以“谋划、布局、发展、改革、转型、升级”为主题，在新常态下实现企业的最佳布局，实现企业高质量、优效益、可持续的发展。

全面提升企业发展质量

文/李力  济南四建(集团)有限责任公司总经理

　　2016年回顾

　　2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，是企业转型升级的新起点，面临着国家经济增速放缓和行业结构深度调整的双重挑战，市场预期不容乐观。企业在2016年通过实践努力适应行业“新常态”，始终坚持稳中求进的工作总基调，增强企业创新活力，厚植企业经营优势，激发企业发展潜力，在很多方面积极探索转型升级，坚定信心，保持企业健康、稳定和可持续发展。

　　回顾2016年的工作，企业的发展任务非常艰巨，同时面临着多重困难和严峻的考验，我们依然以坚定的信心和非凡的勇气，正视挑战、攻坚克难、开拓进取，完成了全年的主要目标任务，在变革管理体制、落实创新驱动发展战略、加快技术改革投入、推动产业结构升级等方面开展了大量工作，并取得了一定的进展。

　　企业平稳运行，全年任务目标顺利实现。2016年集团公司安全生产形势总体平稳，全年没有发生死亡、重伤等安全生产事故，没有发生较大以上经济损失，完成了年初制定的安全生产目标。创成山东省安全文明标准化工地8个，济南、潍坊、泰安等地市级安全文明标准化工地18个，受到治理扬尘表彰奖励的工地14个。

　　坚持实施精品战略，开拓思路，勇于创新，质量管理取得显著成效。2016年集团公司共创成2个“泰山杯”工程、6个“泉城杯”工程、5个山东省“优质结构杯”工程和50个济南市“优质结构杯”工程。由集团公司第四工程项目公司承建，济南四建智能消防公司和国宸装饰公司参建的济南市政务服务中心工程荣获国家建设工程鲁班奖，是集团公司荣获的第十一项鲁班奖，印证着集团实施的“质量兴业”发展战略和“精益求精”质量战略的胜利，进一步提升了济南四建的质量口碑和品牌影响力。

　　调整完善企业及项目管理体制，积极适应市场竞争新形势。2016年集团公司重在构建更高效的组织架构和运作模式，不断完善法人治理结构，对领导班子职责进行了更明确的划分。成立了企业市场战略与策划委员会，提出了编制《2017~2021年济南四建集团五年发展战略规划》的计划，从集团顶层设计角度，进行战略布局和产业结构优化调整，深入研究市场，创新经营思路，谋划企业发展新蓝图。

　　2016年，集团公司积极探索PPP、EPC等新的项目运营模式，参与多项相关项目的投标，与山东同圆设计院建立了战略合作关系，积累相关的经验，同时加强研究新的融资模式及采购模式，拓宽企业融资渠道，加快推进企业市政资质升级，努力拓宽市场领域。

　　项目管理体制不断健全完善。工程项目公司自2013年成立以来，三年多的时间里七个工程项目公司基本上实现了平稳发展，按照《济南四建(集团)有限责任公司项目管理体制改革纲要》和各项管理细则的要求，大部分工程项目公司完成了二级管理体系的建设，并不断完善成熟，相关制度也已经逐步建立并落地实施。2016年，第二工程项目公司和第四工程项目公司全年完成产值均超过5个亿，发展势头良好。集团公司坚定的推进项目管理体制改革，以满足企业发展和当前竞争环境的需要，组建408项目部为第八工程项目公司，项目公司梯队不断壮大，在二三级管理模式并存的过渡时期严格把控组建工程项目公司的标准，为项目部的发展指明了方向。

　　成功晋升特级资质，企业综合竞争实力不断提升。2016年8月8日集团公司成功晋升建筑施工总承包特级资质，成功迈进建筑业第一方阵，对企业来说实现了一个大的跨越，为企业的发展提供了一个更高的平台，意味着企业可以涉足更加宽广的市场领域，可以获得更多的市场机遇。在特级资质申报的过程中各个单位及机关处室在信息录入、资料收集等方面做了大量的工作，让我们对自己企业内部的状况有了更加全面和系统的认识，重新梳理和完善了企业的组织架构、产业布局及管理体系。同时，2016年集团公司再次获得中建协颁发的企业信用等级AAA级证书，为企业应对行业新态势奠定了基础。

　　借助集团公司申报特级资质，企业管理效能不断增强。各管理系统标准化管理意识不断提高，修订出台了多项规章制度、管理办法及流程。继续加强标前成本预测制度，强化细节，抓好标前、标后总结分析，提高投标质量;加强合同管理防控风险，以合同管理办法为依据，做到监控有力，责任到位;持续加大考核力度及材料管理力度，修订了“房地产公司考核文件”和“员工风险金管理办法”，管理制度的执行力和刚度进一步得到强化;充分利用信息化手段，以现场培训及网络远程同步直播的形式进行项目成本管理培训，通过培训使成本管控工作规范、有效进行;不断强化财务系统的管理力度，完善管理职能，结合公司实际，针对PPP项目制订了“PPP项目子公司财务核算办法”，针对资金管理出台了多项规范文件，进一步从制度上保证了企业的良性发展。

　　强化创新驱动，加快信息化建设步伐，启动BIM技术中心建设。2016年，集团信息化建设各项工作按照《济南四建(集团)有限责任公司信息化建设纲要》有序推进，并已取得阶段性成果，项目管理信息化平台已上线运行，系统分模块开始试运行，试点单位的使用逐步深入，与日常管理相融合，成为提高管理效率、加强成本规范管控的有力工具。由信息化办公室组织，集团公司申报的《工程项目信息化管理是加强成本管控、提高管理的必由之路》信息化案例，被全国建筑业协会评为第二届全国建筑业企业信息化建设优秀案例，项目管理信息化建设的顺利实施，为全面推进集团信息化、标准化建设打下了坚实的基础。

　　坚持以创新驱动企业发展。随着行业现代化、信息化水平的不断提升，项目招投标中对BIM等新技术的应用提出了越来越高的要求。为了跟上市场变化的步伐，集团公司于2016年5月组织筹划集团BIM技术中心建设，搭建相关制度体系，先后组织二期BIM技术应用培训，60多名学员参加了为期一个月的脱产培训，12月份第三工程项目公司奥体金融中心BC楼项目BIM工作站成立，标志着集团的BIM技术在工程项目施工过程中的应用与探索进入新阶段，标志着集团的BIM技术从零散的、局部的应用开始走向制度化、规范化和日常化应用，为企业逐渐适应现代化竞争、参与高端项目竞标、提高企业综合竞争实力迈出了坚实的一步。

　　积极推进“营改增”、司法清欠、资产纠纷处理等各项工作，加强防控企业运营风险。2016年，建筑业、房地产业全面实行营业税改增值税，为了做好建筑业“营改增”过渡期的各项工作，集团公司成立了税务管理处，制定并实施《济南四建(集团)有限责任公司营业税改增值税实施办法》、《济南四建(集团)有限责任公司增值税会计核算暂行管理办法》和《济南四建(集团)有限责任公司增值税发票管理办法》，规范了集团公司的生产经营管理行为，并做了一系列“营改增”相关税收知识的培训工作，确保集团公司能够尽快适应新的税制，实现新旧税制的平稳过渡。

　　不断加大依法清欠力度，通过诉讼手段维护企业合法权益。2016年依法对欠款单位提起诉讼，诉讼总标的额达2.36亿余元，依法收回欠款2977.90万元，对已审理结案进入执行阶段的案件不断加大跟踪力度，最大限度的维护公司合法权益不受损失。劳务队伍实名制管理不断完善，提高了对劳务队伍的监管力度，群访投诉不断减少，有力的保障了企业稳定运行。

　　整合配置资源，培植优势产业，集团产业链不断优化。集团公司不断调整升级产业链，优化配置资源，促进“集团化”生产经营模式的形成和良好运行。房地产开发公司全年实现产值5.43亿元，继续实施“诚信、责任、质量、服务”的差异化竞争策略，认真研究市场，合理储备土地，成功拍得济阳“瑞诚纺织地块”国有建设用地使用权，该宗土地的取得也体现了集团公司对济阳区域市场发展的信心和对当地市场的把握能力;国宸装饰公司以经营为龙头，以市场为导向，不断提升项目管理水平，2016年完成产值同比增长26.7%，自营比例增加，利润大幅增加;山东鲁科检测公司健康发展，凭借专业的检测技术、齐全的检测业务赢得了社会美誉度;混凝土搅拌中心荣获专利三项，并获得“山东省混凝土行业示范单位”、“中国混凝土行业优秀企业”荣誉称号，积极拓宽市场领域，市政工程混凝土产量占60%以上，全年完成产值1.94亿元，创历史新高，混凝土质量和服务水平日益提高;经过两年的扶植期，国际公司发展良好，成功获批中华人民共和国商务部认定的对外援助成套项目总承包企业资格，极大的拓宽了企业海外板块的经营平台;安装总公司不断更新市场观念，积极应对市场竞争，全年完成产值2.41亿元;一租、二租主动适应市场变化，调整租赁价格，提升服务生产大局意识;劳务公司、物业公司、木业公司等专业公司也坚持创新驱动，努力在新的市场环境下谋求新的发展。

　　集团公司扶持优质资源不断发展的同时，对于专业分公司、专业子公司及直属项目部实行动态监控机制，只要出现经营困难或产值、利润下降的情况，公司都予以重点监控，并适时进行资源整合，2016年共合并、撤并留守单位7个，确保企业的有效资源得到充分利用。

　　加强组织领导，创新宣传模式，团队建设和党建工作取得新进展。不断完善人力资源管理体系，注重人才队伍建设，努力提升企业人才队伍质量，激发人才活力。集团公司先后聘请了“营改增”、PPP项目运营模式、BIM等相关专家对行业前沿的项目管理模式及先进技术进行了系统讲解;创新人才团队建设途径，企业人才梯队建设不断完善，2016年共有2人通过正高级职称评审，32人通过高级工程师评审，92人通过工程师评审，与济南大学合作成立了人才培养基地，招聘了一批特需专业的学生，对进厂的大学生进行了方向性明确的培训工作，企业人才的培养系统性不断增强。

　　坚持品牌建设为中心，扎实做好企业宣传工作。充分利用《四建人》、《管理与愿景》、OA办公系统、施工现场形象策划等平台进行管理经验交流，对拓宽管理视野发挥了良好的作用;设计制作了申特纪念册《跨越》，通过现代化互动交流工具加强企业文化宣传，开设“济南四建集团”微信订阅号，通过微信群、微信订阅号、QQ群等宣传载体，多角度展示了集团近年来的经典建筑、发展业绩和成果，为服务生产大局、树立文化品牌起到了良好的支撑作用。

　　以“两学一做”为抓手，党建工作不断创新，集团公司党委荣获“山东省先进基层党组织”称号。结合企业实际，制定了具有针对性的《济南四建集团“两学一做”学习教育实施方案》，扎实推进、确保效果;高标准召开了集团公司第八次党代会，选举产生了新一届集团公司党委和纪委;进一步加强纪检工作组织建设，建立监察室，及时对群众举报的违法违纪人员进行调查，处理。注重丰富职工文化生活，举办了安康杯竞赛、篮球赛，职工自发开展乒乓球、足球、摄影等体育健身项目，增强了企业的凝聚力和向心力，进一步营造了“温馨家园”工程建设氛围。充分发挥“慈善工作站”和爱心基金的积极作用，坚持开展“冬送温暖夏送凉”系列关爱员工活动，为内退职工提高工资水平和住房公基金，在企业发展同时注重提升职工幸福指数。

　　2016年行业改革进入深水区，经济步入新常态，转型阵痛逐渐显现。过去的一年，企业艰苦创业、努力拼搏，取得了重大收获。但是，企业发展中也还存在不少困难和问题。

　　第一，集团经营管理职能需要进一步优化。目前集团公司的经营管理职能主要是监控和服务，而在研究市场信息和策划经营活动方面还很薄弱，与基层的经营体系还不能真正的形成优势互补，关注临时性的问题比较多，对竞争对手和相关政策缺乏系统性的分析研究，经营管理体系还处于碎片化管理阶段。同时，投标活动的纠错机制不健全，对于不中标的情况重视程度不够，行业新形势下，集团公司急需建立起与特级资质相适应的经营管理体系，实现从点到面的突破。

　　第二，公司各基层单位发展不均衡的现象日趋严重。各项目公司、项目部、基层单位的经营能力相差较大，各单位之间呈现出不均衡的发展态势。部分项目公司、项目部体系建设流于形式，应付公司检查，管理体系还没有真正的建立到位。项目公司的退出机制也是项目管理体制变革过程中面临的新课题，对于一些发展速度、规模和模式无法适应集团要求和市场竞争的项目公司，如何处理还没有相应的管理机制。

　　第三，施工现场仍存在管理粗放现象，成本管理意识淡薄。目前各单位之间的现场管理水平参差不齐，差距较大。有的施工现场出了问题不能正确查找分析原因，不能及时采取补救措施来降低各方面损失和影响，制度得不到很好的落实，与集团多年倡导的“精细化”管理要求还相差很远，需要引起高度重视。而且，个别单位成本管理流于形式，成本管理过程中只关注施工过程，与前期成本预测、总成本计划脱节，失去了成本计划指导生产的作用。

　　第四，风险管控能力需要进一步加强。一是亏损的风险，有些单位由于合同条件差、日常管理有缺失、财务成本大等原因，存在盈利水平低，甚至亏损的风险，应高度重视，采取积极应对措施;二是坏账的风险，个别单位多年前的应收账款尚未结清，形成坏账的可能性较大，坏账一旦形成，就会增加成本，要加大清欠力度，避免坏账发展;三是用工风险及挂靠风险，个别单位由于特殊原因，还存在着册外不规范用工及挂靠工程，存在潜在劳资纠纷的风险，应及时采取有效措施，积极防控风险。

　　2017年规划

　　2017年，国家宏观经济改革将逐渐进入深水区，固定资产投资增速放缓，经济下行压力依然很大，供给侧结构性改革不断深化，“一带一路”政策逐步落实，新型城镇化建设、棚户区改造深入推进，各项新政新制陆续落地实施。对于建筑行业，房地产调控力度不断加大，谋求健康发展，市场投资方向倾向于基础设施建设，PPP、EPC、BIM、建筑产业化等新的项目运行模式及施工管理技术得以推广应用，行业面临新的洗牌。在这种日渐白热化的竞争环境下，既有挑战也有机遇，企业转型升级迫在眉睫。

　　2017年，面临着行业转型升级、提质增效的压力，建筑施工企业将面临着更加严峻的挑战。2017年是集团公司五年发展战略规划的起点，是十分关键的一年，关系着集团公司未来整体的发展。我们必须认清现实、拓宽思路，积极面对转方式调结构所遭遇的矛盾，努力适应行业新旧动力转换所带来的变化，不断打破企业发展的惯性思维和路径依赖，以“谋划、布局、发展、改革、转型、升级”为主题，谋划好2017年的工作，在新常态下实现企业的最佳布局，实现企业高质量、优效益、可持续的发展。

　　紧抓市场投资机遇，积极开拓市场，确保企业大局稳定。第一，更新市场观念，牢固树立“以客户需求为核心”的健康经营理念。提升开拓意识、进取意识，对市场变化保持敏感性，抓住济南市城市建设新机遇，尤其是政府部门换届后，要“布大局、谋大势”，发挥四建集团本土企业的优势，进一步营造好企业的发展环境，优化企业的发展空间。

　　第二，坚持“大客户、大业主”及“走出去”市场战略不动摇，努力开辟新的经营领域，探索实施区域公司经营模式。建立大客户沟通机制，密切跟踪合作良好的业主，借助大客户的市场资源拓展企业的经营范围，降低开拓市场的风险。2017年要研究制定区域市场布局和政策，出台区域公司管理办法，鼓励项目公司、项目部走出去，为区域市场开拓助力。

　　第三，启动晋升市政一级资质工作，争取实现新突破。密切跟踪济南市轨道交通、海绵城市、地下管廊等重点建设项目，积极涉足、参与济南市及外地的市政市场，抓住机遇，利用四建优质品牌努力开拓市场。

　　第四，继续加大海外市场开拓力度。集团公司晋升为特级企业之后，国际公司成功获批对外援助成套项目总承包企业资格，要以此为契机，深入研究国家、山东省十三五规划的投资重点，特别是“一带一路”战略，探索联合体等新的合作模式，加快国际公司的发展步伐。

　　重视集团战略规划，优化资源与产业结构，全面推进企业转型升级。第一，做好《2017~2021年济南四建集团五年发展战略规划》的编制、出台、实施工作，聘请专业管理咨询公司，规划济南四建集团业务板块的定位和发展目标，制定核心业务发展子规划、业务协同举措;针对未来政策及经营环境的变化，明确可能面临的风险，制定对应的措施及职能举措;分析和设计发展目标实现的最佳资源匹配;分解与制定实施关键举措与年度行动计划，最终形成济南四建总体发展战略、发展规划及目标体系。

　　集团公司计划于2017年4月底完成战略规划编制工作，各个单位要配合好管理咨询单位的调研工作，制定出有效的、切实可行的、符合企业发展目标的战略规划，并脚踏实地的贯彻落实规划要求，真正实现战略规划目标任务。

　　第二，加大优化、整合无形资产的工作力度。以企业晋升特级资质为契机，重新整合企业目前所具有的资质资源，充分发挥集团化优势，为企业综合实力的不断增强提供良好的支撑。

　　第三，继续做大做强房地产板块。抓住行业发展的机遇，创新产品研发、拓宽融资渠道、完善运营体系，立足长远发展。2017年在“精品楼盘”战略定位下加快房地产做大步伐，做好土地收储工作。

　　第四，整合优质资源，有序推进专业子公司、分公司的改革，促进企业在建材、工程检测、设备租赁等产业板块形成新的市场优势，逐步解决有限资源“碎片化”的问题。加大混凝土搅拌中心的研发投入，特别是建筑产业化装配式混凝土构件、特种混凝土等新型建筑材料的研发，进而带动整个集团新型建材板块的发展;加大鲁科投入，支持新兴的、市场前景良好的检测项目发展;整合资源做实四建机械设备租赁有限责任公司，不断扩大经营地域;做好企业经营性资产的重组整合，加快推进四建工业园的选址及建设步伐，为整合企业资源、加快转型升级提供良好保障。

　　不断提高精细化管理水平，坚持施工主业对企业转型升级的强有力支撑。第一，大力弘扬“工匠精神”，继续深入推进施工现场质量、安全标准化建设。提升标准化建设意识，规范管理行为，加强监督和执行力度，坚持实施精品战略，2017年要完善升级企业技术质量标准化管理体系，确保安全文明生产目标的实现，以应对当前市场环境对企业质量、安全及环保方面的严格要求，打造并提升企业的竞争优势。

　　第二，继续完善成本管控体系，加强成本预测制度。成本管理是企业的第一生命线，尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，系统的成本管理是防控风险的保障。2017年集团将不断强化业务人员对政策文件的学习，进一步细化完善合同管理办法，抓好标前、标后成本管理工作;利用信息化技术有效提高现场成本管控水平，完善优化成本考核制度体系，降低企业风险。

　　第三，探索尝试大宗材料集中采购模式，降低项目运营成本。目前较多施工企业对材料物资的采购都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采购形式多为项目自采或小规模集中采购，材料采购的形式已经相对落后，2017年将统筹协调资源，从集团公司层面上推动材料采购模式的优化。

　　第四，重视行业信用评价体系建设，同时加快推进企业内部信用评价体系建设。随着住建部“四库一平台”建设的不断完善，以及《济南市建筑施工企业信用评价管理办法》的出台实施，标志着行业的管理规范化程度越来越高，对企业的要求也越来越高。2017年集团各职能部门及单位要认真学习出台的相关政策，做好系统填报工作。并且坚持以市场化、法制化和系统性为原则，在较长的一段时间内逐步建立起适合公司发展要求的企业内部信用评价体系，规避和控制潜在风险，提高经济活动效率和企业利润率。

　　深化管理机制建设，确保企业管理更具活力和创造力。第一，建立健全适应特级资质企业发展的经营体系。加快推进集团公司层面、项目公司及项目部层面的经营体系建设，建立起与生产管理、绩效考核相适应的经营管理制度，为企业做大做强、开拓市场搭建基础平台。

　　第二，继续深化机关管理职能改革，进一步明确“管理与服务”两大基本职责。机关职能处室作为企业发展的“引擎”，在2017年集团五年发展战略规划的编制、出台及实施过程中，要找准自身定位，发挥主动性、创造性和龙头作用，全力推动战略规划的贯彻执行。

　　第三，完善集团公司对项目公司、项目部的考核机制、激励机制和约束机制，形成管理有序、运转高效、过程可控的制度体系。以激励机制为核心，加强目标及绩效管理，强化执行，对于为企业做出贡献大、获利大的项目公司、项目部，真正落实激励政策，激发其旺盛生命力、顽强战斗力和高效竞争力。努力实现规模的扩大，项目融资方式也要勇于尝试、敢突破，用财务杠杆来撬动项目规模，提高危机意识，分析当前形势，稳中求升，谋求长远发展。

　　第四，推动信息化建设向纵深发展。继续大力推进项目管理信息化建设，在保持一期试点单位正常进行下，加快二期试点单位的实施，2017年下半年力争实现新开工程全面推行项目管理信息化建设，做好信息化考核纳入集团考核的工作，利用考核手段，加快信息化的实施，提高推进质量。

　　第五，逐步推广完善BIM技术的应用，提高项目管理效率。协调相关资源，建立并完善涵盖项目公司、项目部、相关专业公司的BIM应用体系;分梯次打造BIM应用团队，确定各单位应用BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术应用与推广。

　　创新经营手段和模式，向上游优化企业产业链，丰富企业获利模式。第一，紧跟市场节奏，保持市场前瞻性，探索实施新兴的EPC、PPP等项目运作模式。2016年集团公司成功晋升特级资质，为企业开辟市场扫清了资质方面的障碍，丰富了经营手段，2017年企业要大力参与EPC项目、积极稳妥推进PPP项目，借助EPC、PPP项目运营模式，向投融资、设计等板块拓展集团产业链。

　　第二，开拓视野，灵活运用金融杠杆，探索新的融资模式。充分利用企业的资产与品牌，加大与银行及其他金融机构新的业务模式的探索、合作，降低财务费用，为企业发展搭建高效、可靠的资金平台。同时，深入研究新的投资方向，涉足新兴资本市场，谋求新的利润空间。

　　第三，进一步落实“营改增”各项政策文件，继续关注、补充和完善建筑业“营改增”会计核算过程中出现的新问题。2016年5月1日建筑业逐步落实“营改增”税制改革，之前企业做了大量的准备工作，出台了相关的过渡办法，2017年，随着“营改增”政策的不断深入贯彻执行，对企业的深层次的影响将会逐渐显现，要继续加强专业知识的学习，加强与相关部门的沟通，逐步适应税制改革。

　　启动“学习型组织建设年”活动，加大青年干部选拔力度，打造高素质的管理干部团队。第一，根据企业转型升级发展需要，加快制定各层面人才发展规划，明确人才培养方向，进一步完善人力资源管理体系，明确各层面、各专业具体的人才培养计划，并建立相应机制加以监督。着手解决PPP投融资领域、EPC设计领域、海外工程、市政公司等相关短缺人才的培养及引进。

　　第二，加强学习型组织建设，推动管理者能力再塑造。围绕集团五年发展战略规划的要求，根据实际工作的具体需要，加大青年管理干部的培训力度，包括专业技术知识及管理知识的培训，全面提高团队管理层面的执行力。

　　第三，加大青年干部的选拔力度，创造环境和建立机制使优秀的青年干部脱颖而出。科学布局团队人才结构，对青年干部敢于放手压担子，重塑影响员工发展的职业环境，用纪律代替顺从，用支持代替控制，用奋斗目标代替约束，打造一个适合青年干部发展的职业环境。

　　传承再造企业文化，升级企业凝聚力，开创党建工作新格局。第一，围绕品牌建设，进一步丰富企业文化，注入新的活力和内涵。从“诚信、和谐、创新”到“建筑是人格的印章”，企业文化在不断的传承、丰富和创新，至2017年年底济南四建集团即将成立40周年，年内要举办一系列的庆祝活动，借此机会梳理企业发展历程，进一步充实企业文化元素，激发企业发展的新动能。

　　第二，不断加强基层党组织建设，探讨党建工作新模式，创建党建工作新格局。进一步做好项目部新成立党支部的组织完善、制度落实、党建培训工作，结合公司信息化建设的推进，把基层党建的检查考核纳入信息管理系统中，进一步探讨党建工作的新模式、新办法，构建与企业特级资质相适应的党建工作格局。

　　第三，关注员工福利建设，让员工分享企业发展成果。进一步完善起与人力资源部门、工会等部门与员工的顺畅沟通机制，推动企业劳动关系和谐发展，使企业真正的了解员工需求，为员工创造良好的工作环境，2017年将继续提高员工住房公积金缴存比例，确保职工收入稳步增长，进一步增强员工的归属感、成就感和幸福感。

　　当前的建筑业，正处于生存方式的变革期、经营方式的升级期、增长方式的转型期，将面临着一个全局性、系统性的变革过程。2017年，建筑业的发展即将步入深度整合阶段，建筑施工企业必将面临更加严峻的市场形势。但是，机遇和挑战并存，我们要坚定信心，站在企业晋升为特级资质的新起点，主动适应行业及市场新常态，以新理念指导新实践，以新战略谋求新发展，在思想认识上、领域拓展上、路径创新上、措施执行上不断深化，全面提升企业发展的质量和效益，为实现四建集团新的跨越、创造更辉煌的明天继续奋斗!