理清思路，明确重点，把握稳中求进工作总基调，适应经济发展新常态，提高发展质量和效益，坚持做好5个着力和5项重点工作。

做全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商

文/陈宝智  中国核工业华兴建设有限公司董事长

　　2016年是中核华兴“十三五”规划的开局之年，也是深化改革和创新发展的“攻坚年”。面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的“稳增长”任务，中核华兴直面困难和挑战，保持战略定力，坚持提质增效，加快结构调整和资源整合，努力探索新的发展模式和经营策略，为公司转型升级注入了新的生机和活力。

　　2017年，从国内外经济环境及行业发展趋势来看，建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已成为历史，两极分化将是必然的趋势。建筑企业面临着PPP模式、新型城镇化建设、建筑工业化等发展机遇，商业模式与服务内涵将逐步发生变化，必然要主动地适应与积极地调整。这就需要我们理清思路，明确重点，把握稳中求进工作总基调，适应经济发展新常态，提高发展质量和效益，坚持做好5个着力和5项重点工作，不断推动经营模式、管理模式转型提升，为公司“十三五”新时期发展奠定坚实基础。

　　坚持做好五个“着力”

　　2017年，中核华兴将坚持做好5个“着力”，促进管理水平提升。

　　一是坚持稳中求进，着力推动创新发展。以建筑业为中心，不断推动理念创新、商业模式创新、科技创新，提高基础管理和风险防控水平;

　　二是推进深化改革，着力激发内生动力。在完善现代企业制度、优化组织结构调整、建立健全产融结合和创新体制机制等领域探索改革并取得阶段性成果。

　　三是抓住市场契机，着力发挥竞争优势。充分发挥自身优势，迎合市场机遇，把握复苏中的核电建设市场和PPP业务推广契机，强化成本管理，发挥品牌、资金以及总承包能力优势及相关专业施工领域核心竞争力。

　　四是规范内部管控，着力提升运营效益。充分发挥内控、内审、监察和法务工作的协同和保障效应，构筑牢固的内部管理和风险管控体系。

　　五是全面从严治党，着力加强文化建设。坚定不移推进全面从严治党，优化作风建设，并与文化建设充分融合，推进理念内化于心，外化于行。

　　2017年五项重点工作

　　2017年，中核华兴将根据总体战略部署，做好强基础、稳增长、促改革、防风险、严党建五项重点工作。

　　强基础，提升管理水平。狠抓安全质量环保管理，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推进安全、质量标准化实施，持续加强监督检查力度和教育培训水平，建立分包商质量安全信用平台，深入开展质量安全管理经验信息反馈，推进绿色施工评价标准;努力提升基础管理水平。加强总部部门能力建设，简化管理流程，优化制度程序。不断夯实所属二级单位管理基础，及时推进“定岗定员”，优化组织机构及人员配置，提升市场开发、项目管理、人才培养等各项能力。积极培育四大中心业务能力。加强金融业务中心、项目管理中心、工程管理中心、资产管理中心建设，抓牢PPP业务发展机遇，提升市场开发，招投标，指导、审核工程结算及资产运营管理能力。不断提升财务管控水平。坚持提质增效，以财务管理体系建设为核心，有效推动各项财务管理工作。切实强化人力资源管理。向战略型人力资源管理转变，加强内部协调，合理配置资源，以“三能机制”为目标，推进人事制度及薪酬管理制度改革。积极提升技术管理水平。健全科技成果共享平台和推广应用机制，提高施工组织设计和专项方案标准化编制水平。大力推动企业文化落地。做好企业文化管理体系实施和落地工作，深化“良好现场实践”三项专题活动，促进实践成果复制和推广。

　　稳增长，强化四项管理能力。将持续加强市场开发，创新投融资模式，整合内外部资源，向市场提供一体化解决方案。狠抓专业公司能力建设，优化决策、授权、激励、约束、内控机制，着力突破外部市场，激发发展活力。做强区域公司建设，加强品牌管理，激发市场营销活力，努力开发“高、大、精、尖、深”工程项目，突出打造安全文明工地、铸造精品工程等品牌工作。加强科技引领发展，重点开展超高层建筑施工、地铁施工、路桥施工等技术创新，推动BIM技术应用，推进“五小四新”活动，探索“大数据”支撑发展的创新路径。

　　促改革，推动四个方向突破。围绕建筑业全产业链增强业务能力，促进大建筑板块、设计和咨询板块、金融板块、国际业务板块、新业务板块经营能力提升。不断完善公司治理，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，进一步明确对所属二级单位的管控模式，完善和规范相应二级子公司董事会组织结构建设。推进体制机制创新，建立适应市场的约束与激励机制，加强职业经理人与项目模拟股份制试点工作。发挥混合所有制体制机制灵活优势，提升运行效率，坚持资本运作，围绕主业开展兼并与收购，合理推动二级法人企业的混合所有制改革。

　　防风险，撑起四道“防护伞”。进一步提高风险防控水平，着力构建大审计和大法务管控体系，推进“静动”双态审计机制，实施内控及风险管理的动态分析及预警。降低“两金”，重点开展预付、应收账款和存货的清查清理，有效推进资金回笼。确保资金链安全，建立资金结构模型与融资控制模型，积极拓宽融资渠道，合理调配融资总额及种类，确保金融资源良性运转。有效开展低效无效资产专项治理，对土地、房产等不动产逐步进行分析清理，盘活闲置资产。全面筛查合同履约情况，开展长期应收款项、存货等低效无效资产的确认、清理工作。

　　严党建，抓紧五项举措落实。坚持全面从严治党，推进党建工作系统化管理，完善党组织建设、干部管理、党的宣传及党建工作考核。规范选人用人标准和程序，健全正向激励机制，健全人才培养开发机制，加快打造有竞争力的干部队伍和人才队伍。不断提升党内组织生活规范性，完善基层党组织“三会一课”制度，坚持领导干部带头上党课，结合基层工作和党员思想实际进行党性分析。推进全面从严治党，紧抓管党从严、执纪从严、治吏从严、作风从严、反腐从严五项工作;着力提升员工“获得感”，发挥群团组织作用，做实“工会在我身边”，深化“生产运动会”活动，强化服务青年成长成才机制，不断丰富职工业余文化生活，营造良好的精神文化氛围。