以改革创新为破冰之剑，以协调联动做大第一主业，以加快发展做强第二主业，以新型思维做实五大板块。

改革创新，稳中求进

文/张天平  河北建工集团有限责任公司总经理、党委副书记

　　2017年集团各项工作的总体要求是：认真贯彻党的十八届六中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，以改革创新为破冰之剑，以协调联动做大第一主业，以加快发展做强第二主业，以新型思维做实五大板块，依托有效的财务管控和基础管理，防控风险，共建和谐，改革创新，稳中求进。

　　重点抓好以下八个方面的工作：

　　强化集团管控，改革创新增活力。集团各单位必须强化大集团、大战略的全局意识，集聚整体资源，共同面对严酷的外部环境。要进一步完善制度体系，加大各系统沟通协调力度，逐步实现全集团财务、人力、市场、信息等资源统管共享，显著提升集团内部凝聚力和整体竞争力。要不断完善母子公司协调联动机制，全面提升集团整体的管控和运营水平。

　　集团党委会、董事会将2017年定为集团的“改革行动年”，要通过改革创新，破除影响集团发展的障碍，激发全体员工的积极性，彻底将集团内在的潜力、积蓄的能量爆发出来。要按照董事会部署，大胆开展体制机制改革，尝试混合所有制改革和员工持股改革试点，主要子公司要结合实际情况，适时推进集团化改革。

　　抢抓房地产发展机遇，做大做强第二主业。要加强人才储备，通过强化系统培训和传帮带，培育一批业务精湛人才，通过内部选聘、外部招聘，延揽企业发展中急需人才。要拓展融资渠道，加强与银行的沟通对接，实现银行房贷融资;强化与有实力的企业、金融机构合作，实现资源集聚、共赢发展。要抓好内控管理，持续加大标准化建设，加强全过程管控，夯实基础管理。要打造金牌物业管理团队，提前做好物业定位和管理接入，通过优质物业管理提升小区品质，实现品牌增值。要谋划长远发展，抓好在跟踪项目开发，积极储备优质土地资源，实现公司长远发展。

　　强化协调联动，做大施工主业。“四库一平台”的正式实施和计算机辅助评标系统的运用，对市场开发工作提出了更高要求，各单位要在企业信誉分和人员、业绩的管理上，抓得更严、管得更细。

　　各单位要按照集团《区域市场整合意见》做好区域市场的开发工作。要深化完善集团区域市场管理细则，协调相关单位对区域逐一研究，充分考虑各单位的特点，逐一制定切合区域特点的管理措施，将整体优势淋漓发挥，起到抱团取暖的作用。

　　要完善资质体系。二建公司、安装公司要抓紧做好市政总承包资质升特的准备工作，今年要具备申报条件;四建公司要在房建升特的基础上，继续完善资质增项;装饰公司要盯住建筑施工总承包叁级资质申报的后续工作;园林公司要在取得市政总承包叁级资质的基础上，加快申报贰级资质，盯紧风景园林工程设计专项乙级通过后取证工作。钢结构公司要加快钢结构壹级资质晋升，确保今年完成。

　　推进板块业务发展，提升集团发展质量。投资板块要抓好PPP项目的承接，并不断拓宽投资领域。各单位要继续强化PPP项目的跟踪力度，土建子公司今年至少要完成一项PPP项目。要继续探索股权投资路径，拓宽投资领域。要加快基金公司的筹备组建，创新投资模式，为PPP项目落地和开展资本运作提供支撑。要加快环保修复公司的组建组建及资质体系完善，抓住大好政策时机，通过施工与科研的相互支撑，迅速做成规模，形成集团新经济增长点，争取尽早上市。

　　物流公司要尽快推进集采平台建设，优化模块功能，提高运维水平。今年要在集团母公司大力推广集中采购，凡是符合条件的项目都要纳入。要依据数据信息对集团物资采购区域、种类等进行分析，建立购销模型，以统购统销的规模效益实现降本增效。要向社会提供服务，实现由传统物流服务商向电子商务运营商的转变。

　　科技公司要将高分子格构式模板在工程实体应用基础上加快改进和完善，尽早实现规模销售。要扩大检测业务的规模，尽快完成资质增项，加快申报特种工程专业承包资质，进一步拓宽业务范围，从单纯试验检测向工程加固、补强等高科技含量、高利润的业务扩展。

　　设计院要依托新晋资质，加大市场开发力度，尽快渗透外部市场，实现业务量的大幅度突破，逐项完善相关资质。要提高服务质量和效率，要做好高端BIM工作室的建设，研究最新BIM技术的及其实施、应用，强化对一线施工管理的指引，引领集团BIM工作不断深化和提高。

　　制造板块要充分利用国家大力发展装配式砼结构、钢结构的有利条件，选择试点工程，加快推广和应用，引领集团转型和升级。要加大对装配式建筑的研究和开发，抓好技术储备，抢占市场先机，为集团参与新型城镇化建设、摆脱劳务资源紧缺困局提供新路径。

　　同时，结合集团完成的国家“十二五”科技支撑项目--“建筑板材机器人化施工装备与示范应用”，加大投入，在继续申报相关科研课题的基础上，加快实体工程的应用，将科技成果尽快转化为新的产品，推动行业技术进步。

　　强化财务管理，固本强基促发展。强化财务队伍建设。加大培训力度，提高财务人员的业务能力和风险意识,打造一支专业精、作风硬、能力强的学习型财务管理队伍。建立集团化的大财务管理体系。推进财务信息化系统全面升级，实现各级财务信息共享和业务财务一体化，加大资金集中管控力度，形成财务监控、审计监察、纪委监督的大监督格局。

　　进一步加强成本管控。加强事前成本预测、事中成本分析和事后工作考核工作，强化全员全过程全要素成本管控力度，不断提高降本增效能力。不断提升融资能力。各单位要重视企业信用，畅通融资渠道，提高融资策划和资本运作能力。要做好融资规划，合理安排资金投放计划，提高资金使用效率。提升融资和资本运作能力，为集团向投资带动、资本引领方向发展提供坚强的资金保障。

　　稳固项目基础管理，确保集团创优评先。要高度重视安全管理。各单位要继续坚守安全生产管理底线，各级安全机构和人员要严格按照规定标准配备，不断完善安全管理体系。加大各级安全检查力度，增加安全检查频次，在项目部层面要加大安全责任和安全管理制度的落实力度。继续做好观摩工地和文明工地的创建工作，年初要做好规划和指标分解工作。

　　要继续坚持过程精品的理念。以过程精品为抓手，提升全员创优意识，要使创优成为每个工程必定的目标，鲁班奖、国优要成为各单位必争的荣誉。要积极组织QC、技能比赛等活动，依靠各类活动使职工参与到质量管理中来，不断提升集团质量管理的意识和水平。

　　要深入研究推广绿色施工技术。各单位要抓住绿色施工的发展机遇，积极培育绿色施工技术人才，打造技术体系，掌握核心技术，在绿色施工领域站稳市场。

　　进一步完善“三重一大”等决策机制，加强对重大决策和重大经营管理事项合法性审核，建立健全依法决策机制，通过开展后评价等方式，不断提高风险防范管理水平。

　　强化人才管理，增强企业核心竞争力。要进一步优化人才结构，制定并实施高水平执业资格类高端人才的引进计划，逐步满足集团对专业人才的需求。要加大985、211和研究生学历学生的引进力度，采取学历津贴、重点优待等措施吸引优秀人才到集团工作。要加强青年人才培养力度，建立优秀青年人才库，对入库人员进行重点跟踪和培养，使优秀员工尽快成才。鼓励各区域公司在所负责的区域招收优秀应届大学毕业生，解决区域公司人才紧缺问题。各单位要加大注册执业资格培训，鼓励员工取得企业需要的各类执业资格;加大各种业务培训力度，进一步提高全体员工的业务水平和综合素质。进一步加强对劳务招标工作的管理，继续推行网络招标，降低劳务用工成本，不断充实合格劳务队伍资源库。

　　关心职工生活，不断提升职工满意度。要确保职工工资及时足额发放，社会保险及时足额缴纳，努力提高职工收入水平。积极组织经济技术创新和技能竞赛活动，不断提高职工业务水平。积极开展职工后勤保障“四提升”活动，改善职工尤其是一线职工办公和生活条件，提高职工小家、职工书屋建设水平，积极组织文化娱乐活动，提高职工文化生活水平。积极探索普惠化新途径，坚持送温暖、送清凉到一线，坚持健康检查，开展专项体检，提高职工福利水平。积极开展困难职工常态化帮扶活动，想方设法帮助职工脱困，提高困难职工生活保障水平。通过真心关爱和贴心帮扶使职工感受到企业的温暖，让广大职工体会到真真切切的获得感，维护集团和谐稳定的大好局面。