坚守“稳增长、调结构、强管理、提效益”主线，聚焦改革创新，致力转型升级。

聚焦改革创新 ,致力转型升级 ,谋求跨越发展

文/魏加志  中铁十一局集团第一工程有限公司公司执行董事、总经理

　　2016年，中铁十一局一公司深化改革创新，聚力提质增效，市场开发锲而不舍开拓新局，施工生产再攀新高亮点频现，经济运行规范有序持续提升，项目管控总体平稳捷报频传，企业全面建设稳健有序和谐共进，发展持续稳定向好。这一年，公司获得湖北省及国家级2014～2015年度“守合同重信用”企业称号，连续六年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位殊荣，顺利获得2016年湖北省第一批高新技术企业认定，高分通过中央企业档案工作A级评价，入选中国铁建工程公司“营业收入20强”、“经济效益20强”双榜，实现了“十三五”良好开局。

　　2017年，公司将坚守“稳增长、调结构、强管理、提效益”主线，聚焦改革创新，致力转型升级;抢抓市场机遇，优化经营格局;坚持强基固本，提升管控实效;突出集约效应，强化提质增效;深化全面建设，凝聚发展合力，推动企业跨越发展再上新台阶。

　　坚持改革创新，深化转型升级，提质增效争当铁建先锋。1.推动“四项改革”：岗级薪酬体系改革、绩效考核体系改革、科技研发体系改革、信息化集成和流程再造改革。

　　2.促进“三个转型”：资源密集型向技术密集型转型升级，由低端市场向高端市场转型升级，单纯工程施工业务向工程施工、资本运营双轮驱动转型升级。

　　3.增强“两项能力”：专项施工能力及项目管控能力。

　　4.坚定“一个目标”：打造 100 亿元级市场规模、100 亿元级营业收入、1 亿元级利润工程公司。

　　坚持龙头理念，抢抓市场机遇，精耕细作优化经营格局。1.提高经营能力，坚持“以干促揽”。把“做项目”转变为“做市场”，做好在建工程项目，以良好的信誉口碑树立良好企业形象，实现以现场保市场拓市场。

　　2.调整经营思路，适应市场变化。做好路内项目承揽和海外市场跟踪，着力提升市政公用、水利水电和房建等弱势领域的市场份额，积极推动PPP项目落地。

　　3.完善经营机制，保障经营成果。加强经营队伍建设，完善经营审核机制，注重对项目的风险评估和成本测算，提高经营质量。

　　坚持强基固本，加强风险预控，真抓实干提升管控效果。1.超前预控，优化资源，均衡有序安排施工生产。加强施工组织策划，加强重点工程监控，加强资源要素配置，加强机关服务监督，四个“加强”推动施工生产。

　　2.筑牢底线，把握标准，从严从实抓好安全质量。持续完善管控体系，准确定位项目安全质量管控标准，丰富管控手段、强化风险源防控，加强内部信用评价体系建设，把好安全质量关。

　　3.创新驱动，攻坚克难，高效务实推进科技开发。一是以重难点工程为依托，大力推进科技创新和技术攻关，提高企业核心竞争力;二是加快科技成果向生产力转化，提高效率、节约成本，为企业赢得好的效益和信誉;三是加强科技开发人才队伍建设，建立健全科技人才中长期激励机制，培育坚实的技术力量。

　　坚持集约管控，规范经济运行，多措并举提高创效水平。1.深化集中管控，发挥集约效应。持续深化集约化管理理念，进一步加强设备物资及资金的集中管控，进一步加强信息化建设，提高企业效益。

　　2.细化责任成本，严控效益流失。建立健全以责任成本为核心的项目预算管理机制，提高经济运行分析质量，深化亏损项目整治，提升经济运行质量。

　　3.优化二次经营，挖掘增收潜能。抓好新上项目效益策划和落实二次经营“立项”及奖惩制度，强化清收清欠督导，加强收尾项目管理，深度挖掘内部增收潜能。

　　4.强化考核兑现，激发创效热情。优化项目考核兑现办法，强化考核兑现执行力度，形成制度化、常态化机制，真正能起到激励先进、鞭策后进、调节收入的作用。

　　坚持文化引领，深化全面建设，凝心聚力推动跨越发展。1.加强人才队伍建设：加强领导班子建设，加强对项目经理、书记、总工的管理，加强人力资源管理。

　　2.加强风险防控建设：建立科学、有效、可持续的风险管理体系，建立审计整改长效机制，加强依法治企建设。

　　3.加强企业文化建设：以“登高精神”为核心，积极倡导“唯旗是夺、永争第一”的争先意识，践行“令行禁止、雷厉风行”的工作作风，树立“以业绩论英雄，凭贡献得奖励”的价值观念。

　　4.加强和谐稳定建设：着眼长远、规划先行，完善薪酬绩效考核体系，完善考核激励机制，坚持从严治党，展示群团组织新作为，营造风清气正有活力的发展氛围。