在努力实现“稳增长”目标的同时，把握好“提速”和“增效”的平衡点，做到“换档不减速，量增质更优。”

行稳致远，提质转型

文/徐衍林  中国机械工业建设集团董事长

　　2017年是适应经济发展新常态、深化国有企业改革、推进结构调整、加快提质增效与转型升级的重要一年。面对经济新常态，我们既要趋利避害、顺势而为，更要必须牢牢把握工作主动权，在努力实现“稳增长”目标的同时，把握好“提速”和“增效”的平衡点，把发展目光投的再远一些、把前进脚步迈的再稳一些、把转型发展转的再快一些、把企业收益提的再高一些、把员工生活搞得再好一些，做到“换档不减速，量增质更优。”

　　转型发展势在必行，优化升级时不可待。我们必须坚持转型发展不动摇，保持持续健康增长不松劲儿。当前环境下，我们唯有精准定位、坚持转型，才能实现华丽转身，获得可持续健康发展，彷徨等待只能意味机会丧失，也终将成为时代的弃儿。

　　一是业态转型。要推进工程承包向工程-金融结合的转型。通过投建协同，工融结合，让传统的工程产业插上金融资本的翅膀，将工程主业优势与央企的融资优势有机结合。以项目投融资撬动工程承包主业，以项目投融资带动一手EPC的开发与承接。

　　二是角色转型。要推进从承包商向投、融、建、管、营一体化综合服务商的角色转型。抓住当前政府推动PPP项目的机遇，充分挖掘央企的政治优势、品牌优势、资质优势、融资优势，抓信息、抓客户、抓路演、抓落实，加快实现PPP、“类PPP”项目承接落地的突破。

　　三是板块转型。推进工业工程板块向其它工程板块的转型。国内市场，进一步加强向公共服务和基础设施工程、公共与民用建筑工程转型;国际市场进一步加强向石化工程、电力工程、冶炼工程板块转型。

　　四是协同转型。推进从内部协同发展向社会协同+内部协同的平台共享发展转型。深入挖掘社会资源，在非转包非挂靠的前提下，适度有序开放中国建设的品牌资质平台。

　　五是项目管理模式转型。必须加强项目控制与成本管理，从以包代管的粗放式项目管理向直营+分包的项目精细化管理转型。

　　六是承包模式转型。建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，我们需要找到自己的定位，要么做的很大，要么在某一专业领域做的很强，因此需要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型。