机制、强化培训机制、严格考核机制、打通晋升通道，培养一批高精尖的技术、管理复合型人才，给企业注入源源不断的发展动力。

　　严格干部选拔机制。要制定《领导干部选拔任用条例》的规定，结合岗位职务动态化管理工作的深入推进，进一步加大选拔优秀的中青年干部到一线岗位锻炼、交流的力度，在岗位实践中锻炼人才，培育复合型人才。

　　科学规划人员流动。出台《机关干部赴基层蹲点、交流的具体办法》，完善企业内部人员流动机制。蹲点工作要坚持问题导向，精准聚焦难点，帮助基层单位解决遇到的实际问题和困难;实施岗位交流，让以考促学常态化，旗帜鲜明的淘汰或降免一批基层工作经验少、在同一岗位任职时间较长的人员，加强临时用工管理;今年要再减少冗员100人。

　　打通人才晋升通道。打通多元化薪酬晋升通道，健全考核机制，实现职工工资收入与工作业绩联动，真正建立起“岗位靠竞争，薪酬凭贡献”的科学合理的薪酬分配管理体系。3月底要完成集团公司“人才建设五年发展规划纲要”编制和《后备干部管理办法》修订。建立和完善多种激励机制，增强职工的职业竞争意识和风险意识，激发职工终身学习、成才发展的内在动力。

　　提高引进人才的标准。加大对高质量的应届本科(专业二本A类以上、综合管理人员不低于本科)大学生的引进力度;将一批具有战略思维、领导能力强，管理水平高、专业水平尖的管理、技术、营销等人才充实到关键岗位上。注重专业、转型人才的引进，特别是高端投融资、项目管理专业领军人才。通过人员均衡引进、培养和发展，形成与特级资质相匹配的人员素质和结构，推动企业均衡健康发展。鼓励和支持各单位试行有利于吸引、留住业务骨干和团队的薪酬办法，努力营造吸引和留住人才的良好环境。

　　加大培训考核力度。3月份前完成对近三年参加工作人员的考核，帮助他们做好职业生涯规划。严格机关部门定岗定编，合理控制岗位数量，明确职能定位，从而进一步激发组织活力，增强服务意识，提高管理效能。

　　注重发挥教育培训对人才的激励作用，把有限的高级教育培训资源向各类优秀人才倾斜，充分调动广大职工的成才积极性。

　　2017年各单位要保证职工工资按月发放，不能拖欠。

　　推行标准管理，塑造品牌工程

　　加强安全管理，消除各种隐患。一是要认真贯彻落实国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻绷紧安全生产之弦，进一步健全和完善安全生产责任体系、保证体系和监督体系，落实各级主体责任。二是要定期和不定期地组织安全专项检查，及时督促整改，消除事故隐患，堵塞安全漏洞，确保安全生产。三是要从加强人员配备入手，切实解决项目安全机构不健全和安全人员不足的问题。四是集团公司设立安全生产奖励基金，奖优罚劣，促进集团公司安全工作实现闭合管理、平稳运行。

　　加强质量管理，确保创优夺杯。牢固树立“开工必优，一次成优的”创优理念，强化全员质量意识，细化岗位质量职责，采用BIM技术进行前期策划，全面推行实体样板制，加强过程控制，坚决消除常见质量问题。在全集团范围内大力推广质量标准化工程，要求每个基层单位至少要确定一项质量观摩工程，每月召开一次质量动态分析现场会。集团公司要按照分部分项工程制定质量标准，并强力推行，制定各类创优申报资料、汇报材料及影像资料的标准及范本，提高申报资料的编写水平，使全集团创优申报资料标准化;建立工程创优台账，密切跟踪指导，增加检查频次，确保过程成优。加强与质量监督部门和建筑业协会的联系，确保创优工程及时验收。落实质量奖罚措施，通过激励和约束机制，增强工程技术人员的创优责任感和使命感。坚定珠联商务大厦创鲁班奖的目标不动摇，寿阳县人民医院要组织专门机构从现在起全面策划创鲁班奖，争取一次成优。十三五期间力争在创高质量奖项方面取得重大突破。

　　加强标化管理，创建文明工地。施工企业有两个永恒的主题，一个是现场，一个是市场，现场决定市场。因此，集团公司上下要继续下决心、下功夫，坚持不懈，持之以恒，抓好项目现场精细化管理、标准化施工。一是思想上要继续高度重视，不断强化现场意识。集团公司上下要达成共识，以现场促市场，以现场保市场。二是继续扎实推进项目标准化施工管理工作。要不断深化“标杆项目”评比工作，做到年初有目标计划，过程有检查考核，年末有评比奖励。要通过积极引导，在集团公司形成“人人都能自觉开展标准化管理，个个都能建成标准化工地”的浓厚氛围。2017年，集团公司要选择2—3个重点项目来筹备召开省市级高质量的现场文明工地观摩会，来引领集团公司标准化施工的新高潮，进一步提升集团公司的品牌形象。三是要严格按照集团总公司《企业文化手册》的要求，全面做好项目现场企业文化的统一落地工作，集中合力向全社会展现山西建工的整体品牌形象。

　　推动技术创新，提升竞争优势

　　实施重点科技开发、创新驱动工程。强化技术基础管理，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须做到100%论证，施工组织设计在规定时间内编制审核审批完成率达到100%，加强技术交底的针对性、施工日志的全面性和试验资料的同步性，提升技术基础管理水平。加快对深基坑支护、绿色施工、超高层施工、新型模架体系、智慧建筑等高端技术的突破创新步伐，确定立项责任人，培养集团技术新优势。开展“导师带徒”和“技术总工上讲台”等活动，传承五建技术管理特色做法，传承五建核心技术成果，积累优质技术管理队伍。坚持开展“五小”竞赛活动，激活企业技术创新动力。

　　挖掘BIM技术应用潜能。BIM技术涉及整个建筑工程全生命周期，要发挥BIM工作室的作用，要筛选集团公司重点创优工程作为BIM技术“教—学—练”实训基地。深化BIM技术培训和推广应用，加大在招投标、设计、方案优化、模拟施工、三维动画方面收集数据，积累经验，有效提升决策和管理水平。今年集团公司要组织一次BIM技术应用大赛，同时积极组织优秀技术人员参加省级、国家级的BIM技能应用大赛，培养一批高水平的BIM专业人才，提升集团公司BIM技术行业影响力。

　　信息化建设及时跟进。从顶层设计角度出发，与新中大项目实施组组成研发团队，探索商务成本和财务成本在信息系统中的精准对接模式，在“业务财务一体化”道路上率先发力。继续推进物资采供一体化平台建设，优化各业务模块设计的实用性和兼容性，真正实现各类业务数据信息的集成关联与公开共享，规范各业务模块的标准化、流程化管理，形成企业管理和信息化建设深度融合的集成管理平台，促进企业集约化经营，提升工作效率和管理效益。

　　传承五建文化，凝聚发展共识

　　传承“工匠精神”，坚守责任担当。集团公司要始终坚守“工匠精神”，以重点工程和有影响工程为对象，立标杆项目，树精品工程，抓合同履约，创社会效益，为社会和客户奉献更多的时代精品，努力成为城市发展的先行者。办好道德讲堂，加强诚信建设，注重实践养成，形成集团主流观念，树立文化自信，营造诚信经营的企业形象。坚持建筑业师徒传艺的规矩文化，扎实做好建筑产品的所有细节，追求卓越，精益求精，将五建文化内化于心外化于行。

　　做好文化工程，打造五建品牌。一是要完成五建印象馆建设，打造五建文化阵地，建立职工文体活动中心，营造良好的文化氛围;二是要开展全员阅读，12月完成职工文化读本编印，开展业务竞赛、对标学习、岗位交流，形成比、学、赶、超的争先氛围;三是要举办有广泛参与度和社会传播力的文体活动，召开第二届“五建好人”评选表彰大会，选树五建业务标兵和道德模范，传播正能量;四是要加强舆论引导，持续推进宣传媒体建设，完成企业宣传片录制，提升宣传效果，讲好五建故事、寻找五建好人，打造山西五建特色文化，争创全国企业文化建设先进单位。

　　浸润“五建家风”，增加职工获得感。花大力气做好关怀职工、扶贫帮困工作，解决职工实际问题;不断改善职工办公和居住环境，在七府坟规划建设产业工人基地，将原分散分、子公司集中管理，规划建造办公用房、培训中心、公寓、食堂、物流仓储等一体化办公区域;不断增加职工的收入和股权投资回报，不断提升职工幸福指数，让广大职工充满获得感，共享集团公司改革发展成果。

　　充分发挥机关的“引领、管控、服务”职能，全面加强机关人员能力建设，作风建设，提高素质，强化监管。进一步完善管理流程，各部门要在3月底完成系统管理制度修订。

　　继续推进项目党建工作。有效加强和发挥党支部的战斗堡垒作用，凝聚共识，实现党建工作和生产经营工作的相互促进、共同发展，推动企业文化建设再上新台阶，争创全国文明单位。