建筑市场环境复杂多变，但只要跟上国家整体发展形势步伐，增加市场研判，努力开拓，市场永远是勇者的舞台，机遇与挑战并存。

机遇与挑战并存

文/袁伟宏  北京翔鲲水务建设有限公司董事长兼总经理

　　2016年，建筑业出现“断崖式下跌”，2017年，或成为建筑业记忆中“最冷的一年”。行业现状或许比预计的更严重，这是业内的普遍感觉。从固定投资来看，投资完成额增速目前仍旧在下滑，和建筑业最相关的房地产固定投资累计同比增速目前仍旧在低位徘徊。从住建部发布《2015年全国工程勘察设计统计公报》中体现出设计类企业收入与合同总额双双下降。勘察设计，是工程建设的首要环节，也是预估工程建筑体量的一个重要参考依据。意味着未来1--2年，建设项目总量可能出现大幅度“缩水”，甚至出现“断崖式下跌”。

　　因此，不乐观的判断，随着国家投资增长呈缓慢下降趋势，2017年建筑业经营状态整体仍属寒冬。但也不乏亮点：

　　1、水利投资较建筑业形势相对向好，但仍有欠缺，业内仍企盼进一步加大投资力度;

　　2、环境治理的需要，如黑臭水体治理、海绵城市及地下综合管廊相关项目建设等;

　　3、高铁及城铁发展前景较好;

　　4、冬奥会、通州副中心、二机场及休闲大会等投资加大;

　　5、京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略的继续实施;新型城镇化加速推进，给建筑业上下游产业及建筑行业企业带来巨大的市场空间。

　　但作为“高耗能、高排放”工程建筑行业，实施绿色建造，促进建筑业转型升级，是近年来行业一直推行的工作。新型城镇化的推进对促进绿色建筑、建筑工业化的发展起到积极作用，建筑业或将再次迎来发展的机遇期，同时这也将成为建筑业转型发展的有效途径和发展方向。

　　“设计、施工一体化”模式，正在加速成长，成为政府大力推广的产业模式;实行“营改增”，以降低企业税负、规范行业行为为出发点，虽然在降低税负方面的效果还有待运行一段时间后加以分析，但从根本上铲除项目挂靠的生存土壤;“轻资质，重执业”，降低门槛，打开市场，放开竞争，让市场发挥资源配置的重要作用，客观上加剧行业搏杀;“四库一平台”，实施对企业资质动态监管，从实际上提高了对企业经营资质的要求。建筑工业化发展趋势，从客观上鼓励企业尽快转型升级，倒逼行业改革。墨守成规，将会坐以待毙。

　　随着国家宏观经济发展方向，工程建设行业呈现以下行业特征：

　　1、投资主体多元化，社会资本、民间资本进入建筑及水利行业;

　　2、PPP工程还不成熟，落地实施项目较少;

　　3、大范畴建筑专业市场竞争目标日趋激烈，房建行业大举进军各专业市场;

　　4、中小建筑业生存难、压力加大，存在问题是缺少资金，无法承揽大项目，项目利润率低;

　　5、供给侧结构性改革更加深化。从生产方式、产业结构及配套设施等方面，建筑业都存在着调整供给结构的需求。都对建筑业影响深远。

　　建筑企业未来如何寻找自己的生存空间，这是业界面临的重大课题。

　　1、以“提高工程质量、深化行业改革”为出发点，从建筑业在产业结构、生产方式和配套制度等方面的改革中，寻找建筑业未来的主攻方向;

　　2、从推行建筑工业化和生产经营集约化，加强多方合作，丰富合作方式和模式上寻找生存空间。

　　大型企业需要建设自己的综合能力，尤其是总承包的能力;中型企业找到自己的特点，在特定的专业领域、产品领域塑造自己无可替代的能力，从而寻找到生存的空间;小型企业则需要利用自己效率高、管理成本低、灵活的优势，在提升服务方面下功夫，寻找到适合自己的道路。

　　在结束近20年行业快速发展的阶段，行业主管部门倡导的总承包、专业分包、劳务分包金字塔结构，在行业下行期间，存在加速形成的可能。

　　同时，需要说明的是，工程建设行业尤其是水利行业，要有计划、持续不断的建设，不搞一窝蜂。水利建设市场经过5-6年的投资建设，还将面临着几年的发展空间

　　本公司定位为中型施工企业，制定相应的顺应形势的发展战略。1、将向水利专业化施工发展，细分水利市场，向景观闸、深潜施工等细分市场发展。

　　2、与大公司加强战略合作，借船出海，共同参与海绵城市、地下管廊等的工程施工。

　　3、组建投资公司，研究PPP项目，搞好资金筹措，锁定项目，力争PPP项目落实到位。

　　4、加强市场开拓能力，加强创新实力，向科技发明、专利工法上发力。

　　5、加强内控制度建设，建精品工程，全面做好高质量的工程服务工作。

　　加大企业多元化发展步伐，立足北京板块。1、企业较大的优势在于土地资源开发。根据国家房地产政策及区域规划进行开发利用。位于中关村范围建写字楼引进高新科技企业、开发建设养老设施等。

　　2、立足检验检测、仓储物流、劳务输出、咨询及招标代理、园林绿化等板块开展业务。

　　3、逐渐实现向水利设施维护、物业服务、科技商贸方向的转型。高度重视施工转型，利用近几年市场份额充足的有力时机，谋划好后期的企业转型格局。

　　4、思想上高度重视，行动上对多元产业增加资金、资源及人员的全面支持;

　　5、引进专业人才，进一步提高队伍整体实力;

　　6、铸精品、树品牌，用优质服务闯市场，全面提升服务意识;

　　7、加强市场开拓，增加市场份额。保持市场占有率。

　　建筑市场环境复杂多变，但只要跟上国家整体发展形势步伐，增加市场研判，努力开拓，市场永远是勇者的舞台，机遇与挑战并存。